Dags att förnya ditt IPMA-certifikat?
En påminnelse: Glöm inte att anmäla dig till recertifiering av ditt IPMA-certifikat – ett viktigt steg för att behålla ditt internationellt erkända kompetensbevis.
Men recertifieringen är mer än bara ett förnyat certifikat. Det är en möjlighet till självreflektion – att stanna upp och fundera över hur du har utvecklats, vad du har lärt dig, och vart du är på väg i din professionella roll. Ditt IPMA certifikat är giltigt i fem år, för att bibehålla ditt certifikat genom en recertifiering krävs att du:
- Påbörjat din recertifiering senast 6 månader efter att ditt certifikat löpt ut.
- Arbetat som projektledare under minst 50% av tiden sedan din senaste certifiering/recertifiering (nivå A-C)*
- Utvecklat din kompetens 35h/år
Recertifieringen hjälper dig att:
✅ Synliggöra din erfarenhet och ditt lärande
✅ Visa att du håller din kompetens levande och relevant i en föränderlig värld
✅ Stärka din trovärdighet internt och öka din attraktionskraft på marknaden
Du visar inte bara att du har kompetens – du visar att du utvecklar den och använder den aktivt.
👉 Anmäl dig till recertifiering idag – och fortsätt utvecklas som professionell projektledare.
Välkommen åter!
Nyhet: IPMA lanserar Level A Club
Ett exklusivt nätverk för toppcertifierade ledare!
IPMA lanserar nu en ny SIG (IPMA Special Interest Groups) för alla IPMA certifierade på nivå A. Level A Club är ett globalt forum för certifierade på nivå A. Här möts erfarna ledare, strateger och experter för att dela insikter, driva förändring och utveckla framtidens projekt-, program- och portföljledning i komplexa miljöer. Fokus ligger på erfarenhetsutbyte, lärande och ledarskapsutveckling på högsta nivå.
🔗 Läs mer och anmäl intresse här: https://sig.ipma.world/sig-level-a-club/
The Project Economy
I dagens affärslandskap har arbetet i allt högre grad blivit projektbaserat, med uppskattningsvis 88 miljoner projektroller globalt till år 2027 och ett ekonomiskt värde på över 20 biljoner dollar. Trots denna utveckling misslyckas två tredjedelar av alla projekt, enligt forskning.
Antonio Nieto-Rodriguez, tidigare ordförande för Project Management Institute och författare till HBR Project Management Handbook, menar att ansvaret för misslyckandena till stor del ligger hos ledningsnivån. Han framhåller att chefer ofta saknar förståelse för vad ett projekt är, vilket hindrar deras förmåga att ge effektivt stöd som projektägare.
Tre huvudorsaker till projektmisslyckanden:
1. Bristande sponsorengagemang: Chefer prioriterar inte sina projekt och avsätter inte tillräckligt med tid – trots att ledningens engagemang är avgörande för framgång.
2. Omoderna metoder: Gamla strukturer och ensidig tillämpning av t.ex. Agile eller traditionell projektmetodik fungerar inte i snabbföränderliga miljöer.
3. Fokus på leverans, inte värde: Projektledare är ofta inriktade på att leverera enligt plan snarare än att skapa affärsnytta och resultat.
Rekommenderade åtgärder för bättre projektutfall:
- Prioritera hårdare: Identifiera de 3–5 viktigaste projekten i organisationen och fokusera resurser dit. "Fler projekt än medarbetare" är ett vanligt tecken på fel fokus.
- Frikoppla projektteam från linjeverksamhet: Strategiskt viktiga projekt ska inte drivas av personer som samtidigt har operativa roller. Allokera de bästa talangerna helhjärtat till projekten.
- Rekrytera via frivillighet: Projekt som engagerar och inspirerar får lättare kompetenta teammedlemmar – och lyckas oftare.
- Utveckla ett nytt språk: Projektledare bör tala i termer av värdeskapande, påverkan och strategisk nytta – inte bara Gantt-scheman och budget.
Strukturell förändring pågår:
Organisationer är mitt i en omställning från effektivitetsdrivna hierarkier till projektdrivna, platta och agila strukturer. Traditionella rollbeskrivningar blir mindre relevanta. I denna nya verklighet behövs individer som kan driva hela förändringskedjan – från idé till genomförande och värdeskapande.
Ledarskapets roll:
Projekt kräver ett nytt sorts ledarskap. Att skapa utrymme för fokus, fatta svåra prioriteringsbeslut, engagera sig operativt som sponsor – och förstå dynamiken i tvärfunktionella projektteam – är nu kärnkompetenser för ledare i alla branscher.
Denna sammanfattning belyser avgörande faktorer för att lyckas i den växande projektbaserade ekonomin, där rollen som projektledare blivit central för verksamheters omställning. Det ställer ökade krav på såväl projektledning som projektkompetens i hela organisationen – från ledning till genomförande. Att vara certifierad projektledare eller inneha en relevant projektledarcertifiering ses som en viktig tillgång, inte minst för att navigera mellan struktur, förändringsledning och resultatfokus. I denna kontext fungerar Harvard Business Review som en global kunskapsresurs, på samma sätt som Svenskt Projektforum, Mötesplatsen för Sveriges projektledare fungerar nationellt som forum för erfarenhetsutbyte och utveckling.
Författare: Joacim Öhman. Juli 2025
Källa: Why Project-Based work fails - And how to get it right