Okategoriserade

– Principen för strängt taget alla minnestekniker är lika enkel att förstå som svår att behärska. Genom att göra om även till synes meningslös information till något konkret och minnesvärt kan man lura hjärnan att minnas enormt mycket. Minnet fungerar med hjälp av associationer. När vi är små börjar vi med att kategorisera världen i begripliga enheter. Först lär vi oss att djuret framför oss är en hund. Först därefter blir det begripligt att lära sig skillnaden mellan en golden retriever och en labrador. Det här kategoritänket kallas inom psykologin för att vi tänker i kognitiva scheman, säger Martin Nilsson.

I Det andra minnet – om hjärnforskning, minnespalats och konsten att komma ihåg får vi följa med på Martin Nilssons resa till ett mästarminne. Från misslyckandet i den första SM-tävlingen till finalnumret i direktsända Talang. Martin beskriver hur misslyckandet gav honom motivation till att utvecklas och hur detta senare ledde honom till en SM-titel och världsrekord. Läsaren får också lära sig ta tillvara på minnets kraftfulla potential, ta del av den senaste forskningen på området och lära sig antika minnestekniker som fungerar utmärkt än idag.

Här är tekniker för minnet:

Istället för att försöka pränta in namn, händelser etc använder vi tekniker för att minnas.

1. NAMN genom att associera namn till andra betydelser får vi starkare kopplingar. (ex Isak blir is)
2. PLATSER genom att placera det vi vill komma ihåg på en specifik plats vet vi var det finns när vi behöver det nästa gång. (ex kök, vardagsrum, tvättstuga - var placerar du chefen?)
3. BILDER genom att spara det vi ska komma ihåg i bilder komprimerar vi informationen. (ex Olle blir en bild med en björn - "Morslilla Olle i skogen gick")

För kalendarium och anmälan här>  

Vill du veta mer vad en certifiering innebär och hur den går till?

Anmäl dig till ett webinar där vi berättar mer och du får chans till dialog. Anmäl dig här> 

Varför vill du sitta med i styrelsen för Svenskt Projektforum?

Jag har sedan 2005 engagerat mig i projektledning som yrkesform, både hos min arbetsgivare och hos Project Management Institut. När jag fick frågan om jag var intresserad av att ställa upp för inval i styrelsen i Svenskt Projektforum tvekade jag inte en sekund, då jag tror att båda institutionerna kompletterar varandra och förstår de varann så bidrar det mest till svensk projektledning. Enligt de som nominerade mig tror de att jag kan göra ett bra bidrag där.

Vad vill och kan du tillföra till organisationen?

Som nämnt ovan vill jag gärna se till att projektledarsdisciplinen får bästa möjliga förutsättningar inom hela Sverige och att de institutioner som brinner för det hjälper varandra och kompletterar varandra. Sedan har jag personligen jobbat med över 60 länder och är multikulturell, så jag vill även bidra med förståelsen för den viktiga aspekten att mångfald kan utnyttjas som styrka. Jag vill även bidra med att skapa mer förståelse för hybrida modeller, där agila och mer traditionella metoder möts.

Vi hälsar Herwig varmt välkommen till Svenskt Projektforum!

 VMware, en ledande innovatör inom företagsprogramvara, presenterar nu resultaten av sin globala studie.

Studien visar att förbättringen av anställdas produktivitet och förtroende som har ökat i spåren av hybridarbete, nu hotas av ökad övervakning av medarbetare.

