Young Crew Sweden är tillbaka!
Svenskt Projektforum har inte haft ett aktivt IPMA Young Crew på några år. Styrelsen har gjort flera försök att få igång det igen – men det har inte riktigt lyft, förrän nu!
IPMA Young Crew är Svenskt Projektforums nätverk för unga projektledare och framtidens ledare under 35 år. Det är även en del av ett internationellt nätverk inom IPMA. Nätverket erbjuder en inspirerande gemenskap där medlemmar kan utbyta erfarenheter, utveckla sin projektledningskompetens och bygga värdefulla kontakter inom projektbranschen. Genom workshops, event, mentorskap och internationella samarbeten får medlemmarna möjlighet att växa – både professionellt och personligt – i en miljö präglad av energi, nyfikenhet och ledarskap.
Initiativtagaren – och en av Projektforums styrelseledamöter – Herwig Stöckl berättar att idén tog fart under IPMA världskonferens i Berlin för en månad sedan. Där träffade han flera Young Crew-medlemmar från andra länder, och deras energi och engagemang gick verkligen inte att ta miste på.
– Jag kände direkt: det här är precis vad vi behöver hemma i Sverige, säger Herwig.
Ett LinkedIn-inlägg senare – och plötsligt fanns ett första gäng samlat.
- Jag gick från mötet med känslan att det här kan bli något riktigt bra. Och när jag sedan öppnade LinkedIn igen och såg alla reaktioner insåg jag att vi redan är igång. Formalian är ännu inte helt på plats, men engagemanget är det ingen brist på. Idéerna flödar, och resan har börjat.
Det finns dessutom plats för fler! Är du under 35 år, intresserad av projektledning och vill vara med i ett nätverk fullt av energi och utveckling – hoppa på nu. Young Crew är en del av IPMA och Svenskt Projektforum, en mötesplats för Sveriges projektledare..Men varning: tåget går snabbt, så missa inte avgången!
Herwig uppmanar alla som vill delta att höra av sig till honom eller någon i gruppen nedan.
📧 Skicka iväg ett mail till herwig.stockl@gmail.com
Vi passar också på att rikta ett stort tack till Emilie de Paula, Sigrid E, Cynthia Jon, Redeemer Sitsofe Dorgbefu samt Emma Hörnberg – personerna som gjorde starten möjlig.
Vårens certifieringsomgångar är här
– och det är dags att kliva in i certifieringspumpan!
Nu ligger alla vårens certifieringsomgångar ute på projektforum.se – redo för dig som vill ta nästa steg i projektledarkarriären och skaffa dig ett erkännande som verkligen väger. Har du pengar kvar i årets budget? Perfekt tajming! Anmäl dig redan nu och få fakturan i år – så kan du starta certifieringen direkt efter årsskiftet utan krångel.
Vill du inte vänta till nästa år? Toppen! Vi startar nya omgångar redan i november och december, så du hinner beta av en del av processen innan julledigheten lockar med pepparkakor och glögg.
Att bli IPMA-certifierad är mer än ett diplom. Det är ett bevis på att du har projektledningskompetens på riktigt – att du kan leverera resultat, leda projekt och glänsa i praktiken. Och ja – du kan certifiera dig även om du är ny i projektvärlden. IPMA erbjuder nivåer för både nybörjare och rutinerade projektledare – alla kan hitta sin väg in.
Certifikatet är internationellt erkänt och ger dig ett rejält lyft på CV:t – oavsett om du leder projekt, program eller driver förändring på andra sätt. Du stärker inte bara din projektledningskompetens, utan också ditt ledarskap och din förmåga att skapa framgångsrika team.
Och det bästa? Processen är helt digital!
Så, är du redo att växla upp inför våren, stärka ditt ledarskap och ge din karriär en skjuts?
Besök projektforum.se, hitta nivån som passar dig bäst och säkra din plats redan idag.
Och du – vi vill göra det så enkelt som möjligt! Därför erbjuder vi digitala och kostnadsfria informationsträffar där vi berättar precis allt du behöver veta.
👉 Anmäl dig här: https://projektforum.se/event/
🕷️ Hoppa in i certifieringspumpan – framtiden är full av möjligheter!
