IPMA® Certifiering online
IPMA®certifikatet är ett internationellt erkänt sätt att bevisa kompetens inom projekt-, portfölj-och programledning och öka ditt värde som projektprofss. Nu sker hela certifiering on-line.
IPMA certifieringen följer internationell standard ISO/IEC 17024 ”Bedömning av överensstämmelse – Allmänna krav på organ som certifierar personer”. Standarden anger krav på certifieringsorgan, personal samt certifieringsprocesser. Certifikatet hjälper dig att få ett försprång på arbetsmarknaden. Certifierade projektledare hjälper också företag att lyckas med anbud. Här kan du läsa mer om IPMA® certifiering >
IPMA® Certifiering online
Stanna kvar på kontoret eller hemma: hela certifieringsprocesser sker på distans.
Dator och internet
När du certifierar dig på distans behöver du en dator och tillgång till internet.
Webbkamera
I certifieringen sker kontakten oss mellan via webbkamera.
Kommunikationsplattform
Vi använder Digiexam för examensprovet och Zoom (Teams, Skype eller liknande) för de möten och intervjuer som äger rum i certifieringsprocessen.
Vill du veta mer? Delta i ett live-webinarium där vi går igenom hela certifieringsprocessen, de olika certifieringsnivåerna, erfarenhetskraven och i slutet av webinariet får du möjlighet att ställa frågor. Välj datum nedan:
[events_list_grouped mode="monthly" limit="0" AND category="748"]
Tips för arbete på distans med Microsoft Teams
AV: Lola Jacobsen is a Sr. Technical Writer at Microsoft
There are many reasons to work remotely and Microsoft Teams is here to help you stay connected with your teammates wherever they are. IT admins, don’t miss Support remote workers using Teams which as recently been updated.
4 best practices for working from home
- Make the most of meetings
-
- Meetings are about the people in them, not the technology. The most effective meetings have a clear purpose. Use your meeting description to detail what the meeting is for. Learn more about driving great teamwork with our Art of Teamwork materials.
- Use chat to share reminders or pre-read documents to your audience before the meeting.
- Record the meeting if that’s acceptable in your organization.
- If you have one of the new Teams Room System content-capture cameras (“magic whiteboard”), you can use it to bring your physical whiteboard into the meeting.
2. Be inclusive and use your video
-
- When you’ve got robust bandwidth, turn on your video Tip: Use background blur if you don’t want your background to be a distraction. Video really amps up collaboration in meetings (but if you’ve got limited bandwidth, turn off video to maintain high-quality audio). Make sure you know how to join a meeting in Teams before the meeting starts.
- Practice inclusion – ask everyone for their input. If someone’s audio is too low, or if their device is causing problems, deal with it at the start of the meeting so that person won’t be excluded.
- Don’t forget to keep track of your mute button!
3. Track notes and action items, share frequently used documents
-
- Take notes and share follow-ups in chat. It’s harder to get a casual recap in the hallway when there is no hallway. Use an app like Planner, Asana, or Trello to track tasks.
- For something that you usually handle with one meeting and informal, hallway catch-ups, schedule a 15-minute follow-up meeting a few days later. Be sure to include prep work in the meeting invitation.
- In channels, create tabs for important files, websites, or dashboards so the content is available to everyone on the team.
4. Customize your virtual workspace
-
- Pin your favorite 1:1 or group chats so they always appear on the upper left.
- Drag and drop your teams so they are in priority order, and hide teams you don’t work in often.
- Manage notifications in your Profile Settings so you’re only getting them when you want to.
- Install Teams on your mobile so you can join meetings and collaborate – Android. Note: If you’re in China, go here to Get Teams for Android in China.
Whether you’re new to remote work, temporarily working from home, or on an extended leave, Teams is there to help you be productive from anywhere. Learn more in one of our quick online courses or from our help content at https://aka.ms/TeamsHelp. Share your tips below or online with the #TeamsTips hashtag.
