Missa inte Project Management Talks i november
Project Management Talk - ett frukostseminarium on-line!
Om Project Management Talks – idéer värda att sprida!
Då vi ska undvika fysiska möten vill Svenskt Projektforum bjuda in erfarna yrkesverksamma från olika branscher, statliga och icke-statliga organisationer att bli våra talare och dela sina erfarenheter, verkliga lösningar på problem som vi alla står inför för idag och kan förvänta oss i morgon – och detta sker digitalt. Vill du dela ett coolt projekt, prata om framtiden eller ge konkreta tips och tricks eller vill du och din organisation vara medarrangör? Kontakta pia.lundgren@projektforum.se
Torsdagen den 12 november (9.00-10.00): Nya utmaningar vid distansarbete och projektkontorets förändrade roll vid och efter en digitalisering
När arbete på distans är normaltillståndet, när medarbetarna har svårt att skilja mellan att arbeta hemma och att vara hemma och oroar sig för att underprestera, när projektledare inte kan följa hur arbetet bedrivs, när medarbetare under ineffektiva virtuella möten börjar multitaska, m.fl. problem… Projektkontoret har kunnandet om styrning av projektarbete att bistå organisationen med. Seminariet tar upp dess roll och arbetssätt som behöver förändras efter en nödvändig digitalisering.
Onsdagen den 25 november (9.00-10.00): Lyckade projekt
Hur kan ni som organisation arbeta för att skapa lyckade projekt? Välkommen till ett webbinarium där vi ger er verktygen för att lyfta er projektorganisation.
Under webbinariet ger vi er tips och inspiration för att få en klarare överblick och skapa kontroll över projektverksamheten. Vidare visar vi på hur ni kan arbeta för att projektorganisationen ska dra åt ett och samma håll. Med ramverk som P5-modellen förklarare vi närmare hur ni kan uppnå en ökad projektmognad i er organisation.
Arrangör:
Värdet av Certifiering
Men vad är värdet av en certifiering där certifikatet garanteras? Vad har högst värde? Ett diplom eller certifikat där du lär dig, skriver ett teoretiskt prov, upprepar om det behövs, försöker igen och klarar dig? Eller ett certifikat där du bevisat din kompetens?
Hur vet vi vilka kompetenser en certifikatinnehavare har? Du vet kanske exakt vad du ska göra i en specifik situation, men detta betyder inte att du någonsin har gjort det, inte heller att du skulle göra det på det sätt du har lärt dig.
IPMA-certifieringen, nivåerna C till A, bevisar något helt annat. En framgångsrik kandidat har visat sin kompetens: kunskaper, färdigheter och förmågor. I en utarbetad process måste kandidaten visa vad han eller hon har gjort, varför, varför inte annorlunda, med vilka resultat, och vilket lärande han eller hon tog med. Med hela spektrumet av kompetenser: practice, people och perspective.
Projektledare behöver betydligt mer ledarskapskompetenser.
Men hur visar vi ledarskap i en flervals-examen? I IPMAs certifiering kontrolleras 10 ledarskapskompetenser av ämnesexperter. Bland annat i en självutvärdering med reflektionsdelar i skrift, senare i en intervju med två experter. Ansikte mot ansikte eller som idag helt virtuellt.
Vi behöver snarast en sundare, mer rättvis och mer hållbar och mer tillförlitlig värld. För att uppnå detta behöver vi kompetenser, inte bara teoretisk kunskap. Därför först: lär dig arbetet projektledning. Sedan: tillämpa denna kunskap i verkliga livet, i verkliga projekt. Lär av andra, lyckas eller misslyckas, men lär, förbättra och gör ditt jobb på ett förbättrat sätt.
IPMA-certifieringen är ett utmärkt verktyg för att mäta dina framsteg inom kompetens-utveckling: inte bara klara en examen med garanterad framgång. Ut ur din komfortzon, utsätt dig för framtidens behov, mät dina kompetenser och arbeta med ständig förbättring!
