Project Excellence
- Är ett verktyg för stegvis systematisk självskattning av egna projekt
- Har hela tiden fokus på största möjliga nytta/störst förbättringspotential
- Är en struktur och metod för intern självskattning i regelbundna intervaller under projektets livscykel
- Tydliggör styrkor samt förbättringsområden
- Synliggör blinda fläckar inkl. medvetandegöra omedvetna styrkor såväl som lyfta fram omedvetna inkompetenser som kan åtgärdas
- Benchmarking och jämförelse med ”best in class”
PEB-modellen bedömer projektkvaliteten inom 20 olika områden, här visas de huvudområden som bedöms.
A. Människor och syften
A.1. Ledarskap och värderingar,
- 1a. Föredömen i förträfflighet
- 1b. Vårda projektintressenterna
- 1c. Inriktning mot projektmål och anpassning till förändring
A.2. Mål och strategi
- 2a. Hantering av intressenters behov, förändringar och krav
- 2b. Utveckling och uppfyllande av projektmål
- 2c. Utveckling och förverkligande av projektstrategi
A.3. Projektgruppen partners och leverantörer
- 3a. Identifiering och utveckling av projekt
- 3b. Uppskattning av prestationer och ge befogenhet
- 3c. Samarbete och Kommunikation
B. Processer och resurser
B1. Projektledningsprocesser och resurser
B2. Hantering av andra viktiga nyckelprocesser och resurser
C. Projektresultat
C1. Kundnöjdhet
- 1a. Kundens uppfattning
- 1b. Kundnöjdhetsindikatorer
C2. Projektgruppens nöjdhet
- 2a. Projektgruppens uppfattning
- 2b. Tillfredställelse inom projekt teamet
C3. Andra intressenters tillfredställelse
- 3.a Uppfattningen hos övriga intressenter
C4. Projektets resultat och dess påverkan på miljön
- 4.a Realisering av resultat specificerade i projektmålen
- 4.b Realisering av resultat bortom projektmålen, inkl påverkan på miljön
- 4.c Projektets prestanda