Agil projektledning
I Agil projektledning förklaras på ett lättfattligt och inspirerat sätt tankegångarna bakom de agila metoderna men också det konkreta tillvägagångssättet, de nästan löjligt enkla men lika kraftfulla verktygen och de praktiska knepen som agila projektledare och projektgrupper använder. Kort sagt: Allt du behöver för att jobba agilt.
Traditionella projektledningsmetoder och även Lean tjänar som bakgrund för beskrivningen av hur agila metoder vuxit fram. Ett avsnitt om roller reder ut ledarskapet och mekanismerna bakom den självstyrande projektgruppen. Därefter följer bokens struktur kronologin i projekt – från planering och förstudie till genomförande och avslut – och visar hur det agila förhållningssättet fungerar i varje fas. Övningar för en verklig projektgrupp eller för rollspel avslutar varje kapitel och vill du använda fler övningar finns den kompletterande boken Agil projektledning Övningsbok. Andra upplagan har bl.a. utökats med ett avsnitt om chefens roll i agila projekt.
Författaren, Tomas Gustavsson, undervisar i projektledning vid Karlstads universitet, är certifierad scrum master och har arbetat med agila metoder sedan 2002. Hans förra bok utsågs till Årets projektledarbok av Svenskt Projektforum.
Förlag: Sanoma
Författare: Tomas Gustavsson
Bonusbok. Agil projektledning Övningsbok
Boken fungerar som ett komplement till textboken Agil projektledning men även fristående för dig som vill utveckla din agila förmåga.
Böckerna följer samma struktur: från förstudien till projektets avslut och innehåller olika slags övningar:
- instuderingsfrågor
- praktiska övningar
- diskussionsövningar
- scenarioövningar
Agil projektledning Övningsbok riktar sig till såväl yrkesverksamma projektledare som studenter i projektledning som vill förbättra sitt agila arbetssätt.
Fel: Kontaktformulär hittades inte.
Lorem ipsum
Lorem Ipsum
dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Anmäl dig till en IPMA certifiering
[events_list_grouped limit=100 mode="monthly" long_events=1 full=1 category="513,542,543,544,545"]
Det agila manifestet
Agila metoder är en uppsättning värderingar, attityder och principer som beskriver hur arbete bör organiseras för komplexa uppgifter i en föränderlig omvärld. Agila metoder har hämtat mycket från Lean.
I Agila manifestet formulerade, år 2001, en grupp mjukvaruutvecklare fyra teser som en reaktion mot trögrörliga och komplexa planeringsmetoder. Att ägna mycket möda åt planering upplevdes som bortkastat arbete när målet och vägen dit är okänd och under ständig förändring.
Planeringsmetoderna tog inte heller hänsyn till att kunskap om hur mjukvaran faktiskt ska utvecklas uppstår under processens gång. Syftet med manifestet var att skapa ett ramverk för att öka förmågan att utveckla det som faktiskt är efterfrågat samtidigt som onödigt arbete minimeras.
Agila metoder bygger på arbete i korta cykler med täta leveranser och kontinuerliga feedbackloopar. Det ger möjlighet att snabbt kunna reagera på förändringar och fånga upp det man lär sig under projektets gång. Beslut bör tas så sent som möjligt, eftersom kunskapen då är större.
Beslut bör tas av de som är närmast informationen. Därför är beslutsfattandet decentraliserat till självorganiserande grupper. Team och medarbetare arbetar bäst när de har stor möjlighet att påverka och känner ägande över sina uppgifter inom givna ramar. Allt ansvar delas av alla medlemmar i gruppen.
Agila metoder handlar om att utveckla en strukturerad förmåga att skapa och svara på förändringar i en
föränderlig omvärld och att ständigt balansera mellan flexibilitet och stabilitet. Struktur krävs i många sammanhang för att flexibilitet ska vara möjlig.
En anledning till att agila metoder blivit populära är att omvärlden förändras i allt snabbare takt och att lättrörlighet då blivit en viktig konkurrensfördel för många organisationer.
Fyra punkter ur det agila manifestet
- Värderar individer och interaktion framför processer och verktyg
- Värderar samarbete med kunden framför att förhandla om kontrakt
- Värderar att reagera på förändringar framför att följa en uppgjord plan
- Värderar fungerande mjukvara framför omfattande dokumentation
Projektfrågan: Hur påverkar valet projektsverige?
Det verkar bli ett maktskifte i Sverige, om än med minoritetsstyre. Hur påverkar det projektverksamheten? Kommer mer pengar satsas i projekt? Kommer projekten få en annan karaktär? Kommer Sverigedemokraternas valframgångar påverka frågor kring jämställdhet och etiska värden i olika projekt. Vad tror ni? Vilken riktning får Projektsverige efter valet?
Diskutera frågan i vår grupp Svenskt Projektforum på Linkedin
Projektfrågan: Kan en projektledare påverka projektets omvärld?
"Kan en projektledare påverka projektets omvärld eller är det bara att anpassa sig om man diskuterar projektledningsarbete utifrån evolutionär teori, resursberoende teori och principal-agentteori?"
Vad tycker du? Diskutera frågan i vår Linkedin grupp
VIDEO: Projektledarens nya agila roll
PROJEKTVERKTYGSDAGEN 2014
Behövs projektledare i den agila världen? David Barnholdt berättar om vilka utmaningar en projektledare har i agila processer och projekt, och diskuterar fram en ny arbetsroll i agila miljöer.