Antifragilitet
Författaren Nassina Nicholas Taleb har i sin bok ”Antifragilitet: om sånt som gynnas av oordning” myntat begreppet antifragil.
Något förenklat kan man beskriva att teorin går ut på när saker går sönder blir de starkare. Motsatsen till fragil borde kanske vara robust, men finns det något däremellan? – Antifragil? Man kan dra parallellen till fysisk träning, som först bryter ned muskeln för att sedan bygga upp den igen. När vi tränar övar vi alltså på att bli mer antifragila.
Taleb menar att det är nödvändigt med påfrestningar och kriser, eftersom det oväntade tvingar oss att tänka om och tänka i nya banor. Vi till och med växer i kaos om accepterar att världen gungar. Vi blir helt enkelt bättre av att utsättas för utmaningar och svårigheter. Mycket i vårt samhälle bygger på att vi alltid ska kunna förutsäga när saker och ting sker, men det gör oss också sårbara när oförtsedda händelser inträffar som pandemin eller kriget i Ukraina.
Inom IT-världen är antifragilitet ett känt begrepp. IT system är utvecklade för att klara både väntande och oväntade störningar. Ibland pratar vi om resiliens - förmågan att hantera och överleva motgångar. Antifragilitet går ett steg längre. Krisen ska inte bara överlevas utan också skapa en stabilare organisation efteråt.
Så genom kriser reser sig organisationen förhoppningsvis och är då lite starkare än den var innan!
Självledarskap – att leda sig själv för att kunna leda andra
Hjärnan har bara ett visst "fokuskapital" och vi har ofta svårt att vara koncentrerade så många timmar om dagen som vi kräver och önskar. När vi överlastar den riskerar vi att stressa mer, tappa kontrollen och styras mer av dina känslor.
Även om det heter självledarskap är det viktigt att inte vara ensam. Du behöver någon att bolla idéer med. Kanske en chef, en kollega, mentor eller någon annan i ett nätverk som ge vägledning.
Att prioritera är en annan viktig del av självledarskapet. Det finns nästan alltid mer att göra än vad som hinns med
Att skapa rutiner och struktur på arbetsveckan och arbetsdagen hjälper också till, tex genom att avsätta specifik tid i kalendern för administration, mejl, planering och glöm inte tid för reflektion.
Vi behöver insikt i vår arbets- och livsbalans. Vilka resurser har vi och hur använder vi dem bäst? Det är här tid för reflektion kommer in. Vad har jag lyckats med och vad kan jag göra annorlunda?
IPMA certifikat innan årets slut?
Den 5 september startar vi nya certifieringsomgångar för nivåerna B-D.
Öka din konkurrenskraft och kompetens genom att skapa trygghet i din projektledarroll för att leverera i en komplex och snabbt föränderlig värld.
En IPMA certifiering ger dig ett kvitto på att du besitter kvalificerad projektledarkompetens. Genom självutvärdering och reflektion blir du medveten om dina styrkor och svagheter och får en tydlig bild av vad du behöver för att utvecklas som projektledare. Insikterna och kunskaperna som certifieringen medför, stärker din kompetens och gör dig tryggare i din projektledarroll. Förutom att en IPMA certifiering stärker ditt personliga CV är du även med och bidrar till att öka kvalitén i organisationen så att ni tillsammans kan leverera fler framgångsrika projekt.
Vilken nivå ska du välja?
Nivå D – för dig som är ny som projektledare. Ställer inga krav på tidigare erfarenhet.
Nivå C – för dig som leder mindre komplexa projekt och har minst tre års erfarenhet
Nivå B – för dig som leder komplexa projekt, program eller portföljer och har minst fem års erfarenhet.
Nivå A – för dig som leder mycket komplexa projekt, program eller portföljer på strategisk nivå och har minst fem års erfarenhet.
Anmälan till certifiering sker via projektforum.se
Vill du veta mer om hur en IPMA certifiering går till?
Boka in dig på en Digital informationsträff där vi går igenom hela processen och du får möjlighet att ställa alla dina frågor om certifiering.
Dags att göra något nytt?
Sommaren ger tid till eftertanke och reflektion och då kanske det inte känns så inspirerande att komma tillbaka till sin gamla arbetsplats. Det är kanske dags att göra något nytt? Söka ett nytt jobb?
Jobbsökarsiten Jobbland har gjort en studie och sammanställt vilka faktorer som får rekryterare att fastna för just dig. Det är inte alltid rätt utbildning och många års erfarenhet som är avgörande. Här är några av faktorerna:
- Din motivation – är du på väg till något och inte från något? Rekryterare vill veta att du är intresserad och inte söker jobbet i brist på andra möjligheter.
- Din framtidspotential – hur vill du utvecklas framöver? Visa att du har ett långsiktigt perspektiv så att rekryteraren kan avgöra om du och organisationen vill växa åt samma håll. Gör research om företagets mål och vision.
