5 viktiga egenskaper för ledare 2025 Varsågod: Kika runt hörnet på ledarskapsåret 2025
I följande artikel hämtad från hrnytt.se skriver författaren om ledare 2025, som står inför stora förändringar med ekonomisk osäkerhet, teknologiska framsteg som AI och nya krav från en ung arbetskraft. Därtill kommer utmaningar som hybridarbete och sviktande medarbetarengagemang. För att navigera i detta krävs ett modigt ledarskap som både hanterar dagens utmaningar och rustar för framtiden. I artikel nedan går författaren igenom fem viktiga egenskaper för framgångsrika ledare 2025 – och varför modet att våga förändras kommer att vara avgörande för att skapa hållbara och framgångsrika organisationer.
Här är fem trender – och varför modet att "våga" kommer att definiera 2025
- Våga fokusera – välja bort
I en värld av oändliga möjligheter är förmågan att prioritera mer värdefull än någonsin. Ledare som vågar välja bort överflödiga initiativ och istället koncentrera sig på några få, strategiska mål kommer att vara de som lyckas. En studie från Harvard Business Review visar att team presterar bättre när ledare fokuserar på kärnfrågor och minskar komplexiteten. Överflödiga mål dränerar resurser och minskar effektiviteten.
Praktiska tips för 2025
- Identifiera tre strategiska mål som du vill att ditt team ska uppnå och säg nej till resten.
- Inspireras av Steve Jobs, som skar ner Apples produktportfölj och revolutionerade företaget.
- Våga visa sårbarhet
Sårbarhet är inte svaghet – det är styrka. Ledare som vågar visa mänsklighet och erkänna misstag skapar förtroende och psykologisk trygghet i sina team.Amy Edmondsons insikter Forskningen från Amy Edmondson, professor vid Harvard, visar att psykologisk trygghet är avgörande för lärande och innovation. Men hon noterade också att denna trygghet i början kan ge en ökning av rapporterade misstag – eftersom medarbetarna plötsligt vågar tala öppet om problem. Den kortsiktiga nedgången i prestation leder dock över tid till förbättrade resultat och högre effektivitet.
Vad kan du göra?
- Börja med dig själv: Våga säga "Jag vet inte" eller "Jag gjorde fel".
- Skapa en kultur där misstag ses som möjligheter till lärande.
- Våga lära nytt och anamma AI
AI är inte längre framtiden – det är nu. Men den snabba teknologiska utvecklingen kräver ett "growth mindset" och en vilja att ständigt lära nytt. Det handlar inte bara om AI, det handlar om all ny kunskap som är relevant för just dig och din verksamhet.Så hjälper AI ledarskapet, en rapport från MIT Sloan Management Review visar att AI, när det används rätt, stärker ledarskapsförmågor genom bättre dataanalys och beslutsunderlag. Men tekniken kräver en ny typ av chef: en som vågar släppa kontrollen och ha tillit till tekniken, men ändå såklart alltid ha med sitt mänskliga sunda förnuft.
Så gör du
- Börja smått: Utforska AI-verktyg som kan automatisera administrativa uppgifter.
- Inspireras av ledare som Satya Nadella på Microsoft, som transformerade hela företaget genom att anamma AI.
- Våga reflektera och skapa utrymme
Det hektiska tempot i dagens arbetsliv gör att många chefer fastnar i en reaktiv vardag. Men forskning visar att reflektion är nyckeln till långsiktiga framgångar. Vetenskapen bakom reflektion.En studie från Harvard Business School fastslår att chefer som regelbundet reflekterar förbättrar sitt beslutsfattande och sin problemlösningsförmåga. Genom att ge utrymme för reflektion kan du också minska stress och öka kreativiteten i teamet.
Reflektionsövningar för 2025
- Boka inte in möten rygg-till-rygg. Skapa istället utrymme mellan dina möten för att stanna upp och reflektera över viktiga frågor.
- Avsätt 30 minuter varje vecka för att skriva ner vad som fungerade bra – och vad som kan göras bättre hos dig och teamet och verksamheten i stort.
- Våga vara anpassningsbar
Om det är något pandemin lärde oss är det att förändring är det enda som är konstant. Ledare 2025 behöver vara anpassningsbara och öppna för nya sätt att arbeta.Adaptivt ledarskap enligt Heifetz Ronald Heifetz, skaparen av teorin om adaptivt ledarskap, beskriver hur framgångsrika ledare snabbt anpassar sig till nya verkligheter utan att förlora sitt syfte. Under pandemin såg vi hur företag med flexibla chefer kunde överleva – och till och med blomstra – genom att snabbt omstrukturera sina arbetsprocesser.
