Är du vår nya kollega?

Svenskt Projektforum behöver förstärka teamet med en driven Sälj- och Marknadskoordinator i Stockholm. Vi kan erbjuda ett otroligt spännande och roligt arbete där du får vara med och utveckla Sveriges största förening för projektledare!

Har du ett intresse för projekt och vill fortsätta utvecklas inom marknadsföring? Trivs du bäst i en liten organisation där arbetet är varierat? Sök då tjänsten hos oss!

YRKESKOMPETENS

  • Duktig på att driva och genomföra projekt självständigt. Från ax till limpa
  • Vana att tänka sälj och konvertering i samtliga arbetsuppgifter
  • Fallenhet för att formulera säljande texter
  • Van att effektivt planera och samt leverera mot uppsatta deadlines
  • Utveckla och utvärdera arbetet löpande med kunden i fokus
  • Erfarenhet av arbete med digitala medier
  • Kunskaper om Wordpress, Sales Force, Photoshop samt Indesign

PERSONLIGA EGENSKAPER

  • Strukturerad och driven och triggas av att arbete mot tydligt satta säljmål
  • Social och har lätt för att knyta nya kontakter
  • Prestigelös doer som inte är rädd för att testa nytt eller tänka om
  • Van att arbete självständigt men trivs också med samarbete och drivs av att nå uppsatta mål
  • Har höga krav på kvaliteten i arbetet

OM ROLLEN

Sälj- och marknadskoordinatorns roll är att öka försäljningen av Svenskt Projekt forums produkter och tjänster. Detta görs genom att skapa kännedom om varumärket, sälja våra produkter i interna och externa kanaler samt i samarbete med andra aktörer. Arbetet innebär också att arbeta med ständig utveckling av våra egna kanaler, inklusive vår tidning Projektvärlden.Utifrån satt marknadsstrategi och planering ska du operativt genomföra och utvärdera vår kommunikation i olika medier. Identifiera och kontakta potentiella samarbetspartners och kunder.

Svenskt Projektforum är en ideell förening och Sveriges största förening för projektledare med ca 2000 medlemmar. Vi arrangerar seminarier, konferenser och nätverksträffar. Vi ger också ut tidningen Projektvärlden 4 gånger per år. Utöver det så är Svenskt Projektforum den organisation som ansvarar för IPMA:s internationella system för certifiering av projekt-, program och portföljledare i Sverige. Vi arbetar också med Project Excellence Preparation som genom utvärderingar under projektets gång ger underlag för att sätta in åtgärder för förbättringar.

Vi sitter i fräscha nyrenoverade lokaler i Danderyd - 5 min fr T-bana Mörby Centrum.

Välkommen med din ansökan senast den 3 januari. Skicka in ett CV och personligt brev till rekrytering@projektforum.se

 


Projektforum 2017

Tack till alla besökare på Projektforum 2017. Vi var 200 projektledare på plats som fick inspireras kring ämnet Innovation och Innovativt ledarskap. Välkommen åter 2018!

 

 

 


Black Weekend

Svenskt Projektforum firar Black Weekend med supererbjudanden för dig som är projektledare. Alla erbjudanden gäller till och med söndag den 26/11. Ange kampanjkoden Black Weekend. Går ej att kombinera med andra erbjudanden.

IPMA-CERTIFIERING
25 % rabatt på IPMA-certifiering för dig som är medlem eller blir medlem i samband med anmälan. Ange kampanjkoden Black Weekend.

Mer info och anmälan

PROJEKTFORUM 1 DECEMBER

50 % rabatt på deltagande på Projektforum den 1 december. Temat för dagen är Innovation. Vad är innovativt ledarskap och hur skapar du en projektmiljö där det är möjligt för innovativa idéer att utvecklas. Köp din  biljett från 1495 kr exkl. moms. Ange kampanjkoden Black Weekend.

