Lunchwebinar: Praktisk och pragmatisk riskhantering 3 oktober
I detta webbinarium går vi igenom en enkel metodik för att identifiera och värdera risker och du får handfasta råd du kan använda direkt i dina projekt. Riskhantering upplevs ofta som abstrakt och teoretiskt – men det behöver inte vara så. Genom att följa några enkla grundprinciper kan du skapa konkret värde i vardagen och ta stora kliv framåt i ditt arbete.
Föreläsare:
Anders Södergren har lång erfarenhet av risk-, kris- och kontinuitetshantering. Han har bland annat undervisat i ISO 31000 och är medförfattare till boken ”Byggarbete på sjukhusområden – Riskhantering för patientsäkerhet” (SKR, 2015).
Perfekt för projektledare, dig som arbetar i större projekt eller bara vill bli bättre på riskhantering. Läs mer och anmäl dig här>>
Astrakan bjuder in: Webbinarium om smartare intressenthantering
Hur tar man sig från intressentanalys till effektiv intressenthantering i praktiken? I detta webbinarium delar Camilla Åkesson, IPMA-A certifierad och en av Sveriges mest meriterade projektledare, med sig av konkreta tips och smarta arbetssätt. Perfekt för dig som arbetar med förändringsledning, HR, försäljning, projektledning eller andra initiativ där människor står i centrum.
📅 14 november 2025
⏰ 09.00–10.30
🌐 Anmälan: https://www.astrakan.se/seminarium/smart-intressenthantering/
Astrakan söker IPMA-certifierade lärare på konsultbasis
Astrakan letar efter engagerade och kompetenta IPMA-certifierade lärare till sina projektledarutbildningar. Sedan 1996 har de utbildat i projektledning, ledarskap och verksamhetsutveckling – och de står bakom Sveriges mest spridda processbaserade utvecklingsmetod, Astrakanmetoden.
Som konsult hos Astrakan får du möjlighet att bidra till lärande och utveckling hos några av Sveriges mest framstående organisationer.
👉 Läs mer om Astrakan och uppdragen här: https://www.astrakan.se/jobba-hos-oss-2/
The Project Economy
I dagens affärslandskap har arbetet i allt högre grad blivit projektbaserat, med uppskattningsvis 88 miljoner projektroller globalt till år 2027 och ett ekonomiskt värde på över 20 biljoner dollar. Trots denna utveckling misslyckas två tredjedelar av alla projekt, enligt forskning.
Antonio Nieto-Rodriguez, tidigare ordförande för Project Management Institute och författare till HBR Project Management Handbook, menar att ansvaret för misslyckandena till stor del ligger hos ledningsnivån. Han framhåller att chefer ofta saknar förståelse för vad ett projekt är, vilket hindrar deras förmåga att ge effektivt stöd som projektägare.
Tre huvudorsaker till projektmisslyckanden:
1. Bristande sponsorengagemang: Chefer prioriterar inte sina projekt och avsätter inte tillräckligt med tid – trots att ledningens engagemang är avgörande för framgång.
2. Omoderna metoder: Gamla strukturer och ensidig tillämpning av t.ex. Agile eller traditionell projektmetodik fungerar inte i snabbföränderliga miljöer.
3. Fokus på leverans, inte värde: Projektledare är ofta inriktade på att leverera enligt plan snarare än att skapa affärsnytta och resultat.
Rekommenderade åtgärder för bättre projektutfall:
- Prioritera hårdare: Identifiera de 3–5 viktigaste projekten i organisationen och fokusera resurser dit. "Fler projekt än medarbetare" är ett vanligt tecken på fel fokus.
- Frikoppla projektteam från linjeverksamhet: Strategiskt viktiga projekt ska inte drivas av personer som samtidigt har operativa roller. Allokera de bästa talangerna helhjärtat till projekten.
- Rekrytera via frivillighet: Projekt som engagerar och inspirerar får lättare kompetenta teammedlemmar – och lyckas oftare.
- Utveckla ett nytt språk: Projektledare bör tala i termer av värdeskapande, påverkan och strategisk nytta – inte bara Gantt-scheman och budget.