Vill du veta mer om IPMA Certifiering, nytta, processen och kraven – delta i ett webinarium! Boka din plats här>
Finalisterna till priset Årets Projektledare
Finalist 1 – Joakim Åberg
Projekt: Upphandling och implementering av nya Vegasautomater, Svenska Spel AB
Projektet varade i 5 år och motsvarade en omfattade investering som innebar upphandling, implementation och utbyte av hårdvara (spelautomater och kontrollenheter) och centralmjukvara för att ersätta Svenska spels befintliga Vegas-automater. De nya automaterna skulle också stödja företagets utpekade strategiska inriktning, som innebar att utveckla befintlig affär och kanalisera spelare från illegal verksamhet och därigenom stärka den totala sundheten för spelarna på marknaden. Även avveckling och omhändertagande av befintlig lösning ingick i projektet.
I rollen som projektledare har Joakim fokuserat på att skapa förutsättningar för medarbetarna att utföra ett effektivt arbete. Han gav tidigt medarbetarna både ansvar och mandat, och har under hela projektet sett till att projektmedarbetarna varit kapabla och trygga i att fatta beslut. i Projektet genomsyrades av Joakims fokusering på att medarbetarna skulle nå, och befinna sig i, bästa möjliga mentala status, och därmed få förutsättningar att prestera optimalt. Han har också tillämpat ett synligt ledarskap enligt principen ”management by walking around” och har på ett informellt sätt lyckats fånga upp hur det går i projektet utan att det krävts omfattande rapportering på detaljnivå.
Finalist 2 - Peter Dexner
Projekt: Unilabs SLL Radiologi
Projektets tidsomfattning var 9 kalendermånader, och gällde en offentlig upphandling med drift av 6 st radiologilaboratorier för Stockholms Läns Landsting, numera Region Stockholm. Uppdraget var att leda etableringen av dessa sex laboratorier på utvalda orter/sjukhus. Några lokaler fanns redan inom regionen och andra lokaler anskaffade Unilab för verksamheten.
Peter Dexner tilldelades uppdraget som projektledare för Unilabs radiologietablering i Stockholm på grund av sin gedigna erfarenhet av att leda stora och komplexa bygg/ombyggnadsprojekt både nationellt och internationellt. Peter har påvisat stor beslutsamhet och genomförandekraft under projektets gång. Vid uppkomna hinder och oförutsedda händelser har kreativa och praktiska lösningar hittats.
Finalist 3 - Beatrice Simonsson och Jonas Caspersson
Projekt: Polestar2
Projektet fokuserade på utvecklingen av Polestar 2, den första rena elbilen (BEV Battery Electric Vehicle) för Volvo Cars och Polestar som ska tilltala en betydligt större målgrupp än sportbilen Polestar 1. Det är ett stort projekt i antal medverkande och samverkande aktörer (runt 2000 personer har medverkat varje år) med stora omvärldsberoenden och ett högt antal ömsesidiga inre beroenden under arbetet. Projektet har letts av Beatrice Simonsson (Produktägare, länk mellan R&D och affärssidan) samt Jonas Caspersson (Teknisk projektledare).
I sitt delade ledarskap har Beatrice och Jonas framgångsrikt kunnat ta gemensamma beslut i frågor där önskemål om nya egenskaper och funktioner hela tiden måste balanseras mot tidplaner, pris och prestanda. Deras ledarskap har möjliggjort att utifrån Volvo Cars DNA skapa en bil som demonstrerar Polestarsattributen Performance Pure och Progressive. De har ständigt haft detta i åtanke i alla större och mindre frågor vilket har lett till ett ledarskap som hanterat många och starka intressenter och historia/kultur.
Den 19 november utser Svenska ProjektAkademien Årets Projektledare!
Priset som brukar delas ut vid höstens tillfälle av Projektnäring kommer i år att delas ut vid ett webinarie den 19 november kl. 09:00-10:30.
Du är välkommen att delta kostnadsfritt. Anmäl görs genom att skicka ett email till info@projektnaring.se
Här kan du läsa mer om de nominerade>
Sedan 1995 delar Svenska ProjektAkademien ut utmärkelsen Årets Projektledare till personer som gjort utomordentliga projektledargärningar. Akademien gör bedömningen efter ledarskapets utförande, resultatet av genomförd verksamhet, projektets omfattning och komplexitet samt nytänkande i projektarbetet.