Mer info och anmälan

IKM
60 % rabatt på IKM 4.0. IKM 4.0 innehåller IPMAs kompetensmodell för projekt-, program- och portföljledning. Nu kostar boken endast 300 kr. exkl. moms och frakt (ord. pris 750 kr). Ange kampanjkoden Black Weekend.

Beställ här

Varmt välkommen med din anmälan eller beställning!


Projektformen bäst för innovationer


Märtha Rehnberg kommer till Projektforum den 1 december för att tala om innovationer och hur man skapar de bästa förutsättningarna för att de ska kunna bli värdeskapande och framgångsrika.

Märtha Rehnberg arbetar med ”Disruptive Technology”, vilket närmast kan beskrivas som radikala innovationer, det vill säga omstörtande teknikkliv som förändrar en marknad eller bransch. Det klassiska exemplet är Kodak, som efter 100 år som marknadsledare i princip försvann, eftersom marknaden ändrade karaktär totalt. Det digitala fotot hade slagit igenom, Kodak hängde inte med.

– Det handlade inte om Kodak egentligen, utan om teknologin bakom, som är spännande att titta på, säger Märtha Rehnberg. Hade vi inte haft den nya teknologin med digitalt foto så skulle vi inte haft självkörande bilar idag. Digitala bilder är i dag en del av tekniken i AI (Artificiell Intelligens) och AR (Augmented Reality).

Om Kodak hade anlitat dig före 2012, vad hade du frågat dem?

– Det är den frågan som alla bör ställa sig är ”Vilken marknad är ni på, egentligen?” Kodak trodde kanske att de var i marknaden för film och kameror och hade byggt upp ett väl fungerande distributionsnät över hela världen. Men de insåg inte att de var i en annan marknad. Deras kunder fanns i bild- och upplevelsemarknaden. De ville ha gratis bilder som de kunde dela med sig var de än var, men hur de skapas är långt ifrån det som Kodaks imperium byggde på.

Vad drivs du av?

– Jag arbetar med teknologisk intuition. Med det menar jag att vi är alla i en tid där vi bör vara intresserade av den nya teknologin. Att sprida intresset för teknologi, gärna till dem som inte har en teknologibakgrund tar en stor del av min tid, antingen som inspiratör, föreläsare, utbildare eller trusted advisor. Jag vill visa på möjligheterna med ny teknik och innovationer.

Och hur menar du att ”disruptive technology” kan hjälpa?

– Disrupt, att störa någonting, riva upp eller bryta upp är livsviktigt om man vill överleva eller om man vill åstadkomma något större än det man gör idag. Det är klart att det kan förändra tillvaron radikalt, men vår filosofi är att det är ett verktyg för att skapa ett mervärde.

– Det besvärligaste frågan som jag brukar ställa till företag är ”Vad händer om er produkt blir gratis?”. Försök leka med tanken, något som är gratis kan man ju inte tjäna pengar på? Men det intressanta är vad som kommer sedan och det är där möjligheterna finns. Man måste våga att utmana sin affärsidé. Disruption handlar egentligen bara om problemlösning. Den som löser problemet bäst vinner.

Var finns morgondagens innovationer?

– Det vet vi så klart inte, men en helt revolutionerande teknik är 3D-printing. Där kan du tillverka en avancerad produkt i ett enda exemplar till en kund, till en mycket låg kostnad. Sedan kan du göra det om igen och igen, var som helst i världen hela tiden. Det är något helt nytt som skapar perspektiv. En annan är AI, en teknologi som i ökande grad finns överallt, i alla branscher och marknader. Den som jobbar med AI kan se möjligheterna med sina kunskaper och produkter i en bransch som tidigare aldrig trodde det var möjligt. Att konstruera och producera en produkt, till exempel en bil med hjälp av AI görs redan. Och det finns AI-teknik som hjälper exempelvis medicinsektorn. Inom medicin är naturligtvis läkaren viktig även i framtiden, men minst lika viktigt är det att känna till alla tusentals, eller miljontals data som finns om sjukdomar, diagnoser och patienter. Det kan en dator lätt ha i minnet, men inte den klipskaste doktorn.