Strukturell förändring pågår:
Organisationer är mitt i en omställning från effektivitetsdrivna hierarkier till projektdrivna, platta och agila strukturer. Traditionella rollbeskrivningar blir mindre relevanta. I denna nya verklighet behövs individer som kan driva hela förändringskedjan – från idé till genomförande och värdeskapande.
Ledarskapets roll:
Projekt kräver ett nytt sorts ledarskap. Att skapa utrymme för fokus, fatta svåra prioriteringsbeslut, engagera sig operativt som sponsor – och förstå dynamiken i tvärfunktionella projektteam – är nu kärnkompetenser för ledare i alla branscher.
Denna sammanfattning belyser avgörande faktorer för att lyckas i den växande projektbaserade ekonomin, där rollen som projektledare blivit central för verksamheters omställning. Det ställer ökade krav på såväl projektledning som projektkompetens i hela organisationen – från ledning till genomförande. Att vara certifierad projektledare eller inneha en relevant projektledarcertifiering ses som en viktig tillgång, inte minst för att navigera mellan struktur, förändringsledning och resultatfokus. I denna kontext fungerar Harvard Business Review som en global kunskapsresurs, på samma sätt som Svenskt Projektforum, Mötesplatsen för Sveriges projektledare fungerar nationellt som forum för erfarenhetsutbyte och utveckling.
Författare: Joacim Öhman. Juli 2025
Källa: Why Project-Based work fails - And how to get it right
Boosta din projektledningskompetens
Välkommen till Utbildningsdagen 2025, en kompetenshöjande eftermiddag speciellt utformad för dig som arbetar med samhällsbyggnad i projektform som arrangeras av Svenskt Projektforum och Projectpartner.
Tema för året är projektledning i AI-eran. Vad förändras, vad består och hur rustar vi oss som projektledare för framtidens arbetssätt? Med hjälp av våra kunniga och engagerade talare tar vi oss an både teknik, ledarskap och kompetensutveckling. Dessutom möter vi (och hyllar!) författarna till Projektledning, boken som rustar nästa generations projektledare och som utsetts till Årets projektledarbok 2025.
När och var: Tisdagen den 1 oktober 2025, IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16, Stockholm.
Anmälan: www.projectpartner.se/utbildningsdagen
Deltagande är kostnadsfritt, vid uteblivet deltagande faktureras 500 kr. Önskar du bli fakturerad självkostnadspris för ditt deltagande så går det givetvis att ordna.
Program:
12:45 Registrering och mingel
13:00 Projectpartners Utbildningsdag 2025 öppnar
AI förändrar projektledarrollen – är du redo? Daniel Karlsson
AI som projektkollega – så kan du börja redan idag Mattias Ejbe
14: 30 Fikapaus
Årets projektledarbok 2025, Anette Hallin, Tina Karrbom Gustavsson, Tomas Gustavsson
”Klokfaktorerna” – 10 förmågor som förenar 100 framgångsrika ledare Svante Randlert
ca 17:00 Branschmingel med snittar och förfriskningar
AI förändrar projektledarrollen – är du redo?
AI är inte längre något som händer i framtiden, det är redan här och på väg att omforma hur vi leder projekt. Under denna föreläsning ger Daniel Karlsson en inspirerande överblick av vad som väntar när artificiell intelligens effektiviserar uppgifter som dokumentation, kommunikation och planering och samtidigt förändrar själva sättet vi arbetar på. Med tydliga exempel visar Daniel hur AI kan användas ansvarsfullt, utan att du själv behöver bli tekniker. Du får verktyg för att förstå begrepp som maskininlärning och generativ AI, strategier för att undvika vanliga fallgropar både tekniskt och juridiskt samt insikt i hur din roll som projektledare kan utvecklas när mer automatiseras.
Daniel Karlsson är kemidoktorn som sadlat om till uppskattad föreläsare och utbildare med särskilt fokus på projektvärlden och AI. Han driver det populära nyhetsbrevet AI för projektledare och är expert på att översätta komplex teknik till värdefulla insikter för dig som leder projekt i en ny tid.