Undvik utmattning när du arbetar hemifrån
Bara för att vi nu arbetar hemifrån, betyder det inte att vi inte är sårbara för effekterna av stress. Vi kan faktiskt vara ännu mer i riskzonen att utveckla utbrändhet än någonsin tidigare.
Pandemi har tvingat många av oss att helt tänka om vårt sätt att arbeta, vi har fått byta våra öppna kontorslokaler till ett rum i vår lägenhet eller villa. Att arbeta hemifrån har sina utmaningar – samtidigt som du slipper en lång pendling, vilket kan vara en enorm lättnad men det har ersatts av internetproblem, avbrutna konferenssamtal och långt ifrån lika bekväm stol och arbetsställning som på kontoret.
-"Du kanske känner att utbrändhet är mindre sannolikt att hända under lockdown, men stress kan bero på massor av Covid-19 relaterade faktorer såsom osäkerhet, ekonomiska bekymmer, rädsla för viruset, frustration över att fastna inomhus och även tristess," förklarar Dr Sarah Brewer, medicinsk chef för Healthspan och författare till Cut Your Stress. -"Detta kan leda till karakteristiska utbrändhetssymtom som brist på energi och utmattning” Enligt Brewer är det bästa sättet att undvika utbrändhet under nedstängningen att försöka omforma våra tankar för att försöka göra det bästa av en dålig situation. " Hellre än att vara "fast" hemma, anse dig själv som "säker" hemma, säger hon.
Att hitta gränser för jobbet och hemmet även om båda finns på samma plats är viktigt och Dr Paul McLaren, psykiater som arbetar i London, ger några av sina bästa tips till The Stylist för att skapa balanserade rutiner.
- VAR KONSEKVENT MED DIN SÖMN - Dr McLaren säger. "Vi är alla bättre mentalt och fysiskt när vi sover gott och god sömn beror på goda sömnvanor och en konstant rutin.”
- VAR STRIKT MED VAR DU ÄTER - "Det är viktigt att hålla dina måltider konsekvent och försöka äta med andra, när det är möjligt," Dr McLaren förklarar. "Det kan vara mer frestande att äta vid skrivbordet men försöka hålla en separat matplats."
- TA DIG TID ATT UMGÅS – I vårt normala arbetsliv tar vi mycket social kontakt för givet, säger han. – Vi interagerar med människor som går till och från jobbet, i korridoren, vid vattenkylaren eller matsalen. Vi kommer att sakna det hemma under en lång period, så överväg att schemaläggning raster och använda den för att chatta med familj, vänner eller kollegor som står inför liknande utmaningar.
- FORTSÄTT RÖRA PÅ DIG -"Träning är avgörande för psykiskt välbefinnande och det är viktigt att hitta tid att träna regelbundet", förklarar DrMcLaren. Kanske prova att gå en promenad eller springa, Om det är möjligt att träna hemma - var kreativ!
- PRIORITERA AVKOPPLING - " Ibland kan även bara komma hem vara avkopplande, men det går vi miste om när vi arbetar hemifrån," förklarar han. – Om man inte redan tränar aktiv avkoppling så är det ett bra tillfälle att börja. Det kan vara aktiviteter som yoga, mindfulness eller pilates. Försök att hitta något som du gillar men kom ihåg att dessa bara verkligen ge fördelar när du tränar dem regelbundet."
Mer läsning om distansarbete och hälsa:
Linda Widar forskar om hur distansarbete påverkar vår hälsa. Hennes nya studie visar att universitetsanställda som jobbar mycket hemma kan uppleva mer stress och osäkerhet kring sin plats i organisationen Läs mer om studien här>
Att leda på distans
Att arbeta på distans ställer andra krav på ledarskap. När rekommendationerna är att arbeta hemifrån den utsträckning som går behöver vi justera vårt sätt att leda. Att kommunicera vad som händer i organisationen, i projektet, med kunder och intressenter och målen.
Infrastrukturen - Om medarbetare inte kan hämta filer, kämpar för att höra eller höras i konferenssamtal har du misslyckats med att ta itu med grunderna. Har medarbetare rätt utrustning, bärbar dator, skärm, telefon, fungerande kamera etc?