– Läkarvetenskapen ser numera AI som en vän, som kan befria läkarna från en stor del av de rutinartade arbetsuppgifterna och stötta dem i sitt arbete. Det bör ge mer tid till att forska och upptäcka nya mediciner eller behandlingsmetoder, i stället. Specialistkunskaperna behövs fortfarande, men med stöd av AI kan de bli mycket mer effektiva och även ställa bättre diagnoser.

– Om man matar in alla symptom och data från en patient, så kan datorn ge dig ett antal diagnoser med olika sannolikheter. En läkare måste så klart bedöma dessa, men utan datorn hade allt hängt på hans eller hennes erfarenheter, kunskaper och bedömningsförmåga. I somras gjorde IBM Watson Health en databaserad diagnos för en behandlingsplan för hjärncancer på tio minuter istället för 160 timmar, där flera läkare vanligtvis är inblandade.

Var hittar man de områden som har störst potential i framtiden?

– De finns inom det som vi kallar exponentiella tekniker. Det är datadrivna tekniker, som följer Moores lag (lite slarvigt uttryckt att processorkraften fördubblas vart annat år) och som hanterar data, exempelvis AI. Den gemensamma nämnaren är digitalisering. Om det man gör inte går att digitalisera så har det inte denna potential.

Kan inte tekniken utgöra ett hot eller hinder?

– Risken finns att du utvecklar något teknologiskt för teknologins skull. Det måste finnas ett problem som man ska lösa. Därför ska man öppna området där teknologi utvecklas för dem som inte är ingenjörer, till människor som kan dra nytta av teknologin. Ett exempel på 3D-printing som är spännande är när man bygger hus med den tekniken.

Att bygga hus ger vanligtvis enormt mycket spill, är oerhört resurs- och personalkrävande, tidskrävande och dyrt. Det omgärdas av många leverantörer, mycket planering och komplexa processer. Med 3D-printing kan många av dessa delar underlättas och kostnaderna rasar. I Ryssland byggde man nyligen ett hus för 1 000 dollar med 3D-teknik. Det börjar nästan konkurrera med ett tält, vilket kan ge idéer när det gäller flyktingproblem, naturkatastrofer och annat.

Något annat man ska se upp med?

– Ett annat problem är när vi ser på problem med gamla glasögon. Vi är på många sätt partiska och påverkade av vårt arv. Vi ser lösningen med gamla metoder eller så tror vi att produkterna ska se ut som de alltid har gjort. Det kan bli riktigt spännande om tekniken kan hjälpa oss att se ett hus som någonstans att bo, inte som en fyrkantig låda.

Och när är disruptiv teknik som bäst?

– Det bästa exemplet på disruptiv teknisk innovation är nog Internet. Internet har slagit undan benen på allt gammalt tänkande och problemlösning. Det är en enorm informationsbank, där du kan sprida dina tankar eller filmer, du kan skicka ett mejl som inte kostar någonting. Till exempel kan du skicka den där 3D-ritningen till ett hus till en människa eller till 3,5 miljarder människor i världen som har internet. Priset är densamma, den marginella kostnaden är noll. För 23 år sedan fanns det ingen du kunde skicka den till, eftersom det inte fanns ett utbyggt internet. Om fyra år är det dubbelt så många användare, ofattbara 7 miljarder.

Vad tror du att projekt som organisationsform kommer att ha för betydelse i framtiden?

– Projekt kommer att ha en stor betydelse i framtiden. Det är ju viktigt att kunna testa av vad man gör väldigt snabbt. Och för det krävs en lättrörlig och anpassningsbar organisationsform. Den linjära organisationsformen måste också finnas kvar. Det är en effektiv form för att ta hand om och förvalta det företagen gör bra idag. Hela vår struktur är uppbyggd kring detta. Men ett innovativt projekt, ett disruptivt projekt skulle störa denna form så mycket att det inte finns plats för det; det skulle påverka organisationens immunförsvar. Därför är det viktigt att både försvara projekt som form och hålla den utanför organisationen.