AI som projektkollega – så kan du börja redan idag
Hur kan generativ AI effektivisera ditt projektarbete här och nu? Mattias Ejbe visar vägen i en föreläsning full av konkreta exempel, demonstrationer och användbara tekniker direkt från verkliga projektmiljöer. Med hjälp av verktyg som Microsoft Copilot, ChatGPT, NotebookLM och Claude får du se hur AI kan användas för att transkribera möten, tolka bilder, granska avtal, skapa poddar av arbetsmiljöplaner och mycket mer. Sessionen ger dig en praktisk överblick över de möjligheter som redan idag kan stärka din projektvardag utan att kräva teknisk expertis. Mattias delar också med sig av tekniker för effektiv AI-prompting, så att du får ut mer av de verktyg du redan har.
Mattias Ejbe är IPMA B-certifierad projektledare och programledare för uppskattade Projektledarpodden, där han regelbundet fördjupar sig i aktuella projektfrågor. Med civilingenjörsbakgrund och erfarenhet från bygg, IT, processutveckling och internationella förändringsprojekt vet han vad som krävs för att skapa verklig nytta med ny teknik.
Årets Projektledarbok
Under Projectpartners utbildningsdag har vi återigen glädjen att välkomna vinnarna av priset Årets Projektledarbok, som delas ut av Svenskt Projektforum. I år går utmärkelsen till boken Projektledning, skriven av Anette Hallin, Tina Karrbom Gustavsson och Tomas Gustavsson. Boken ger en bred men samtidigt pedagogisk introduktion till projektledningens grunder. Läsaren får följa projektets olika faser – från uppstart till avslut och utvärdering – och bekanta sig med viktiga modeller, begrepp och verktyg. Det här är en bok som rustar framtidens projektledare för verkligheten, med både traditionella och agila perspektiv.
Författartrion bakom boken har lång erfarenhet inom forskning, utbildning och praktisk projektledning. Anette Hallin är professor i företagsekonomi, Tina Karrbom Gustavsson är professor i projektkommunikation och Tomas Gustavsson är doktor i informatik med särskilt fokus på agila metoder.
Vad har 100 av Sveriges mest framgångsrika ledare gemensamt?
Med hjälp av AI och ett av Sveriges främsta analysföretag har Svante Randlert identifierat tio avgörande förmågor – klokfaktorer – som förenar ledare som lyckas, oavsett om de verkar i näringslivet, politiken eller civilsamhället. I sin nya bok Klokfaktorerna : 10 förmågor som förenar 100 framgångsrika ledare delar han med sig av den formel som skiljer ut dem som inte bara leder, utan också får människor att följa. Under Projectpartners Utbildningsdag ger Svante en inspirerande och konkret inblick i hur du kan utveckla ditt ledarskap genom dessa klokfaktorer. Med energi, skärpa och humor visar han hur AI inte bara påverkar teknik och arbetssätt – utan också hur vi leder andra.
Svante Randlert är en av Sveriges mest efterfrågade föreläsare inom ledarskap. Han är grundare av Wisory, en digital rådgivningstjänst för chefer, och mannen bakom podden Chefssnack där han intervjuat många av landets mest inflytelserika ledare.
Svensk AI-opinion i ett internationellt perspektiv
Hur ser svenskar egentligen på AI – och hur skiljer sig opinionen från resten av Europa och USA?
I takt med att AI blir en allt mer integrerad del av vardag, arbetsliv och samhällsstyrning, ökar behovet av att förstå hur människor uppfattar tekniken. En färsk rapport från Göteborgs universitet visar att svenskar förhåller sig försiktigt nyanserat till AI – men hur står sig denna bild jämfört med opinionen i övriga EU och USA? En internationell jämförelse visar på både gemensamma farhågor och tydliga skillnader i tillit, optimism och förväntningar.
En försiktig men inte rädd svensk opinion
Rapporten Svensk AI-opinion (Weissenbilder, Wessman & Bergström, 2024) visar att cirka hälften av svenskarna ser AI som både positiv och negativ. 63 % är oroade över att AI ska leda till färre jobb totalt i samhället, men bara 7 % tror att deras egna jobb hotas. Förtroendet för AI-utvecklande företag är lågt, och över 80 % vill att AI-utvecklingen regleras genom lagstiftning.