Tydliga förväntningar - Alla har en egen uppfattning om vad göra något "snabbt" eller "bra" betyder. När arbetssituationen kanske ser annorlunda ut måste vi klargöra förväntningar. Gällande allt från kalenderdelning, avstämning, rapporter men se också till att få tydliga förväntningar från dem du arbetar med. Det är viktigt att hantera förväntningar och fokusera på mål.
Schemalägg teammöten och online coaching - Var överens om vilka grundregler som gäller i den här situationen, att ha regelbundna (korta) möten även om de sker online, att ”checka in” och stämma av hur teamet (gruppen och individen) mår, dryfta oro är viktigare än någonsin. Att ha en strategi för kommunikation. Först, ordna lämpligt antal veckovisa formella "report-ins." För det andra, fastställa riktlinjer om dagliga behov.
Lita på ditt team - Ibland är företag inte villiga att anamma distansarbete eftersom det finns en osäkerhet om huruvida arbetet kommer att få slutföras på samma nivå som om de var på kontoret. Nu måste vi kanske arbeta på distans. Ännu viktigare att skapa riktlinjer för arbete från hemmet, till exempel e-post måste besvaras inom 24 timmar, använda sms för brådskande frågor och inga samtal mellan vissa timmar för att säkra att medarbetare inte arbetar för mycket. Oroa dig inte över vad som görs. Om vi uppfyller våra mål, bra! Om inte, måste vi undersöka situationen ytterligare. Det handlar om prestation, inte aktivitet.
Ytterligare lästips på ämnet Leda medarbetare på distans:
Manage remote workers, Gallup
Helping Remote Workers Avoid Loneliness and Burnout, Harvard Business Review
Top 15 tips to effectively manage remote workers, Forbes
Artikelserie - Projektskolan
Projektskolan innehåller tankar, tips och idéer. Så här långt har 7 avsnitt publicerats. Läs alla här>
Mer omfattande artiklar om projekt och förändringar, ledarskap, metoder och verktyg finns att läsa i vår tidning Projektvärlden som du får om du är medlem i Svenskt Projektforum. För att bli medlem, läs här>
Författare till artikelserien - Projektskolan är Johanna Lycken som är Projektledare med IPMA-certifiering som arbetar med både verksamhetsprojekt och förändringsprojekt inom IT och ledning. Driver projekt och coachar projektledare i deras projektvardag. Kontakt: johanna.lycken@joly.se
Extra omgångar IPMA certifiering!
Efterfrågan på IPMA certifieringar ökar och vi lägger in extra omgångar med start före sommaren, då har du ditt certifikat till "höst-terminen". Inga resor krävs till våra certifieringar - de sker helt on-line!
B-omgång med start 16 juni
C-omgång med start 16 juni
D-omgång med start 16 juni
Du kan läsa mer om IPMA Certifiering, processen, krav, val av nivå etc här>
Du kan också delta i ett live-webinarium där vi går igenom allt. Det finns också tid att ställa frågor. Läs mer och anmäl dig här>
Kompetenshöjning
Svenskt Projektforum arrangerar inga kurser eller utbildningar men det finns ett antal professionella kursgivare i vårat nätverk. Läs mer om dessa nedan.
IPMA Registrerade utbildningar
Svenskt Projektforum behöver vara en oberoende part för att kunna genomföra IPMA-certifieringar. Sedan våren 2011 finns konceptet IPMA Registering – ett system för att verifiera innehållet i projektledarutbildningar utifrån IPMAs internationella ramverk för kompetens i projektledning. Dessa utbildningar har genomgått en kvalitetssäkring utifrån IPMA’s kompetensområden och kompetenselement. IPMA registrerade utbildningar ›
Utbildning
Vill du utbilda dig inom projekt, projektledning, ledarskap mm kan du vända dig till de utbildningsföretag som finns i vår kurskalender. Kurser ›