Studien ”The Virtual Floorplan: New Rules for a New Era of Work” utfördes av Vanson Bourne på uppdrag av VMware. Resultaten visar att 73 procent av de undersökta företagen i Sverige har implementerat eller planerar att implementera åtgärder för att övervaka sina anställdas produktivitet sedan övergången till hybridarbete. Dessa verksamheter har bland annat vidtagit åtgärder såsom övervakning av e-postmeddelanden (35 procent), av webbläsare (45 procent) och av samarbetsverktyg (38 procent), men även videoövervakning (31 procent), spårning av uppmärksamhet via webbkameror (33 procent) och keylogger-mjukvara (24 procent) förekommer. Samtidigt uppger 34 procent av svenska företag som redan har implementerat övervakning av enheter, och 55 procent av företagen som planerar att göra det, att de ser en ”drastiskt ökad” eller ”ökad” personalomsättning.

Resultaten tyder på att det finns en svår balans när företag letar efter nya sätt att bedöma anställdas prestationer. Så många som 84 procent av de undersökta medarbetarna i Sverige håller med om att övergången till en distribuerad arbetsmiljö har inneburit att deras prestationer – och inte med traditionella mått som tid på kontoret – värderas mer av deras arbetsgivare. Samtidigt håller 77 procent av de anställda med om att teknik för distansarbete har gjort det möjligt för dem att arbeta mer effektivt än tidigare. 72 procent av verksamheterna har varit tvungna att utveckla nya sätt för att mäta medarbetarnas produktivitet. Bland de undersökta verksamheterna har nya tillvägagångssätt för att övervaka produktiviteten uppnåtts genom prestationsbaserade arbetssätt såsom regelbundna möten med chefer för att diskutera arbetsbelastning (54 procent), utvärdering av resultat och överenskomna mål (51 procent) samt användningen av ny mjukvara för projektledning (46 procent).

Men nu när chefen inte nödvändigtvis sitter några stolar bort, utvecklar arbetsgivare nya sätt för att övervaka och kvantifiera de anställdas produktivitet. Samtidigt som nästan sex av tio (56 procent) av de anställda inser att deras organisation har varit tvungen att utveckla nya sätt för att övervaka produktiviteten som en del av övergången till hybridarbete är transparens fortfarande viktigt. En tredjedel (33 procent) av svenska anställda vet inte om deras organisation har implementerat övervakningssystem på enheterna för att övervaka produktiviteten.

• Globalt ser vi hur verksamheter övergår till hybrida arbetsmodeller permanent som inte kräver att kontorsarbetare är baserade på kontoret hela tiden, säger Per Gustafsson, Nordenchef, VMware. Med detta skifte bör arbetsgivare gå försiktigt fram när de ersätter närvaro med övervakningsverktyg. Övervakning och produktivitet är två väldigt olika saker. Digitala arbetsplatsverktyg gör det möjligt för anställda att arbeta var som helst och vår studie visar att anställda känner sig mer uppskattade och betrodda. Brist på transparens och tvetydiga mätningar kan snabbt urholka medarbetarnas förtroende och leda till att talanger lämnar vilket är en utmaning på en arbetsmarknad där det råder brist på kompetens.

Övervakning av anställda är ett av många ämnen som berörs i studien The Virtual Floorplan. Några viktiga resultat omfattar:

• Nya arbetssätt har uppstått via digitala verktyg som används av de anställda. Permantering av hybridarbete har resulterat i en ny typ av arbetsplats med en ”virtuell planlösning”, som bygger mer på interaktioner, gemensamma mål och delade värderingar än fysisk närhet. Den virtuella planlösningen skapar nya regler, såväl som nya framgångsfaktorer för anställda, chefer och team.
• En ny tid med fokus på transparens och förtroende. Med mindre central kontroll och personlig interaktion framträder transparens och förtroende som viktiga egenskaper som chefer måste ta till sig för att avancera och förena sina verksamheter i en värld med hybrida arbetsmodeller.
• Säkerhet är en lagsport. Den virtuella planlösningen ger stora friheter till de anställda och lika många säkerhetsrisker till IT-avdelningen. Med mindre direkt kontroll över applikationer, enheter och nätverk, navigerar IT i ett nytt landskap där säkerhet är en lagsport.

En sammanfattning av studien kan laddas ner här.