Nyhet! Informationsträffar online om IPMA-recertifiering
Är det dags att förnya ditt IPMA-certifikat eller har du funderat på ett nivåbyte? Nu erbjuder vi kostnadsfria informationsträffar online – ett smidigt sätt för dig att få svar på dina frågor och planera nästa steg i din certifieringsresa.
Att förnya ditt certifikat är mer än en formalitet. Det är en möjlighet att:
🔺 Blicka tillbaka och reflektera över allt du har åstadkommit.
🔺 Fira framgångar och lärdomar längs vägen.
🔺 Säkra de kommande fem åren med en efterfrågad kvalitetsstämpel i ditt ledarskap.
Varför förnya?
För att visa att du inte bara har nått en nivå – utan också håller den över tid. Din kompetens är efterfrågad, och ditt IPMA-certifikat är ett tydligt bevis på ditt engagemang, din utveckling och din styrka som ledare.
👉 Anmäl dig här till en av våra informationsträffar och ta första steget mot en trygg och stark förlängning av ditt certifikat:
Informationsträff om IPMA-recertifiering
Är du redan redo att förnya?
Vi startar nya recertifieringsomgångar varje månad – se alla kommande starter här:
Boka recertifiering
Medlemskommunikation: Ny webbplats = nya användarkonton
Precis innan sommaren lanserade vi vår nya webbplats – med modern design och flera nya funktioner. Vi hoppas att du gillar den lika mycket som vi gör! ✨
Som tidigare kommunicerat raderades gammal användardatan i enlighet med GDPR i samband med ombyggnationen. Det innebär att alla aktiva medlemmar får nya användarkonton för att logga in på Mina sidor.
Så här gör du för att få ett nytt konto:
📧 Skicka ett mejl till info@projektforum.se, märk mejlet med "Inlogg hemsidan".
✉️ Användarnamnet blir den mejladress du skickar ifrån. Vill du ha ett annat användarnamn? Skriv det i mejlet.
🔐 När ditt konto är skapat får du ett mejl med dina nya inloggningsuppgifter.
Har du frågor? Tveka inte att höra av dig till oss – vi hjälper gärna till!
Lunchwebinar: Praktisk och pragmatisk riskhantering 3 oktober
I detta webbinarium går vi igenom en enkel metodik för att identifiera och värdera risker och du får handfasta råd du kan använda direkt i dina projekt. Riskhantering upplevs ofta som abstrakt och teoretiskt – men det behöver inte vara så. Genom att följa några enkla grundprinciper kan du skapa konkret värde i vardagen och ta stora kliv framåt i ditt arbete.
Föreläsare:
Anders Södergren har lång erfarenhet av risk-, kris- och kontinuitetshantering. Han har bland annat undervisat i ISO 31000 och är medförfattare till boken ”Byggarbete på sjukhusområden – Riskhantering för patientsäkerhet” (SKR, 2015).
Perfekt för projektledare, dig som arbetar i större projekt eller bara vill bli bättre på riskhantering. Läs mer och anmäl dig här>>
Astrakan bjuder in: Webbinarium om smartare intressenthantering
Hur tar man sig från intressentanalys till effektiv intressenthantering i praktiken? I detta webbinarium delar Camilla Åkesson, IPMA-A certifierad och en av Sveriges mest meriterade projektledare, med sig av konkreta tips och smarta arbetssätt. Perfekt för dig som arbetar med förändringsledning, HR, försäljning, projektledning eller andra initiativ där människor står i centrum.
📅 14 november 2025
⏰ 09.00–10.30
🌐 Anmälan: https://www.astrakan.se/seminarium/smart-intressenthantering/
Sista chansen för dig som vill certifiera dig på nivå B och få certifikat i år!
Den 2 september startar årets sista omgång av IPMA Certifiering på nivå B som ger certifikat i år – en unik möjlighet för erfarna projektledare att stärka sin kompetens och få ett internationellt erkänt certifikat. Nivå B passar dig som leder komplexa projekt och vill ha en formell bekräftelse på din erfarenhet och dina färdigheter.
Allt oftare ställs krav på kvalitetssäkrade projektledare. Ett certifikat ger förtroende och tyngd hos arbetsgivare och kollegor. Certifieringen sker digitalt och på distans, tar cirka 16 veckor och ger värdefull feedback och ökat självförtroende.
Vill du veta mer? Delta i våra digitala informationsträffar och ställ frågor direkt till oss på Projektforum.