EU: Hoppfullhet med förbehåll
Enligt Eurobarometern (2023) uppger 62 % av EU-medborgarna att de ser AI som positivt för arbetslivet, och 70 % tror tekniken förbättrar produktiviteten. Samtidigt stöder en stor majoritet EU:s nya AI-förordning, AI Act, som trädde i kraft 2024 för att skapa rättsliga ramar kring AI:s användning och risker.
USA: Skepsis och misstro
Enligt en studie från Pew Research Center (2024) ser 56 % av amerikanerna AI som något som gör mer skada än nytta, medan endast 13 % anser att det gör mer gott än ont. Endast 7 % av befolkningen litar på att teknikföretagen hanterar AI på ett ansvarsfullt sätt (The Verge, 2025). Samtidigt visar studier en tydlig optimismklyfta: 56 % av experter tror att AI kommer ha en positiv effekt de kommande 20 åren, men bara 17 % av allmänheten instämmer (Stanford HAI Report, 2024).
Särskilt bland yngre amerikaner och tonåringar finns en stark oro över AI-relaterade risker som desinformation, övervakning och ojämlikhet – 80 % av unga vill att politiker gör mer för att reglera AI (Common Sense Media, 2024).
Likheter och skillnader
Gemensamt för Sverige, EU och USA är en stark vilja att reglera AI och en misstro mot kommersiella intressen som drivande kraft. Samtidigt finns kulturella skillnader:
- I Sverige dominerar försiktig öppenhet, med krav på reglering och transparens.
- I EU finns starkare tillit till institutionell styrning, särskilt efter införandet av AI Act.
- I USA präglas opinionen av djupare polarisering och låg tilltro till såväl företag som stat.
Slutsats
Medan AI-utvecklingen accelererar globalt, formar opinionen i olika länder också hur tekniken kommer att tas emot, regleras och styras. I detta landskap står Sverige ut som ett exempel på balanserad försiktighet: kritisk men inte avvisande, hoppfull men kräver tydliga ramar. I kontrast illustrerar USA en djupare oro och misstro, medan EU försöker positionera sig som globalt regelverksexempel. Hur dessa attityder påverkar framtidens AI kommer att vara avgörande – inte bara för tekniken, utan för samhället i stort.
Weissenbilder, A., Wessman, S. & Bergström, T. (2024). Svensk AI-opinion. Göteborgs universitet. Länk
Att välja projektmodell
Det finns flera nya insikter och trender kring val av projektmodeller som har vuxit fram i takt med att teknologiska framsteg och förändrade arbetsförhållanden påverkar hur projekt drivs.
1. Hybridmodeller blir standard
Allt fler organisationer kombinerar traditionella vattenfallsmetoder med agila ramverk som Scrum eller Kanban. Detta möjliggör flexibilitet i utvecklingsfaser samtidigt som man behåller struktur i övergripande planering. Denna hybridstrategi är särskilt användbar i komplexa projekt där vissa delar kräver strikt kontroll medan andra gynnas av snabb anpassning.
2. AI och dataanalys integreras i projektstyrning
Användningen av artificiell intelligens och avancerad dataanalys har ökat inom projektledning. AI-verktyg används för att förutsäga risker, optimera resursallokering och förbättra beslutsfattande. Detta leder till mer informerade val av projektmodeller baserat på realtidsdata och historiska insikter.
3. Hållbarhet och ESG-faktorer påverkar modellval
Miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) faktorer blir allt viktigare i projektplanering. Projektmodeller som integrerar hållbarhetsmål och socialt ansvar väljs oftare, särskilt inom offentlig sektor och större företag som strävar efter att uppfylla ESG-kriterier.
4. Ökad betoning på samarbete och kommunikation
Med ökningen av distansarbete och globala team har projektmodeller som främjar stark kommunikation och samarbete blivit mer attraktiva. Verktyg och metoder som underlättar transparent informationsdelning och kontinuerlig feedback integreras i projektmodeller för att säkerställa effektivt samarbete över geografiska gränser.
