Självreflektion – en hörnsten för ett fulländat projektledarskap

”Hårda” förmågor är till stor nytta och ett måste för projektledare, hygienfaktorer kan man säga. ”Mjuka” förmågor å andra sidan är mer än ett måste och en förutsättning för att projekt och projektledare skall bli framgångsrika. IPMAs kompetensområde People inkluderar många mjuka kompetenselement, däribland Självreflektion och att leda sig själv.

Självreflektion kan kännas svårt eller flummigt men är och förblir en mycket viktig egenskap hos IPMA-certifierade projektledare. Harvard Business Review kom ut med en artikel för ett par år sedan som jag tycker var bra och hjälpte mig att få lite bättre koll på mig själv. 

Artikeln beskriver hur självreflektion är en mindre omtalad färdighet som spelar en avgörande roll i professionell tillväxt. Forskning visar att de mest värdefulla reflektionerna ofta involverar överraskning, frustration och misslyckande. Dessa känslor belyser ögonblick när förväntningar spårar ur, misstag görs eller mål blockeras – var och en ger en möjlighet till tillväxt. Att reflektera över dessa erfarenheter kan förbättra lärandet och utveckla färdigheter som problemlösning, kommunikation och anpassningsförmåga. För att göra reflektion till en vana föreslår författarna tre metoder: att skriva dagbok om upplevelser som väcker överraskning, frustration eller misslyckande; avsätta tid varje vecka för att granska journalanteckningar; och analysera dessa erfarenheter för att identifiera lärdomar.

Processen kan vara obekväm, men den främjar självkännedom och ständiga förbättringar. I slutändan hjälper reflektion individer att bygga upp motståndskraft och påskynda sin personliga och professionella utveckling.

Hela artikeln hittar du här Don’t Underestimate the Power of Self-Reflection

Författare Anders Södergren januari 2025