Grattis Projektakademien 25 år!
1968 bildades i Sverige en av de första intresseföreningarna för projektledare i världen. Föreningen fick namnet Nätplan vilket väl beskriver den dåtida inriktningen – dvs samverkan kring och utveckling av planeringsverktyg. I takt med den starka utvecklingen av projektfältet mot en mer generell och multidisciplinär företeelse ändrades föreningens namn från Nätplan till Projektplan för att numera heta Svenskt Projektforum.
Trots Svenskt Projektforums arbete med att vidareutveckla projektledning och projektmetodik så fanns det i början av 1990-talet behov av nya, kompletterande, insatser. Man upplevde att förmågan att genomföra effektiva projekt saknades i ledningarna för näringsliv och offentlig förvaltning. Inte heller forskningen inom projektområdet hade kommit igång, i praktiken saknades den helt. Samtidigt utvecklades den svenska ekonomin snabbt i riktning mot ett allt större inslag av projektarbete och projektintensiva organisationsformer.
I avsikt att aktivt initiera och stödja vetenskaplig forskning och utveckling av projektkunskap och kompetens bildades i september 1994 Svenska ProjektAkademien, världens första projektakademi. Det konstituerande mötet hölls den 30 november 1994 och det första årsmötet den 15 mars 1995. Till Akademiens första styrelse (Högsta Beslutande Organ) valdes Jan Odhnoff, Kungliga Tekniska Högskolan (ordförande), Catarina Meland, Ericsson (vice ordförande), Torbjörn Wenell, Wenell Management (sekreterare), Olle Broman, Svensk Kärnbränslehantering (skattmästare) samt Göran Richert, Volvo Personvagnar (skattmästare). Inriktningen var att akademien skulle bestå av 31 handplockade ledamöter, en tredjedel av vardera ledande projektforskare, företagsrepresentanter i form av projektkontorschefer och framstående projektledare samt aktiva konsulter inom området.
Svenska ProjektAkademien har till uppgift att främja utveckling och tillämpning av projektarbetsformen i svenskt arbetsliv. Akademien är en mötesplats för yrkesverksamma personer med hög kompetens inom projektområdet. Ledamöterna, som är tekniker, ekonomer, beteendevetare
och humanister från näringsliv, offentlig förvaltning, organisationer, universitet och högskolor är invalda på deras meriter inom projektområdet och ett långsiktigt intresse. Akademien arbetar för utveckling och
förnyelse i projektledning och övergripande styrning av projektverksamhet (project governance). Akademien följer kunskapsutvecklingen inom området och uppmuntrar till en mångsidig dialog kring forskningsrön och dess tillämpbarhet. Akademien stimulerar till initiativ inom forskning och utveckling, framförallt i samarbete mellan
akademin (högskolor, universitet), offentlig förvaltning och näringsliv.
Sedan 1995 delar Svenska ProjektAkademien ut utmärkelsen Årets projektledare till personer som gjort utomordentliga projektledargärningar.
GRATTIS önskar vi på Svenskt Projektforum! Läs mer om akademien på www.projektakademien.se
Nytt excellence nätverk: Förändringsledning
Vi startar under hösten 2019 flera exklusiva nätverk - Excellence nätverk.
Detta nätverket riktar sig uteslutande till medlemmar som har en roll som förändringsledare i sin organisation. Nätverket har begränsat antal platser.
Vill du:
- träffa andra likasinnade utanför din organisation.
- få en du inblick i hur andra gör
- ha sparring och kunskapsdelning över branscher och projekttyper
- dela med dig av egna erfarenheter
- etablera nya relationer i ett nytt nätverk
Detta får du:
- Fyra årliga möten med kvalificerat professionellt innehåll
- Begränsat antal platser med hög närvaro, vilket hjälper till att stärka relationer och förtroende mellan nätverksmedlemmar
- En hög gemensam yrkesnivå
- Administration och support av Svenskt Projektforum
Årsavgiften för nätverket är 10.000:- per år.
Många projektledare har också rollen som förändringsledare med förändringsprocessen, exempelvis utmaningen med att hantera motstånd mot förändring, att utveckla nätverk och bygga allianser, genomföra intressentanalys, timing, metoder för att påverka samt hantera känslornas roll i förändringsarbete.
Som ett komplement till projektledning fokuserar förändringsledning på individer, grupper och organisationers förändring från nuläge till det önskade läget med långsiktiga bestående förändringar som mål.
I detta nätverket formar vi innehållet till det som gruppen vill. Program och datum presenteras inom kort.
Vi kan komma att diskutera och utbyta erfarenheter om:
- Metoder för framgångsrikt förändringsarbete
- Konkreta verktyg som kan användas i den egna verksamheten
- Kunskap om olika strategiers betydelse i samband med förändringsarbete
- Kunskap om hur individer och grupper reagerar och påverkas i en förändringsprocess
- Implementering av förändringsarbete
- Verktyg för verksamhetsutveckling
- Coaching
- Och mycket annat.
