Lust eller motstånd? Vad händer när en förändring annonseras? Vad kan man som projektledare, chef eller annan ledare göra för att öka möjligheterna till framgångsrika förändringar? Hur kan man ta tillvara den kraft som finns hos medarbetare – och undvika att den … Läs mer

År 1995 publicerade The Standish Group den omdebatterade Kaosrapporten som visade att mer än 70 % av alla iT-projekt misslyckas med hänseende till tid, budget och funktion. Vad har hänt sedan dess? Senare forskning visar att detta gäller även idag. … Läs mer

Ledningen identifierar behovet av att göra en förändring av något slag. De resonerar, analyserar och har ofta ambitionen att ha svar på det väsentliga innan de fattar beslut och kommunicerar förändringen. De informerar mellancheferna när de själva ser hur lösningen … Läs mer