Möt en IPMA certifierad
Att certifiera sig enligt IPMA-B är en resa som kräver både erfarenhet, reflektion och engagemang. Genom processen får projektledaren möjlighet att på djupet analysera sitt ledarskap och sin förmåga att skapa resultat – inte bara genom metoder, utan genom människor. Vi på Svenskt Projektforum möter Peter Strömberg, som nyligen tagit nästa steg i sin professionella utveckling genom att bli IPMA certifierad på Nivå B – Senior Projektledare. Han delar här med sig av sina insikter, lärdomar och reflektioner från certifieringsresan – en process som inte bara har stärkt honom som projektledare, utan också som ledare i stort.
Efter månader av dokumentation, reflektion, rapportskrivning och intervju kom beskedet: Jag är nu IPMA Level B – Certified Senior Project Manager!
Det känns både overkligt och väldigt roligt. Processen har verkligen tvingat mig att stanna upp och analysera hur jag leder projekt – inte bara vad jag gör. Under arbetet fick jag återbesöka flera gamla projekt jag lett tidigare, och det slog mig hur mycket av resultaten i dem som egentligen inte handlade om teknik eller metod, utan om struktur, kommunikation och förtroende. Processen gav också många nya perspektiv på hur jag leder både projekt och människor, och bekräftade värdet av ett ledarskap som kombinerar tydlighet med tillit.
Stort tack till mina assessorer Marcus Jacobson och Camilla Åkesson för konstruktiv feedback, och till Svenskt Projektforum för en seriös och lärorik process. Och stort tack till Fredrik von Homeyer och Marina Gasparius, som varit mina referenser och diskussionspartners. Det känns fint att nu ha båda certifieringarna på plats – IPMA-B inom projektledning och Prosci® inom förändringsledning – två pusselbitar som tillsammans stärker helheten.
Vi på Svenskt Projektforum vill gratulera Peter Strömberg till en lyckad IPMA certifiering och önska stort lycka till i det fortsatta arbetet med att utveckla projekt och ledarskap.
Ledarskap i en tid av ständig förändring
Enligt Korn Ferrys rapport Top 5 Leadership Trends of 2025 står dagens ledare inför en ny verklighet där förändring, teknik och mänskliga värden måste balanseras på ett sätt som tidigare generationer aldrig behövt. För projektledare – som ofta befinner sig mitt i korsdraget mellan strategi, människor och resultat – blir dessa utmaningar särskilt tydliga.
- Att leda i en komplex och snabbföränderlig miljö
Korn Ferry beskriver framtidens ledarskap som adaptivt snarare än hierarkiskt. Projektledare behöver snabbt kunna läsa av situationer, prioritera rätt och justera kursen utan att tappa riktning. I en värld präglad av osäkerhet och förändring blir förmågan att skapa tydlighet, mening och trygghet i teamet en nyckelfaktor.
- Teknik och AI förändrar ledarrollen
En av de största förändringarna handlar om teknikens roll. Korn Ferry menar att framgångsrika ledare 2025 är de som förstår hur AI och data kan användas för att förbättra beslutsfattande och frigöra tid till mer strategiska och mänskliga uppgifter. För projektledaren innebär det att kunna balansera digitala verktyg och mänsklig bedömning – att veta när man ska följa algoritmen, och när man ska lita på intuitionen.
- Inkluderande och empatiskt ledarskap
Korn Ferry lyfter också empati och inkludering som centrala framtidskompetenser. Projektledare leder ofta tvärfunktionella och mångkulturella team, där framgång handlar om att skapa tillit och delaktighet. Ett inkluderande ledarskap ökar både kreativitet och engagemang – avgörande faktorer i komplexa projektmiljöer.
- Lärande och utveckling som kontinuerlig process
I en snabbt föränderlig värld finns inte längre tid för ledarskap som bygger på “erfarenhet ensam”. Projektledare behöver en lärande inställning – både till sig själva och sina team. Korn Ferry betonar vikten av continuous learning som en del av ledarskapet: att ständigt uppdatera kunskap, utmana gamla arbetssätt och uppmuntra nyfikenhet.
- Mänsklighet och resiliens som konkurrensfördel
Teknologi, förändring och pressade tidslinjer ökar risken för stress och fragmentering. Därför menar Korn Ferry att framtidens mest framgångsrika ledare är de som kan kombinera prestation med mänsklighet – som leder med närvaro, lyhördhet och en förmåga att skapa balans mellan krav och hållbarhet.