Så tränar du anpassningsbarhet
- Testa nya arbetssätt och utvärdera effekten regelbundet.
- Lär dig att släppa gamla strategier när de inte längre fungerar.
Slutsats: Mod är grunden för framtidens ledarskap De fem trenderna visar en gemensam nämnare: Mod. Modet att välja bort, att visa sig sårbar, att lära nytt, att reflektera och att anpassa sig är vad som skiljer framtidens framgångsrika ledare från de som stagnerar.
Men vad händer om modet saknas?
Passivt ledarskap, eller "låt-gå-ledarskap", är en destruktiv kraft som kan vara lika skadlig som aktivt dåligt ledarskap. Det handlar om att undvika ansvar, vara otydlig och inte hantera konflikter, vilket skapar osäkerhet och frustration. Forskning visar att passivitet hos ledare ofta orsakar störst skada på lång sikt.
Att våga agera och ta ansvar är därför inte bara önskvärt – det är avgörande för att framgångsrikt leda in i 2025.
Så, när du går in i 2025, fråga dig själv: Vilket mod behöver du utveckla för att möta framtidens krav?
Källa: HRnytt.se 2024-12-19 Annika Kvist https://hrnytt.se/ledarskap/5-viktiga-egenskaper-for-ledare-2025-varsagod-kika-runt-hornet-pa-ledarskapsaret-2025/
Kompetensutveckling och certifiering – Tomas Domberg om ledarskap och framtidens projektledare
Tomas Domberg, styrelsemedlem i Svenskt Projektforum, har ett stort engagemang för projekt som arbetsform. Utöver sitt viktiga arbete med att utveckla Projektforum, mötesplatsen för Sveriges projektledare, fokuserar han på kvalitetssäkring och kompetensutveckling tillsammans med sina kollegor på PQ Projektledning.
Vi blev nyfikna på att höra mer om hans engagemang och passade på att göra en kort intervju med Tomas Domberg från PQ Projektledning.
"Jag är stolt över att vara en del av PQ Projektledning, ett företag som ligger i framkant när det gäller att utveckla ledarskap och kompetens inom fastighets- och byggbranschen. Med våra 36 projektledare i Stockholm, Eskilstuna och Västerås fortsätter vi att möta och överträffa våra kunders förväntningar – oavsett om det är statliga, kommunala eller privata aktörer.
En särskild milstolpe för mig personligen är att jag, tillsammans med flera av mina kollegor, har genomgått processen att bli IPMA certifierad projektledare – och nyligen recertifierad för andra gången! Hittills har vi på PQ Projektledning IPMA certifierat 20 projektledare på nivå C och nivå B, och vi har flera som är på väg att uppnå samma mål.
Det här är inte bara ett sätt att stärka vår konkurrenskraft – certifieringen utgör också en möjlighet för oss att utvecklas som ledare. Processen kräver reflektion och ger en djupare förståelse för vårt eget ledarskap. I en tid av ökad konkurrens och höga krav ser vi det som avgörande att ligga steget före och fortsätta leverera värde genom våra projektledares kompetens och engagemang.
Jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans med våra fantastiska medarbetare och kunder. Om du också brinner för projektledning och certifieringens betydelse, dela gärna dina tankar – jag och hela Svenskt Projektforum är alltid nyfiken på att höra andras perspektiv!"
Rapport från IPMA:s 33:e Världskongress i Sydafrika
I november i år representerade Svenskt Projektforums styrelseledamot, Herwig Stöckel, föreningen vid IPMA:s världskongress i Sydafrika. Förutom att vara delegat, höll Herwig även ett tal om "Nycklarna till framgångsrika megatransformationer i vår hybrida värld" under konferensen. Vi bad Herwig summera sina intryck från de intensiva dagarna i Kapstaden, och här får du som läsare ta del av hans berättelse.
Berättelsen från Herwig Stöckel:
Jag blev inbjuden att hålla tal om "Nycklarna till framgångsrika megatransformationer i vår hybrida värld" på IPMA:s världskongress i Sydafrika, vilket gav mig möjlighet att kombinera min roll som talare med att representera Svenskt Projektforum som Sveriges delegat vid IPMA:s generalförsamling (COD – Conference of Delegates).
