
2013-07-10
Bergsbestigning är inte ett traditionellt projekt
Markus Hällgren och Fredrik Sträng menar i artikeln, Toppfeber – konsten att vända om, att traditionella projekt kan dra tre lärdomar udda projekt, som den bergsbestigning som genomfördes på K2, 2008.
Ylva Eriksson, menar att det inte är så solklart.
”Utifrån min erfarenhet av traditionella projekt och det som berättas om bergsklättring i artikeln (som jag dock inte har personlig erfarenhet av), drar jag helt andra slutsatser. Jag anser att det är just när klättringsexpeditionerna gör avsteg från klassisk projektmetodik som de hamnar i de problem som beskrivs.”
Har du några frågor?
Välkommen att kontakta oss på info@projektforum.se
Senaste inlägg
- AI som bollplank för projektledare – kan du bli effektivare inom People, Practice och Perspective?
- Lunchwebinar: Successivprincipen
- Vad är IPMA Young Crew? – Webinar
- Fortsatt satsning på IPMA‑certifiering inom AFRY Transportation & Places – Project Management East
- AI i projektledning – konkreta verktyg som effektiviserar projektledarens vardag