Sammanfattningsvis:
Framtidens projektledare är inte bara planerare och koordinatorer, utan kulturella arkitekter – ledare som kan överbrygga teknik och mänsklighet, strategi och empati, resultat och lärande. Den som lyckas med den balansen kommer inte bara att driva projekt framåt, utan också forma framtidens arbetsliv.
Källa: Korn Ferry (2025), “Top 5 Leadership Trends of 2025”
Läs rapporten här
Nätverks- och lunchevent
- Träningsnätverket med Daniel Ekstam
"Jag är på en mission att hjälpa Sveriges företagare och ledare att skala upp tydligheten i deras team och organisationer. Men också att skapa Sveriges mest aktiva ledarnätverk."
– Daniel Ekstam, ledarskapsutvecklare & mental rådgivare
Vi som leder behöver visa vägen – inte bara i ord, utan i handling.
Genom att kombinera nätverkande och fysisk aktivitet stärker vi inte bara oss själva, utan också våra team, våra företag och våra familjer.
Träningsnätverket är ett initiativ för dig som är VD, grundare eller ledare i en ledningsgrupp – ett forum där affärsutveckling, ledarskap och gemenskap möts.
Den 26 november bjuder Daniel Ekstam och Träningsnätverket in till ett kostnadsfritt lunch- och nätverksevent i Stockholm.
Här får du möjlighet att träffa andra beslutsfattare, utbyta erfarenheter och ta del av Daniels vision om hur vi tillsammans kan skapa Sveriges mest aktiva ledarnätverk 2026.
📅 Onsdag 26 november, kl. 11.00–13.00
📍 Kungsbron 19, Stockholm (hos Smiling Faces)
💸 Kostnadsfritt – begränsat antal platser
👉 Läs mer och anmäl dig här: danielekstam.com/natverket-lunchevent
Framtidens ledarskap: Åtta trender
Ledarskapets roll förändras snabbt i takt med teknologiska språng, förändrade arbetsmönster och nya förväntningar från medarbetare. Enligt en färsk analys från Horton International (2025) pekar utvecklingen tydligt mot ett mer mänskligt, etiskt och anpassningsbart ledarskap – där empati och digital kompetens går hand i hand.
- Människocentrerat ledarskap
Horton framhåller att framtidens chefer behöver kombinera strategisk skärpa med emotionell intelligens. I en tid präglad av hybridarbete, stress och osäkerhet blir empati, lyhördhet och omtanke avgörande för att bygga engagemang och tillit.
- Teknikdrivet och datainformerat ledarskap
AI, automation och dataanalys förändrar både affärsbeslut och ledarskapspraktik. Ledare behöver inte bli tekniker – men de måste förstå hur teknologin kan användas för att fatta bättre beslut, frigöra tid och skapa värde.
- Inkludering och mångfald som drivkrafter
Mångfald är inte längre en HR-fråga utan en strategisk framgångsfaktor. Organisationer med inkluderande ledarskap visar högre innovationskraft och bättre resultat. Framtidens ledare måste kunna skapa miljöer där olikheter ses som styrkor.
- Agilitet och anpassningsförmåga
Förändring är det nya normala. Ledare förväntas agera snabbt och med mod, även när informationen är ofullständig. Horton beskriver detta som ”agile leadership” – att kunna justera kursen utan att tappa riktningen.
- Fokus på medarbetares välmående
Psykisk hälsa, balans och hållbar prestation hamnar allt högre på agendan. Organisationer som aktivt arbetar med välmående har inte bara friskare medarbetare – de blir också mer attraktiva arbetsgivare.
- Etiskt och transparent ledarskap
Förtroende byggs genom öppenhet, ansvar och värdebaserat agerande. Ledare förväntas ta ställning i frågor som rör hållbarhet, samhällsansvar och etik – och leva som de lär.
- Livslångt lärande som norm
Kompetenser blir snabbt föråldrade. Horton lyfter vikten av att både ledare och medarbetare kontinuerligt utvecklar sin kunskap, särskilt inom digitalisering, kommunikation och interkulturellt samarbete.
- Hybridarbete som permanent verklighet
Att leda team som är utspridda geografiskt kräver nya sätt att skapa delaktighet, kommunikation och tillit. Fysiska möten blir mer värdefulla – men inte nödvändiga för produktivitet.
Sammanfattningsvis menar Horton International att framtidens framgångsrika ledare är de som förenar mänsklighet och teknik, strategi och empati – och som ser lärande som en ständig del av sitt uppdrag.