5. Anpassningsförmåga och kontinuerlig förbättring prioriteras
Organisationer söker projektmodeller som inte bara är flexibla utan också möjliggör kontinuerlig förbättring. Det innebär att modeller som inkluderar regelbundna utvärderingar och anpassningar under projektets gång blir alltmer populära, vilket hjälper team att snabbt reagera på förändringar och förbättra processer i realtid.
Dessa trender visar på en rörelse mot mer dynamiska och integrerade projektmodeller som kan anpassas efter specifika behov och förändrade omständigheter. Att välja rätt modell innebär att noggrant överväga projektets unika krav, teamets kapacitet och organisationens övergripande mål.
Utbildningsdagen 2025
🟣 Save-the-date: 1 oktober 2025 🟣
Vi fortsätter ett lyckat koncept, Projektforum är även i år med och arrangerar Utbildningsdagen 2025 tillsammans med Projectpartner. Tillsammans vill vi ge dig som arbetar med samhällsbyggnad i projektform en riktig projektlednings-boost!
Vi återkommer inom kort med ett detaljerat program och årets kunniga och inspirerande talare. Gör gärna en notering i din kalender redan nu – eller varför inte en intresseanmälan via den här länken: https://projectpartner.se/utbildningsdagen/
🟣 Tid: Onsdagen den 1 oktober 2025, vi startar klockan 13.
Som vanligt kommer vi hålla till på IVA Konferenscenter mitt i Stockholm och givetvis är deltagandet även på årets Utbildningsdag kostnadsfritt.
Vi ser fram emot att vässa våra projektledningskompetenser tillsammans med er, varmt välkomna!
/ Svenskt Projektforum & Projectpartner AB
Från förberedelse till IPMA certifierad
Lunchwebinar: Från förberedelse till IPMA certifierad - individuell coaching som gör skillnad
I det här webbinariet i samarbete med Astrakan, får du en unik och detaljerad inblick i hur en IPMA-certifiering går till, samt hur du på bästa sätt kan förbereda dig inför certifieringen genom utbildning i Astrakans coachade, IPMA-registrerade program. Du kommer att få konkreta tips och vägledning från föredragshållare, Camilla Åkesson, expert inom området.
Camilla Åkesson, IPMA-A certifierad, är en erfaren assessor hos Svenskt Projektforum och lärare för Astrakans IPMA-registrerade program. Hon har lång erfarenhet inom projektledning och certifiering och är en expert på IPMA-certifieringsprocessen. Camilla har hjälpt många projektledare att förbereda sig för certifiering och med sin djupa förståelse för projektledningens komplexitet ger hon värdefull vägledning och insikter till både juniora och seniora projektledare. Hennes engagemang och expertis gör henne till en uppskattad mentor och utbildare.
Vad du kan förvänta dig under webbinariet
Under webbinariet får du smakprov från Astrakans utbildningsprogram, vilket ger dig en förhandsvisning av de verktyg och metoder som kan hjälpa dig att ta din projektledarkompetens till nästa nivå. Du får också en djupare inblick i certifieringsprocessen och konkreta tips för att maximera dina chanser till framgång.
Du kommer att få en tydligare förståelse för projektledningens komplexitet och de viktigaste skillnaderna mellan en junior och en senior projektledare. Webbinariet erbjuder dessutom interaktiva gruppsamtal, där du kan diskutera med andra i projektområdet för att få ännu mer konkreta insikter.
Lärdomar
Efter webbinariet kommer du att ha en klarare bild av hur utbildning kan fungera som ett optimalt förberedande steg inför certifiering och vad som förväntas av dig i certifieringsprocessen. Du kommer att ha fått insikter om de praktiska stegen för att lyckas och vad som krävs för att utvecklas i din roll som projektledare.
Tid & Plats
Webbinariet äger rum via Zoom tisdagen den 6 maj, mellan kl. 12.00 och 13.00.
För att få ut maximalt av webbinariet rekommenderar vi att du deltar från en plats där du kan ha kameran påslagen.
Vi ser fram emot att höra om dina projektledningskompetenser och skapa en engagerande och interaktiv upplevelse tillsammans.