- Din personlighet – alla strävar efter välfungerande team. Var dig själv under processen. Om du inte passar in så är nog jobbet ändå inte menat för dig.
- Din kompetens – möter du kraven för tjänsten? Fånga upp det i ansökan och under intervjun. Gärna med konkreta exempel.
Semester-blackout
När man kommer tillbaka till kontoret efter några veckors vila och avkoppling kan man uppleva en form av ”black-out” om saker som före ledigheten var självklara. Glömda lösenord, borta är vilka beslut man tidigare fattat, man frågar sig – hur var det nu igen…
För att få en bra start efter semestern kan man:
- Använd en To Do-lista
- Strukturera datorn
- Sätt upp inspirerande mål
- Boka in roliga saker
- Glöm inte motionera
Lunchwebinar - Förändringsledning den 14 september
Svenskt Projektforum bjuder in till en inspirerande lunchföreläsning med Herwig Stöckl, certifierad förändringsledare med erfarenhet från många branscher och kulturer, författare till boken ”You in Charge” och ledamot i vår styrelse.
Föreläsare: Herwig Stöckl
Läs mer och registrera din anmälan här>
Boosta din projektledningskompetens den 5 oktober
Tillsammans med Projectpartner vill vi ge dig som arbetar med samhällsbyggnad i projektform en riktig projektledningsboost! Få koll på trenderna, nycklar till framgångsrikt ledarskap, tankar om hur du kvalitetssäkrar din projektledningskompetens samt knepen för balans i livet och en hållbar hälsa.
Ta del av fullständigt program och registrera din anmälan här>
Nominering till Årets projektledare! Senast 1 september!
Sedan 1995 delar Svenska ProjektAkademien ut utmärkelsen Årets projektledare till personer som gjort utomordentliga projektledargärningar. Akademien gör bedömningen efter ledarskapets utförande, resultatet av genomförd verksamhet, projektets omfattning och komplexitet samt nytänkande i projektarbetet. För fullständiga kriterier och nomineringsblankett, se nedan på denna sida.
Nomineringen av kandidater till Årets Projektledare 2023 har startat. Nominering gör man genom att skicka in en motivering där hänsyn tagits till kriterierna och skicka den till någon av personerna i utskottet. Det räcker med 1-2 A4-sidor. Slutdatum för nomineringar till 2023 års pris är den 1 september. Därefter vidtar en urvalsprocess där vi kommer kontakta de personer som skickat in nomineringen. Årets Projektledare 2023 kommer offentliggöras på eventet Projektnäring under hösten.
I utskottet för Årets Projektledare ingår:
Anna Jerbrant
Johannes Morelius
Annika Zika-Viktorsson
Beatriz Espinosa Arronte
Karin Appelgren
Vid utseende av Årets Projektledare gäller i första hand följande fyra kriterier, vilka alla bör vara uppfyllda med god marginal (Om särskilda skäl föreligger kan flera personer i ett projekt nomineras):
1. Ledarskapets utövande
Härmed avses att kandidaten skall ha varit den för projektet utsedda och i verkligheten fungerande projektledaren, alltså både legal och legitim ledare för projektet. Kandidaten skall ha varit projektets ledare åtminstone under de avgörande och mest betydelsefulla faserna av projektet. Kandidaten skall ha dokumenterat gott såväl personligt som administrativt ledarskap, vilket bör intygas av projektets beställare och av medarbetare på olika nivåer.
2. Resultat av genomförd verksamhet
Härmed avses att såväl projektet som objektet/resultatet av projektet skall ha dokumenterats vara lyckade.
Projektet bör ha nått sina mål på ett sådant sätt att beställaren är uttalat nöjd och dessutom utförts så att medarbetarna anser att arbetet med projektet var stimulerande och utvecklande utan att det lett till privata komplikationer som utbrändhet, familjeproblem etc. Objektet, dvs resultatet av projektet, skall uppfylla och helst överträffa beställares och brukares förväntningar vad avser kvalitet, pris/prestanda relation, lönsamhet etc. Normalt kräver denna bedömning att tillräcklig tid förlöpt efter projektets avslutande.
3. Projektets omfattning och komplexitet
Projektet bör vara relativt stort mätt i ekonomiska mått eller mantid och i kalendertid. Projektorganisationen bör bestå av medlemmar från flera organisationsenheter/miljöer. Projektet bör kräva kompetens från flera kunskapsområden och även beröra flera intressenter. Helst bör projektets objekt innebära eller kräva nytänkande och kreativitet.
4. Nytänkande i projektarbetet
Härmed avses nytänkande i ledning och genomförande av projektarbetet inte t ex tekniskt nytänkande vid utformning av objektet även om detta givetvis enligt ovan är ett plus.
Kandidaten bör i sin ledning av projektet ha utvecklat och använt metod(er) som bidrar till att utveckla projektformen och föra denna framåt såväl allmänt som i verksamheten.