Nätverk Portföljstyrning

Portföljen kan vara ett verktyg för strategisk styrning eller bara representera ett ansvarsområde. Ett vanligt problem är oklara ansvar mellan portföljägaren, affärsområdet, linjeorganisationen och teamet vid agil styrning. Oklarheter här resulterar vanligen i brist på styrning och med det följer dåligt resursutnyttjande och onödigt låg produktivitet. Vi kommer undersöka hur strategisk OKR kan kopplas till initiativen med sitt respektive OKR oavsett om initiativen kallas projekt eller värdeström.

Välkommen att delta i nätverksträffen där vi undersöker och hittar svar på ovanstående frågeställningar.

Läs mer här>