Vår systerorganisation i Sydafrika, som är en relativt ny medlem i IPMA-familjen, hade lyckats arrangera en imponerande konferens. Evenemanget hölls i Kapstadens största rugbyarena, där konferensanläggningen var väl integrerad i stadion, vilket gav en unik och inspirerande atmosfär. Talare från hela världen, många av dem seniora projektledare och ledare, delade sina praktiska erfarenheter i fem parallella sessionsspår. Förutom föredrag hölls även en workshop samt två akademiska spår. De drygt 500 deltagarna fördelades bra mellan de olika sessionerna, med en publik på mellan 25–150 personer per föreläsning.
Flera keynote-tal hölls, bland annat av Kapstadens borgmästare och Sydafrikas infrastrukturminister, som talade om de stora infrastruktursatsningarna i regionen, inklusive deras framsteg och utmaningar. Ett annat föredrag var en fantastisk inspirationsföreläsning av den sydafrikanska triatleten Vicky van der Merwe. Hon berättade om sin resa mot OS, där hon, trots flera misslyckanden, lyckades förverkliga sin dröm om att delta i OS 2024 i Paris, trots att hon som mamma till en treåring var nära att ge upp.
Vad tog jag med mig från konferensen?
Förutom att bygga vidare på mitt nätverk och träffa både nya och gamla bekantskaper, var ett av de viktigaste budskapen att emotionell intelligens och hållbarhet – i både ekologiska, ekonomiska och humanitära aspekter – spelar en allt större roll för framgångsrik projektledning globalt. En annan insikt var att diskussionen om agila och traditionella projekt nu har ersatts av en mer integrerad syn, där en kombination av de två metoderna har blivit allt vanligare.
Ett annat uppskattat inslag var det svenska bidraget, en workshop under ledning av Henrik Bergman från Karlstads universitet. Och givetvis, Kapstadens kvällsaktiviteter bjöd på utsökt mat och dryck och den fantastiska stadsbilden var något vi alla passade på att njuta av.
Generalförsamlingen (COD):
Generalförsamlingen, som samlade cirka 30 av IPMA:s 70 medlemsländer, präglades av en agenda liknande ett årsmöte. Där presenterades rapporter om IPMA:s framsteg under året och framtida visioner. En höjdpunkt var att vi fick hålla mötet i Kapstadens parlament, vilket gav en formell men ändå inspirerande atmosfär.
Det röstades igenom flera viktiga förslag från den exekutiva kommittén, inklusive en ny medlemskapsmodell som ger medlemsländer mer inflytande om de engagerar sig mer aktivt. Dessutom blev Saudiarabien och Israel formellt antagna som kandidater för medlemskap. Tyvärr meddelade den brittiska systerorganisationen APM att de lämnar IPMA, men de kommer fortsatt att samarbeta och arbeta mot gemensamma mål. En ny brittisk medlemsorganisation väntas ansluta nästa år.
Under diskussionerna framkom behovet av att stärka dialogen mellan medlemsländerna. Vår österrikiska systerorganisation lovade att arrangera en konferens för att främja detta, och vårt samarbete inom Norden och Baltikum, genom Nordnet, lyftes fram som en förebild för andra regioner.
Avslutning:
Efter fyra intensiva dagar avslutades konferensen med ett lunchmingel. Många av deltagarna ser redan fram emot nästa års forskningskonferens i Dubai, och såväl den exekutiva kommittén som deltagarna ser fram emot 60-årsjubileet av IPMA, som kommer att hållas i Berlin i september 2025. Under diskussionerna nämndes också att Sverige kan vara en potentiell värd för IPMA:s världskongress 2027. Jag lovade att undersöka intresset bland våra medlemmar och vår kapacitet att arrangera en sådan storskalig konferens. Även om det krävs mycket arbete, som vi såg i Sydafrika, är det en fantastisk plattform för nätverkande och kompetensutveckling med internationell påverkan.
Herwig Stöckel
VD, Tovoy Solutions AB
Styrelsemedlem, Svenskt Projektforum
Trender 2025
Under 2025 förväntas flera globala trender forma samhällen och ekonomier världen över. Här är några av de mest framträdande:
- Artificiell intelligens och arbetslivets omvandling: AI:s ökande integration i arbetslivet leder till en samverkan mellan mänsklig erfarenhet och AI-expertis, vilket förändrar arbetsroller och effektivitet. Källa: Green Book
- Klimatförändringar och hållbarhet: Klimatförändringar blir alltmer påtagliga, vilket driver på en global övergång till hållbara energikällor och miljövänliga praxis. Källa: DNI
- Geopolitisk maktförskjutning: En historisk överföring av ekonomisk makt från väst till öst, särskilt med Kinas och Indiens framväxt, omformar den globala maktbalansen. Källa Atlantic Council
- Digitala identiteter och sociala normer: Allt fler människor utforskar multipla identiteter och relationer med digitala entiteter, vilket utmanar traditionella sociala normer och rättigheter. Källa: Green Book
- Resursknapphet och säkerhet: Ökad efterfrågan på energi, mat och vatten överstiger lättillgängliga tillgångar, vilket skapar globala utmaningar kring resursfördelning och säkerhet. Källa: Atlantic Council
- Teknologins påverkan på verklighetsuppfattning: Utvecklingen av AI suddar ut gränserna för verkligheten, vilket påverkar beteenden och debatter om autenticitet. Källa: Green Book
- Förändrade konsumentbeteenden: Globala konsumenttrender visar på förändrade livsstilar och köpbeteenden, vilket påverkar marknader och företagsstrategier. Källa: Euromonitor
Dessa trender indikerar betydande förändringar inom teknologi, miljö, geopolitik och samhälle, vilket kommer att forma den globala utvecklingen under 2025 och framåt.
