5 viktiga egenskaper för ledare 2025 Varsågod: Kika runt hörnet på ledarskapsåret 2025
I följande artikel hämtad från hrnytt.se skriver författaren om ledare 2025, som står inför stora förändringar med ekonomisk osäkerhet, teknologiska framsteg som AI och nya krav från en ung arbetskraft. Därtill kommer utmaningar som hybridarbete och sviktande medarbetarengagemang. För att navigera i detta krävs ett modigt ledarskap som både hanterar dagens utmaningar och rustar för framtiden. I artikel nedan går författaren igenom fem viktiga egenskaper för framgångsrika ledare 2025 – och varför modet att våga förändras kommer att vara avgörande för att skapa hållbara och framgångsrika organisationer.
Här är fem trender – och varför modet att "våga" kommer att definiera 2025
- Våga fokusera – välja bort
I en värld av oändliga möjligheter är förmågan att prioritera mer värdefull än någonsin. Ledare som vågar välja bort överflödiga initiativ och istället koncentrera sig på några få, strategiska mål kommer att vara de som lyckas. En studie från Harvard Business Review visar att team presterar bättre när ledare fokuserar på kärnfrågor och minskar komplexiteten. Överflödiga mål dränerar resurser och minskar effektiviteten.
Praktiska tips för 2025
- Identifiera tre strategiska mål som du vill att ditt team ska uppnå och säg nej till resten.
- Inspireras av Steve Jobs, som skar ner Apples produktportfölj och revolutionerade företaget.
- Våga visa sårbarhet
Sårbarhet är inte svaghet – det är styrka. Ledare som vågar visa mänsklighet och erkänna misstag skapar förtroende och psykologisk trygghet i sina team.Amy Edmondsons insikter Forskningen från Amy Edmondson, professor vid Harvard, visar att psykologisk trygghet är avgörande för lärande och innovation. Men hon noterade också att denna trygghet i början kan ge en ökning av rapporterade misstag – eftersom medarbetarna plötsligt vågar tala öppet om problem. Den kortsiktiga nedgången i prestation leder dock över tid till förbättrade resultat och högre effektivitet.
Vad kan du göra?
- Börja med dig själv: Våga säga "Jag vet inte" eller "Jag gjorde fel".
- Skapa en kultur där misstag ses som möjligheter till lärande.
- Våga lära nytt och anamma AI
AI är inte längre framtiden – det är nu. Men den snabba teknologiska utvecklingen kräver ett "growth mindset" och en vilja att ständigt lära nytt. Det handlar inte bara om AI, det handlar om all ny kunskap som är relevant för just dig och din verksamhet.Så hjälper AI ledarskapet, en rapport från MIT Sloan Management Review visar att AI, när det används rätt, stärker ledarskapsförmågor genom bättre dataanalys och beslutsunderlag. Men tekniken kräver en ny typ av chef: en som vågar släppa kontrollen och ha tillit till tekniken, men ändå såklart alltid ha med sitt mänskliga sunda förnuft.
Så gör du
- Börja smått: Utforska AI-verktyg som kan automatisera administrativa uppgifter.
- Inspireras av ledare som Satya Nadella på Microsoft, som transformerade hela företaget genom att anamma AI.
- Våga reflektera och skapa utrymme
Det hektiska tempot i dagens arbetsliv gör att många chefer fastnar i en reaktiv vardag. Men forskning visar att reflektion är nyckeln till långsiktiga framgångar. Vetenskapen bakom reflektion.En studie från Harvard Business School fastslår att chefer som regelbundet reflekterar förbättrar sitt beslutsfattande och sin problemlösningsförmåga. Genom att ge utrymme för reflektion kan du också minska stress och öka kreativiteten i teamet.
Reflektionsövningar för 2025
- Boka inte in möten rygg-till-rygg. Skapa istället utrymme mellan dina möten för att stanna upp och reflektera över viktiga frågor.
- Avsätt 30 minuter varje vecka för att skriva ner vad som fungerade bra – och vad som kan göras bättre hos dig och teamet och verksamheten i stort.
- Våga vara anpassningsbar
Om det är något pandemin lärde oss är det att förändring är det enda som är konstant. Ledare 2025 behöver vara anpassningsbara och öppna för nya sätt att arbeta.Adaptivt ledarskap enligt Heifetz Ronald Heifetz, skaparen av teorin om adaptivt ledarskap, beskriver hur framgångsrika ledare snabbt anpassar sig till nya verkligheter utan att förlora sitt syfte. Under pandemin såg vi hur företag med flexibla chefer kunde överleva – och till och med blomstra – genom att snabbt omstrukturera sina arbetsprocesser.