Du måste arbeta med förändringsledning i en organisation för att delta i nätverket. Nätverket kommer att ledas av en facilitator. Vi träffas en gång per kvartal och priset för fyra träffar är 10.000:- (ex moms)
Nätverket har begränsat antal platser. Mer information kommer att publiceras inom kort, du kan också få förhandsinformation genom att fylla i nedan:
Fel: Kontaktformulär hittades inte.
Är DU eller någon du känner årets projektledare?
Svenska projektakademin har nu sin nomineringsperiod för att hitta kandidater till utmärkelsen som Årets projektledare 2019. Är du själv en person, finns det någon på din arbetsplats eller i din närhet som gjort en utomordentligt bra projektledarinsats? Då är det helt rätt tid att nominera den projektledaren! Bakgrunden till priset är att lyfta fram goda exempel, öka och dela med sig av allt lärande och bra ledarskap inom projektområdet. Bedömning görs utifrån fyra kriterier:
•
ledarskapets utförande
•
resultatet av genomförd verksamhet
•
projektets omfattning och komplexitet
•
nytänkande i projektarbetet
OBS! Senast 15 september ska nomineringen vara inskickad.
Om Årets
projektledare: Sedan 1995 delar Svenska
ProjektAkademien ut utmärkelsen Årets projektledare till personer som gjort
utomordentliga projektledargärningar. Akademien gör bedömningen efter
ledarskapets utförande, resultatet av genomförd verksamhet, projektets
omfattning och komplexitet samt nytänkande i projektarbetet.
Om ProjektAkademien: Bildades 1994 för att aktivt initiera och stödja vetenskaplig forskning och utveckling av projektkunskap och kompetens.
5 am club
Text: Pia Lundgren
För över ett år sedan blev jag inbjuden till en sluten grupp av vänner på Facebook som kallade sig ”The 5 am club”. I korta drag går det ut på att gå upp klockan 5 på morgonen, innan familjen vaknar och ägna den timmen åt motion, planering och studier. Motivet var att tex Michelle Obama gick upp tidigt för att hinna till gymmet innan dagen började och att Apples VD Tim Cook också vaknar tidigt precis som Starbucks Howard Shultz bland andra. Att när familjen sover få tid till sig själv och starta dagen med mindre stress som sedan håller i sig och förbättrar livet.
Inspiratör var ledarskapscoachen Robin Sharma som började utveckla sitt koncept för drygt 20 år sedan. I boken som nu finns på svenska I 5 AM – äg din morgon och förändra ditt liv delar han med sig av ”metoden som hjälper dig att ta kontroll över din kropp och dina tankar, genom att starta dagen med 20 minuter träning, följt av 20 minuter mentala övningar och till sist 20 minuter personlig utveckling. Efteråt känner du dig mer inspirerad och fokuserad redo för dagens alla utmaningar.”
Jag intervjuade min vän, Karen som
bjudit in mig till gruppen.
Hur började detta? – Jag var i färd med att starta eget samtidigt som jag hade en del uppdrag som tog all min vakna tid. Jag försökte sitta på kvällarna och jobba med mitt företag men jag kom inte framåt. Jag är gift och har två barn och ett tungt uppdrag, jag kunde aldrig prioritera min egen utveckling på kvällarna. På en middag med några kompisar nämnde en av dem att de varit på en föreläsning där de kommit att prata om att få en timme ostörd tid enligt Robin Sharmas ”recept” och jag kände att det här vill jag testa!
Vad går det ut på? –
Jo, du ställer klockan på 05.00, går upp tränar i 20-minuter, planerar sedan i
20 minuter och den sista 20-minutrarna ägnar du åt något lärande eller utvecklande.
Och hur gjorde du? –
Jag följde inte 20/20/20 regeln, utan jag använde morgonen till att i morgonens
tystnad samla alla mina idéer kring mitt företag och ostört ägna timmen åt utveckling.
Så småningom la jag in yoga och meditation de första 20 minutrarna, sedan 20 ”kreativa”
minuter och sist 20 minuter sortering och planering av de idéer som fanns.
Men hur orka man gå
upp klockan 5? – Man måste ändra sina kvällsrutiner och
inte sitta uppe för sent, men det kom naturligt. När man går upp klockan 5
varje morgon – blir man trött på kvällen. Jag valde mornarna istället för
kvällarna kan man säga.
Är det värt det? –
Ja, jag fick en timme om dagen som var min fokustimme, jag ägnade tid för mig själv,
tid för utveckling och planering. Hur kan det inte vara värt det? Istället för
en timme TV på kvällen som inte leder mig framåt.
Karen vill inte presentera sig närmare än så, bor i
Los Angeles och har startat sitt företag och har idag – ett år senare - hela
sin inkomst från företaget. Hon går inte längre upp klockan 5, utan klockan 6
men har samma ritual.
Robin S Sharma är en kanadensisk författare, föreläsare, ledarskapsexpert samt före detta jurist. Han är mest känd som författaren till Munken som sålde sin Ferrari, och hans böcker har sålt i 15 miljoner exemplar. Hans nya bok finns översatt till svenska och heter 5 am club : äg din morgon och förändra ditt liv
Jag – nej jag hoppade inte på ”The 5 am club”.... Men funderar på 5.30 eller 6 am club....