En julklapp med extra värde!
Funderar du på att ta dina projektledningskompetenser till nästa nivå? Varför inte starta det nya året med att få dem kvalitetssäkrade genom en IPMA-certifiering?
En IPMA-certifiering är ett eftertraktat bevis på dina färdigheter som projektledare och ger dig ökat självförtroende i din roll. Nu erbjuder vi ett fantastiskt julklappserbjudande!
Få 20% rabatt på IPMA-certifiering
Vid anmälan till certifiering med start i januari 2025 får du 20% rabatt på ordinarie pris. Erbjudandet gäller alla nivåer (A-D) som startar den 9 januari 2025.
Så här gör du för att ta del av erbjudandet:
- Registrera din anmälan här
- Ange rabattkod: jan2025 vid anmälan för att få din rabatt.
Vill du veta mer om vilka krav som gäller för de olika nivåerna eller hur certifieringsprocessen går till? Tveka inte att kontakta oss så berättar vi gärna mer.
Välkommen att ta steget mot att certifiera dina projektledningskompetenser!
08-22 14 13
Kostnadsfria digitala evenemang hos Astrakan
Sedan 1996 har Astrakan erbjudit utbildningar inom områden som Ledarskap och Kommunikation, Projektledning, Affärs- och Verksamhetsutveckling, Affärsmannaskap samt Systemutveckling. Under början av 2025 kommer de att hålla kostnadsfria föreläsningar inom bland annat dessa ämnen.
Skapa effekt med Astrakanmetoden och förmågor – med Christer Nellborn
Anmälan: Länk till anmälan
Datum: 21 januari, kl. 09.00–10.30
Hur kan vi effektivt omvandla strategi till konkreta resultat? Christer Nellborn visar hur Astrakanmetoden och förmågor kan användas för att driva verksamheten framåt. Under detta event får du praktiska tips och exempel på hur du kan bryta ner strategier till åtgärder som går att genomföra i praktiken.
Smartare intressenthantering med Camilla Åkesson, Certifierad IPMA-A
Anmälan: Länk till anmälan
Datum: 11 februari, kl. 09.00–10.30
Intressentanalys är ett värdefullt verktyg inom flera områden, som förändringsledning, försäljning, verksamhetsutveckling, marknadsföring, onboarding, chefskap och projektledning. Men hur implementerar vi intressenthanteringen praktiskt? Camilla Åkesson, en av Sveriges mest erfarna projektledare, delar med sig av sina tips och effektiva metoder för att hantera intressenter.
Erbjudande till medlemmar i Projektforum
Ta chansen att delta i Ledarskap & Projekthanterings populära 11-dagars utbildning till våren. Denna utbildning är IPMA-registrerad, vilket innebär att den är granskad och godkänd av Svenskt Projektforums assessorer enligt IPMA:s ramverk. Ledarskap & Projekthantering Sverige AB är en erfaren aktör inom utbildningar i projektledning och ledarskap och har över 20 års erfarenhet inom dessa områden. Våra kursledare har gedigen erfarenhet och vi vänder oss till deltagare från alla branscher och yrkesgrupper.
Specialerbjudanden för Projektforums medlemmar:
- Anmäl två deltagare till samma kurstillfälle och få 20% rabatt på den andra deltagaren.
- Anmäl tre deltagare till samma kurstillfälle och få 25% rabatt på den tredje deltagaren.
- Anmäl fyra deltagare till samma kurstillfälle och betala fullt pris för endast tre deltagare.
Läs mer om den IPMA-registrerade 11-dagars utbildningen här:
11-dagars kursinformation
Vid avslutad utbildning får du ett intyg samt en IPMA-logga som bevis på att du genomfört en IPMA-registrerad utbildning.