Anmäl dig här: IPMA B
Informationsträffar: Nyfiken på IPMA-certifiering
Idéer kring riskhantering
Under senare år har riskhantering i projekt utvecklats bortom de traditionella metoderna och fått nya perspektiv. Ett område som växer är agil riskhantering, där risker inte längre ses som något man en gång för alla identifierar i projektets början. I stället hanteras de löpande, ofta integrerat i sprintar och regelbundna avstämningar. Detta gör att riskerna blir en dynamisk del av projektstyrningen och kan adresseras snabbare.
Samtidigt öppnar AI och dataanalys för helt nya möjligheter. Genom att analysera stora mängder historiska projektdata kan mönster upptäckas som signalerar förhöjd risk, exempelvis sannolikheten för förseningar eller kostnadsöverskridanden. Sådana system testas redan inom bygg- och IT-projekt där de kan ge projektledare ett försprång i att förebygga problem.
Ett annat spår handlar om mänskliga faktorer. Nyare studier pekar på att många projektmisslyckanden inte beror på teknik, utan på beteenden: kognitiva bias, övertro på planer eller konflikter mellan aktörer. Att inkludera psykologiska och organisatoriska aspekter i riskanalysen blir därför allt viktigare.
Samtidigt växer intresset för resilience och antifragility. Här är målet inte bara att undvika risker, utan att bygga projekt som kan stå emot störningar – och i bästa fall till och med bli starkare av dem. Praktiska exempel är redundans i leverantörskedjor eller flexibla tidsplaner som gör det lättare att hantera oväntade händelser.
Slutligen talar man allt mer om “risk sensing”, det vill säga systematiska sätt att fånga upp tidiga varningssignaler. Genom att samla in information från många källor – som sociala medier, leverantörsdata och regulatoriska förändringar – kan organisationer upptäcka risker långt innan de annars skulle ha blivit synliga.
Sammanfattningsvis pekar forskningen mot att riskhantering i projekt inte bara handlar om att minimera problem, utan om att bygga in förmågan att anpassa sig, reagera snabbt och ibland till och med dra nytta av osäkerhet.
Astrakan söker IPMA-certifierade lärare på konsultbasis
Astrakan letar efter engagerade och kompetenta IPMA-certifierade lärare till sina projektledarutbildningar. Sedan 1996 har de utbildat i projektledning, ledarskap och verksamhetsutveckling – och de står bakom Sveriges mest spridda processbaserade utvecklingsmetod, Astrakanmetoden.
Som konsult hos Astrakan får du möjlighet att bidra till lärande och utveckling hos några av Sveriges mest framstående organisationer.
👉 Läs mer om Astrakan och uppdragen här: https://www.astrakan.se/jobba-hos-oss-2/
IPMA fyller 60 år – och Projektforum är på plats i Berlin!
Snart är det dags! Om knappt en månad samlas projektledare från hela världen när 34:e IPMA World Congress går av stapeln i Berlin – årets största mötesplats för alla som brinner för projektledning.
Projektforum finns självklart på plats, både för att ta del av konferensen och för att medverka i flera av IPMAs interna möten kring bland annat certifiering och registrering samt delta på årsstämman.
Konferensen är öppen för alla - Är du intresserad av att delta? Läs mer och boka din plats här: worldcongress-ipma.com
Tillsammans firar vi 60 år av IPMA – vi ses i Berlin!
Riskhantering
Ett första och avgörande steg i all riskhantering är att identifiera vilka risker som kan påverka projektets mål. Syftet är inte att lösa riskerna direkt, utan att skapa en så heltäckande bild som möjligt av tänkbara hot och möjligheter. För att lyckas krävs ofta flera olika metoder, eftersom olika personer och perspektiv kan fånga upp olika typer av risker. Nedan följer en sammanfattning av några enkla och beprövade angreppssätt för att identifiera risker i projekt.
- Brainstorming & workshops
- Samla projektgruppen och intressenter.
- Lista allt som kan gå fel (eller bra → möjligheter).
- Strukturera på en whiteboard eller i digitalt verktyg.
- Checklistor
- Använd färdiga checklistor från tidigare projekt eller standarder.
- Vanliga områden: tid, budget, resurser, teknik, juridik, externa beroenden.
- SWOT-analys
- Identifiera Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
- Hot och svagheter kan direkt omvandlas till risker.
- Intervjuer och enkäter
- Tala med nyckelpersoner (projektägare, leverantörer, användare).
- Fråga vad de ser som potentiella hinder.
- Risk Breakdown Structure (RBS)
- Hierarkisk struktur, liknande en Work Breakdown Structure.
- Exempel: Tekniska risker → mjukvara → integrationer.
- Gör att man inte missar kategorier.
- Lessons Learned / historiska data
- Titta på vad som gick snett i liknande projekt.
- Vanligt i organisationer som gör många liknande projekt (IT, bygg, FoU).