Och hur kommer projektledarens roll att se ut i denna nya värld?

– Projektledarens roll är mycket viktig. De behöver ha god överblick. Att kunna se var innovationen kan få bäst möjligheter att skapa mervärde. En projektledare måste vara nyfiken och drivas av en slags idealism. Idealism är bra av den anledningen att man är driven av att lösa problem i första hand och inte att tjäna pengar. Hittar man rätt kommer pengarna in som följd.

Och vilket stöd ska projektet ha?

– Projektet måste ha mandat från projektägaren och linjen att få utveckla sitt projekt på det sätt som de tror att det gynnas bäst. Det måste vara en tillåtande miljö, så att man kan hitta nya kollegor utanför organisationen, i andra branscher eller på andra marknader, som kan realisera innovationen. De stora möjligheterna finns antagligen inte i den egna organisationen. Dina riktiga kollegor finns utanför.

Fem tips för att åstadkomma framtidens innovationer

1. Lek!

2. Omvandla lek till KPI:er (Key Performance Indicator)

3. Använd 90% av din tid att förstå det riktiga problemet

4. Älska teknologin

5. Tänk exponentiellt!

 Träffa Märtha på Projektforum den 1 december. Mer info och anmälan här.


IPMAs kvaliteter får stöd i forskningen

Sebastian Pettersson vid Umeå Universitet lade fram en masteruppsats i ledarskap och
organisation i maj i år. Ämnet är:
”IPMA-certifierade projektledares upplevelser
av att vara certifierad”.

Studien syftade till att få reda på vad upplevelsen av den svenska certifieringsprocess hos Svenskt Projektforum
är samt om den medför en kompetenshöjning och ett värde hos de individer som har certifierat sig.
Studien utfördes för att få en bredare inblick i vad individer värdesätter i och med en certifiering.
Dessutom har det gett Svenskt Projektforum verktyg för att förbättra den svenska certifieringsprocessen.

– Det har varit ett väldigt roligt arbete, säger Sebastian Pettersson. Jag har haft stor nytta från Svenskt Projektforum.
Dels fick jag hjälp med urvalet av IPMA-certifierade för att kunna göra mina intervjuer.
Dels hade jag ett stort stöd i Per-Olof Sandberg, som är certifieringsansvarig för IPMA i Sverige.
Jag kunde ringa och fråga honom om vad som helst under arbetets gång.

Intervjuer

Sebastian intervjuade elva slumpvis utvalda projektledare med IPMA-certifiering, valda från Projektforums
databaser. Därefter analyserades innehållet och en summerande ansats sammanställdes.
Utifrån det berörda ämnet utvecklades följande frågeställningar:
- Hur beskriver IPMA-certifierade projektledare sin eventuella kompetenshöjning i och med certifieringen?
- Vilket eventuellt värde tillskriver de en IPMA-certifiering?

Resultatet påvisade att både en kompetenshöjning och ett värde upplevs i och med en IPMA-certifiering
samt en lucka i tidigare forskning identifierades när det kommer till reflektion och bedömningssätt.

Case från verkligheten

– Jag ville göra ett skarpt case från verkligheten, säger Sebastian. Det är mycket mer intressant om man kan
testa sina teorier mot hur det ser ut i verkliga livet. Från de kvalitativa intervjuerna sammanställde
Sebastian svaren i en kvantifierad modell. Modellen visade på ett resultat som kom så nära sanningen man kan komma.
Här är några av slutsatserna:


1.
Intervjupersonerna poängterade att IPMAs certifieringsprocess är tidskrävande och att
man underskattade den tid som behövdes för att klara alla delar.

