Kommentarer till Svenskt Projektforum

Kommentarer till Citybanan: pionjärer och banbrytare i samverkan av Citybanan: pionjärer och banbrytare i samverkan | Projektverktyg.com

Citybanan: pionjärer och banbrytare i samverkan | Projektverktyg.com — Mon, 07 May 2012 10:16:48 +0000

[...] Läs mer på: http://projektforum.se/artiklar/projekt/citybanan-pionjarer-och-banbrytare-i-samverkan [...]

Kommentarer till Debatt: bergsbestigning är inte ett traditionellt projekt av Debatt: projektmetodikens betydelse - Svenskt Projektforum

Debatt: projektmetodikens betydelse - Svenskt Projektforum — Wed, 11 Apr 2012 08:37:46 +0000

[...] roligt att vår artikel om Toppfeber väcker debatt, såväl i ett renodlat debattinlägg av Ylva Eriksson som av kommentatorer i anslutning till vår artikel! Jag/vi ser fram mot en fortsatt diskussion om [...]

Kommentarer till Debatt: bergsbestigning är inte ett traditionellt projekt av George A. Berglund

George A. Berglund — Tue, 03 Apr 2012 13:25:59 +0000

Tidigare kommentar:

Jag har liksom de flesta människor aldrig varit på K2, men på lilla Kebne, det räcker. Det finns ett antal högst utmärkta sätt att riskera livet och dö där också..Vi gick upp med guide, lätt väg, men tar en del på krafterna, ingen söndagspromenad. En god vän som följde med uppfattade ”faran” på ett helt annat sätt än vi övriga. Han tog ett eget beslut, avvek från gruppen och tog sig ner den ”snälla” vägen, helt utan någon klättring. Klokt gjort, dessutom modigt att han vågade avvika från gruppen. Killen är med i Mensa, äntligen ett bevis för att intelligens faktiskt kan användas?

Kommentarer till Debatt: bergsbestigning är inte ett traditionellt projekt av George A. Berglund

George A. Berglund — Tue, 03 Apr 2012 13:10:55 +0000

Instämmer till fullo! Se gärna min tidigare kommentar.

Kommentarer till Toppfeber – om konsten att vända om av Debatt: bergsbestigning är inte ett traditionellt projekt - Svenskt Projektforum

Debatt: bergsbestigning är inte ett traditionellt projekt - Svenskt Projektforum — Tue, 03 Apr 2012 08:47:43 +0000

[...] Hällgren och Fredrik Sträng menar i sin artikel Toppfeber – konsten att vända om att traditionella projekt kan dra tre lärdomar av den bergsbestigning som genomfördes på K2, [...]

Kommentarer till Toppfeber – om konsten att vända om av Lennart Andersson

Lennart Andersson — Fri, 23 Mar 2012 13:34:41 +0000

Georg har helt rätt i att man bör ha tänkt igenom och satt regler för hur och när ett projekt skall stoppas. Vill bara lägga till att det är viktigt att man tar sig tid och ro för att värdera verkligheten också, dvs. inte slarva med ”reality checken”.
Det är viktigt, inte minst i stressade situationer, att våga ta sig tid för att få överblick och få ett nytt beslutsläge. Hörde för många år sedan ett reportage från en ledningscentral för tunnelbana. När det blev kaos pga av exempelvis tekniska fel så samlade man all personal för ett snabbt möte där man bestämde hur man skulle gå vidare. I praktiken så blev tågen stillastående ett par minuter men man tyckte att det var värt lite passagerargnäll för att återfå kontrollen.
Att hitta rutiner eller triggers som får en att göra denna reality check är viktigt. I ett typiskt projekt är det väl i samband med milstolpar och gatepassager som man bör ställa sig den enkla frågan ”Vad f*n håller vi på med egentligen?”
Att hitta regler för när projektet skall avbrytas bygger förövrigt på att man gjort en gott jobb när man satt målen och brutit ned dem till scope, tid och kostnad.

Kommentarer till Forskare vid Karlstads Universitet skrev Årets Projektledarbok 2011 av Mats Wall

Mats Wall — Wed, 21 Mar 2012 10:40:17 +0000

Hej!

Boken kan inloggade medlemmar köpa på http://projektforum.se/produkt/individer-grupper-och-ledarskap-i-projekt

Obs, gäller ej Vän-medlemmar.

Kommentarer till Forskare vid Karlstads Universitet skrev Årets Projektledarbok 2011 av olofmolinder

olofmolinder — Wed, 21 Mar 2012 10:30:36 +0000

Jag vill köpa boken med föreningens rabatt, var kan detta intresse registreras?

Olof Molinder

Kommentarer till Toppfeber – om konsten att vända om av George A. Berglund

George A. Berglund — Tue, 20 Mar 2012 10:59:32 +0000

Jag skulle vilja säga att det här handlar om oförmågan att se konsekvenserna av sitt eget och gruppens handlingar. För att minska effekterna av det faktiska beteendet, måste resp individ och gruppen som helhet sätta upp ett antal regler för när projektet helt eller delvis skall stoppas. När projektet väl är igång, är det för sent att sätta upp sådana regler. Allt rullar bara på och möjligheten att göra väl avvägda bedömningar är liten eller obefintlig. Jag har liksom de flesta människor aldrig varit på K2, men på lilla Kebne, det räcker. Det finns ett antal högst utmärkta sätt att riskera livet och dö där också. Vi gick upp med guide, lätt väg, men tar en del på krafterna, ingen söndagspromenad. En god vän som följde med uppfattade ”faran” på ett helt annat sätt än vi övriga. Han tog ett eget beslut, avvek från gruppen och tog sig ner den ”snälla” vägen, helt utan någon klättring. Klokt gjort, dessutom modigt att han vågade avvika från gruppen. Killen är med i Mensa, äntligen ett bevis för att intelligens faktiskt kan användas?

Kommentarer till Förändringsledning – Ointresserade medarbetare, finns de? av Ylva Eriksson

Ylva Eriksson — Wed, 14 Mar 2012 15:58:29 +0000

Bra skrivet! Jag håller helt med.