Så tränar du anpassningsbarhet
- Testa nya arbetssätt och utvärdera effekten regelbundet.
- Lär dig att släppa gamla strategier när de inte längre fungerar.
Slutsats: Mod är grunden för framtidens ledarskap De fem trenderna visar en gemensam nämnare: Mod. Modet att välja bort, att visa sig sårbar, att lära nytt, att reflektera och att anpassa sig är vad som skiljer framtidens framgångsrika ledare från de som stagnerar.
Men vad händer om modet saknas?
Passivt ledarskap, eller "låt-gå-ledarskap", är en destruktiv kraft som kan vara lika skadlig som aktivt dåligt ledarskap. Det handlar om att undvika ansvar, vara otydlig och inte hantera konflikter, vilket skapar osäkerhet och frustration. Forskning visar att passivitet hos ledare ofta orsakar störst skada på lång sikt.
Att våga agera och ta ansvar är därför inte bara önskvärt – det är avgörande för att framgångsrikt leda in i 2025.
Så, när du går in i 2025, fråga dig själv: Vilket mod behöver du utveckla för att möta framtidens krav?
Källa: HRnytt.se 2024-12-19 Annika Kvist https://hrnytt.se/ledarskap/5-viktiga-egenskaper-for-ledare-2025-varsagod-kika-runt-hornet-pa-ledarskapsaret-2025/
Kompetensutveckling och certifiering – Tomas Domberg om ledarskap och framtidens projektledare
Tomas Domberg, styrelsemedlem i Svenskt Projektforum, har ett stort engagemang för projekt som arbetsform. Utöver sitt viktiga arbete med att utveckla Projektforum, mötesplatsen för Sveriges projektledare, fokuserar han på kvalitetssäkring och kompetensutveckling tillsammans med sina kollegor på PQ Projektledning.
Vi blev nyfikna på att höra mer om hans engagemang och passade på att göra en kort intervju med Tomas Domberg från PQ Projektledning.
"Jag är stolt över att vara en del av PQ Projektledning, ett företag som ligger i framkant när det gäller att utveckla ledarskap och kompetens inom fastighets- och byggbranschen. Med våra 36 projektledare i Stockholm, Eskilstuna och Västerås fortsätter vi att möta och överträffa våra kunders förväntningar – oavsett om det är statliga, kommunala eller privata aktörer.
En särskild milstolpe för mig personligen är att jag, tillsammans med flera av mina kollegor, har genomgått processen att bli IPMA certifierad projektledare – och nyligen recertifierad för andra gången! Hittills har vi på PQ Projektledning IPMA certifierat 20 projektledare på nivå C och nivå B, och vi har flera som är på väg att uppnå samma mål.
Det här är inte bara ett sätt att stärka vår konkurrenskraft – certifieringen utgör också en möjlighet för oss att utvecklas som ledare. Processen kräver reflektion och ger en djupare förståelse för vårt eget ledarskap. I en tid av ökad konkurrens och höga krav ser vi det som avgörande att ligga steget före och fortsätta leverera värde genom våra projektledares kompetens och engagemang.
Jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans med våra fantastiska medarbetare och kunder. Om du också brinner för projektledning och certifieringens betydelse, dela gärna dina tankar – jag och hela Svenskt Projektforum är alltid nyfiken på att höra andras perspektiv!"
Planering i full gång!
Vi bygger vidare på ett lyckat koncept och är stolta att meddela att även årets Utbildningsdag med Projectpartner anordnas i samarbete med oss på Svenskt Projektforum.
Vi fick ett härligt gensvar från alla samhällsbyggare som var med och boostade sin projektledningskompetens tillsammans med oss förra året. Några exempel från uppföljningsenkäten:
” Ni levererar som alltid föredragshållare med hög kvalitet och med tänkvärda tips samt konkreta saker att ta med sig hem för att använda både i jobbet och privat.”
” 10 poängare att föreläsningarna har en gemensam röd tråd. Guldkant med "branschmingel" med möjlighet att knyta kontakter.”
” Toppen med upplägget halvdag i centrala Stockholm.”
Var: IVA Konferenscenter
När: 2 oktober 2024, start kl 13
Givetvis är deltagandet på Projectpartners Utbildningsdag kostnadsfritt.
Vi återkommer innan midsommar med tema för året, då öppnar vi också för anmälningar!