Se alla kommande kursstarter här:
Kursstarter
Stärk din kompetens som projektledare
Kommande Evenemang på Projektforum – Stärk din kompetens som projektledare
Vi har redan fyllt på vår evenemangskalender med inspirerande och utvecklande aktiviteter för dig som medlem. Här har du möjlighet att fördjupa dina kunskaper och stärka din roll som projektledare. Ta en titt på våra kommande evenemang och anmäl dig redan idag – platserna fylls snabbt!
Januari
- 16 januari – PT-pass för Projektledare – Pass 4
Effektmål och lösningsartefakter inom OKR (Objectives and Key Results). Vi går igenom hur du säkerställer att projektets överlämning sker inom budget och tidsramar, och hur du kopplar dessa till milstolpar och ART. Här tar vi även upp projektets intressenter med roller och ansvar. - 17 januari – AI-skola för Projektledare – Del 1 (Endast för medlemmar)
Hur gör man bra Promptning/instruktioner till sin AI-assistent och varför är det så viktigt. - 23 januari – PT-pass för Projektledare – Repris av pass 3
Fokus resursplanering - 30 januari – PT-pass för Projektledare – Pass 5
Projektekonomi – En projektledare måste ha full koll på både utfall och slutkostnadsprognos. Vi går igenom grunderna i ett business case och tar det vidare till budget, planering och prognos.
Februari
- 14 februari – AI-skola för Projektledare – Del 2 (Endast för medlemmar)
Copilot för Projektledare – Vi granskar de AI-verktyg som funkar för projektledare idag och diskuterar vad som ännu inte är helt optimerat för projektledning.
Mars
- 6 mars – PT-pass för Projektledare – Pass 6
Status- och progressrapportering med riskhantering enligt metoderna Minirisk och ROAM. Vi går igenom ackumulerat utfall, planering, och använder verktyg som radardiagram, Dart, PULS och Gantt för att få kontroll på projektets status. Uppsamling från pass 1–5 för att få en helhetsbild. - 14 mars – AI-skola för Projektledare – Del 3 (Endast för medlemmar)
Verktygsgenomgång av AI-verktyg som Claude, Copilot, ChatGPT, Gemini m.fl. – samt en liten frågestund där vi svarar på dina funderingar.
Anmäl dig idag och ta ditt projektledarskap till nästa nivå!
Som medlem får du tillgång till exklusiva föreläsningar och evenemang som ger dig de verktyg du behöver för att lyckas i din roll. Missa inte chansen att utvecklas tillsammans med andra engagerade projektledare! Du som ännu inte är medlem kan registrera ditt medlemskap här>>
Kontexten är allt.
Kontext = projektets sammanhang till exempel målgruppens förutsättningar, projektets mål, syfte, resurser, tillgång till kompetens mm. IPMA:s område "Perspective" är en av de fyra kompetensområdena i Individual Competence Baseline (ICB), på svenska Individuell Kompetens modell, som används för att definiera och bedöma kompetens inom projekt-, program- och portföljledning. "Perspective" handlar om att förstå och navigera i den organisatoriska, strategiska och externa kontexten där projekt bedrivs.
Vad ingår i Perspective?
- Strategisk anpassning:
- Förmågan att förstå och koppla projekten till organisationens övergripande strategi och mål.
- Säkerställa att projektet bidrar till verksamhetens värdeskapande.
- Styrning, struktur och processer:
- Kännedom om organisationens styrmodeller, beslutsstrukturer och arbetsprocesser.
- Anpassning av projektets arbete till organisationens standarder och rutiner.
- Samhällskontext och externa faktorer:
- Identifiera och hantera externa faktorer, som lagstiftning, samhällstrender och kulturella skillnader, som påverkar projektet.
- Förstå globala och lokala påverkan på projekt och deras genomförande.
- Hållbarhet och etik:
- Integrera hållbarhetsprinciper i projektets planering och genomförande.
- Säkerställa att projektet bedrivs i enlighet med etiska principer och socialt ansvar.
- Intressenthantering:
- Identifiera, analysera och hantera relationer med interna och externa intressenter.
- Skapa förtroende och stöd för projektet genom effektiv kommunikation och samverkan.
Varför är "Perspective" viktigt?
"Perspective" bidrar till att se det större sammanhanget och säkerställa att projektet inte bara levererar enligt tidsplan och budget, utan också är i linje med organisationens långsiktiga mål och externa krav. Det bidrar till att maximera värdet av projekt och skapa långsiktiga, hållbara resultat.