Källa: Horton International (2025), “Navigating Change: Key Leadership Trends for 2025”
Läs hela artikeln här
”The only constant is change”
I alla verksamheter arbetar vi med förändring – förändring som utveckling för bättre tjänster och produker och förändring som i storlek eller fokus eller omfång. Utmaningen när vi arbetar med ständiga förändringar är hur vi kan kalibrera oss i verksamheten så att vi drar mot samma mål. När det funkar dåligt blir vi frustrerade, upplever otydlighet i ansvar, riktning, prioriteringar, och den önskade förändringen tar lång tid, kostar blod, svett och tårar, eller misslyckas ibland helt.
Så vad krävs för att det ska fungera bra?
Det finns flera olika aspekter som är viktiga men en central aspekt för att lyckas med förändring är transparens. Det krävs för att rikta oss mot det gemensamma målet, skapa trygghet för att bidra med innovation och förbättringsförslag och också för att kunna mäta och bibehålla uppnådda mål och effekter.
För detta krävs en organisation där alla upplever Öppenhet, Tydliga mål och kontinuerlig uppföljning. En ständigt lika aktuell metod för att uppnå detta är att låna en av Toyotas lean-metoder - implementera en ”Obeya” för verksamheten. Obeya betyder ”Stort rum” och går ut på att fånga en hel verksamhets riktning och progress mot målet.
The Obeya Association har publicerat många bra artiklar om Obeya metoden, så som A specific Obeya for agile Product Development - Obeya Association om att skapa visuella metoder för agil produkt utveckling.
Ser fram emot en fortsatt diskussion om hur Obeya och andra metoder för visualisering hjälper oss att lyckas med förändring och hålla gemensamt fokus på målen vi strävar mot.
Författare Karolina Wikander oktober 2025
Källa: https://obeya-association.com/about-obeya/what-is-an-obeya/
AI och dess fördelar i projektledning
Artificiell intelligens (AI) kan revolutionera projektledning genom att automatisera uppgifter, förbättra beslutsfattande och optimera resurser. Som projektledare i en snabbt föränderlig värld är det viktigt att förstå hur AI kan stärka dina projekt och hjälpa dig att ligga steget före. Här utforskar Projektledarpodden fördelarna med AI baserat på aktuell forskning och praktiska strategier och hur det kan integreras för att skapa mer effektiva och framgångsrika projekt.
Fördelarna med AI i projektledning
AI erbjuder en rad fördelar som kan transformera hur projekt hanteras, från dagliga rutiner till strategiska beslut. Här är några nyckelfördelar:
- Automatisering av rutinuppgifter
AI kan ta över tidskrävande administrativa uppgifter som schemaläggning, rapportgenerering och resursallokering. Detta frigör tid för dig som projektledare att fokusera på strategiskt och kreativt arbete, minskar mänskliga fel och ökar effektiviteten. Enligt studier kan AI automatisera repetitiva processer som projektuppföljning och estimeringar, vilket stöds av projektledares positiva inställning till sådana tillämpningar. - Förbättrad beslutsfattning och prediktiv analys
Genom AI-drivna verktyg kan historiska data analyseras för att identifiera trender, förutse projektutfall och hantera risker proaktivt. Detta leder till mer precisa prognoser för tid och budget, bättre riskhantering och datadrivna beslut. AI kan även generera insikter från tidigare projekt för att underlätta beslutsprocesser, utan att ersätta mänskligt omdöme. - Optimering av resursallokering
AI matchar projektbehov med teammedlemmars kompetenser, optimerar arbetsbelastning och förebygger överbelastning. Resultatet är förbättrad produktivitet, minskad risk för förseningar och effektivare resursanvändning över flera projekt. - Förbättrad kommunikation och samarbete
AI-drivna verktyg som chatbots och virtuella assistenter hanterar vanliga frågor, genererar mötessammanfattningar och föreslår uppdateringar. Detta minskar missförstånd, förbättrar teamkoordinering och effektiviserar informationsdelning. - Kontinuerlig inlärning och förbättring
AI analyserar avslutade projekt för att identifiera bästa praxis och generera personaliserade rekommendationer. Detta främjar organisatorisk tillväxt, anpassningsförmåga och kontinuerlig förbättring av processer.
Källa: Projektledarpodden
Författare Ulla Frisk oktober 2025