2.IPMA-processen var välstrukturerad och värdefull. Intervjupersonerna att man kom
till nya insikter, såg helheten på ett nytt sätt och att denna reflektion var viktig.

3. Man uppfattade att certifieringen var övergripande och applicerbar inom olika branscher.
De kompetenser som definierades ansågs som relevanta attribut för vad en
projektledare anses behöva.

4. Intervjupersonerna upplever att certifieringen har medfört en kompetenshöjning
både för dem själva och för yrkesrollen och för den organisation de verkar i.

5. Intervjupersonerna upplevde att de fick en bättre självkänsla när det kommer till insikt
och en känsla av självuppfyllelse, samt trygghet, självtillit och självsäkerhet i sin
kunskap och i rollen som projektledare.

6. Processen medförde en ödmjukhet och insikt vad gäller projekthanteringen i arbetet.
Slutsatserna verifierar det som IPMA-certifieringen säger sig stå för. Nu finns det alltså forskningsevidens
för att teorierna har bäring i verkligheten.
Ett omdöme som gör att IPMA-certifieringen med fog kan påstå att den står för det den utsäger sig för.

 

– Det är mycket intressant att ett helt oberoende forskningsresultat visar på samma sak som vi hävdat i många
år, nämligen att certifiering gör nytta både för individen och organisationerna, säger Per-Olof Sandberg,
certifieringsansvarig på Svenskt Projektforum.

Sebastian fick väl godkänt på uppsatsen och har under hösten fått ett arbete som chefsrekryterare för ett
bemanningsföretag inom sjukvården.

– Jag brinner för organisationsförändringar och projekt, så det ska bli mycket spännande att se vad jag
kommer att kunna göra i verkligheten, avslutar Sebastian.

 

 

Vill du ta del av hela Sebastians magisteruppsats hittar du den här:

http://umu.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2%3A1118969&dswid=448

 

______________________________________________________________________

 


Glad sommar!

Projektforum har öppet under hela sommaren, men under veckorna 27 till 30 har vi lägre bemanning och våra svarstider kan då vara lite längre än vanligt. Nyhetsbrevet tar ett uppehåll och återkommer i augusti igen. Här hittar du fina medlemserbjudanden att ta del av. Vi på Projektforum önskar er en härlig sommar! 


Traditionell eller agil projektledning, måste vi välja?

Tillsammans med Lexicon bjuder vi in till ett seminarium den 1 september där du får möjlighet att lyssna till två föreläsare med stor erfarenhet inom projektledning.

 

>>Mer information och anmälan


Glad Påsk!

Svenskt Projektforum önskar alla en Glad Påsk!


FOKUS PÅ LEDARSKAP OCH RESULTAT I UTVECKLAD CERTIFIERINGSPROCESS

Metoder, verktyg, projektmodeller och utvecklingsprocesser kommer att vidareutvecklas allt snabbare och det är idag omöjligt att förutse vilken metodkompetens som kommer att krävas 2025. Det står dock bortom allt tvivel att ett kompetensområde kommer att efterfrågas oavsett all annan förändring - nämligen ”People”. Framtidens projekt kommer som alltid att kräva ett förstklassigt samarbete mellan människor, ett föredömligt ledarskap med motiverade och inspirerade människor. En hållbar definition av vilken kompetens en projektledare måste ha för att vara valbar 2025 finns i IPMA:s område People.

En IPMA-certifiering på Svenskt Projektforum certifierar hållbar kompetens som kommer att efterfrågas idag och 2025. En IPMA-certifiering på Svenskt Projektforum certifierar ledarskapet på riktigt. Håll utkik inom kort kommer om vad den nya certifieringen innebär.

Vi kommer också att arrangera seminarium kring detta. Först ut är Göteborg den 25 april. Vi kommer även till Stockholm den 5 maj och till Malmö den 10 maj så boka in datumet i kalender redan nu.