Certifieringsstart före sommaren
IPMA Certifiering
Öka din konkurrenskraft och kompetens genom att skapa trygghet i din projektledarroll för att leverera i en komplex och snabbt föränderlig värld.
Vilken nivå ska du välja?
Nivå D – för dig som är ny som projektledare. Ställer inga krav på tidigare erfarenhet.
Nivå C – för dig som leder mindre komplexa projekt och har minst tre års erfarenhet
Nivå B – för dig som leder komplexa projekt, program eller portföljer och har minst fem års erfarenhet.
Nivå A – för dig som leder mycket komplexa projekt, program eller portföljer på strategisk nivå och har minst fem års erfarenhet.
Anmäl dig Här
Vad lockar Gen Z i arbetslivet?
Vi har läst flera artiklar om den nya generationens inställning till arbetsliv och hur Gen Z ratar prestationshets till förmån för quiet quitting, det vill säga att inte göra mer än det absolut nödvändigaste på jobbet.
Och att quiet quitting-trenden är stark bland Gen Z bekräftas av en ny undersökning som Sifo gjort på uppdrag av Blocket jobb. Den visar att nästan en tredjedel av dem inom Gen Z (30 procent) kan tänka sig att börja med quiet quitting, och 8 procent har redan gjort det. Minst benägna att börja med quiet quitting är generation boomers, de som är mellan 59 och 68 år gamla. Bland dem svarar bara nio procent att de skulle kunna tänka sig att börja med quiet quitting.
Undersökningen visar att vi står inför ett skifte på arbetsmarknaden där en ny generation anställda tänker minst lika mycket på vad arbetsgivaren kan göra för dem som vad de kan göra för arbetsgivaren.
Gen Z tillsammans med Millennials är också den generation där störst andel inte ser någon anledning att göra mer än det absolut nödvändigaste på jobbet. Hela 14 procent av både Gen Z och Millennials håller med om det påståendet. Bland Boomers är motsvarande siffra ynka 4 procent.
Till skillnad från tidigare generationer där jobbstress och kvällsjobb nästan varit statussymboler prioriterar Gen Z sin fritid högt. När man frågar dem vilka saker förutom lönen som är viktigast för att få dem att tacka ja till ett jobb hamnar flexibla arbetstider och att slippa obetald övertid överst på listan.
I samma anda så är det saker som att behöva jobba obetald övertid och vara tillgänglig efter arbetstid som mest av allt skrämmer bort Gen Z. När man frågar dem vilka anledningar förutom lönen som är mest troliga att få dem att tacka nej till ett jobb så hamnar just obetald arbetstid överst på listan. Hela 56 procent svarar att det är den anledning som troligast skulle få dem att tacka nej till ett jobb.
Här är anledningarna som får Gen Z att tacka nej till ett jobb (utöver lönen):
- Att behöva jobba övertid utan att få betalt för det (56 procent)
- Att behöva vara tillgänglig efter arbetstid (36 procent)
- Att det finns små eller inga möjligheter att göra karriär (30 procent)
- Att företaget/arbetsplatsen inte har en ljus framtid (29 procent)
- Att karriärmöjligheterna ser olika ut beroende på kön (26 procent)
Här är anledningarna som får Gen Z att tacka ja till ett jobb (utöver lönen):
- Flexibla arbetstider (42 procent)
- Att aldrig behöva jobba övertid utan att få betalt för det (41 procent)
- Att få stort eget ansvar och utrymme för egna alternativ (31 procent)
- Att det finns goda möjligheter att göra karriär (29 procent) Att inte behöva vara tillgänglig utanför arbetstid (29 procent)
- Att det är lika karriärmöjligheter oavsett kön (25 procent)
OM UNDERSÖKNINGEN:
Undersökningen genomfördes med 1 000 personer i den arbetsföra allmänheten i åldrarna 18-65.Undersökningen genomfördes mellan den 28 mars och den 3 april 2023.
OM GENERATIONER:
Baby boomers (födda 1946–1964) är den mest traditionella generationen på dagens arbetsmarknad. De påstås präglas av optimism, är vana vid hårt arbete och började sin karriär genom att använda teknik som skiljer sig avsevärt från dagens.
Generation X (födda ca 1965–1979) anses vara mer skeptiska och negativa till arbetsmarknaden, vilket kan bero på att de växte upp under en svår tid med hårt arbetande föräldrar som sällan var hemma. De såg den tidigare generationen förlora sina arbeten under 90-talets svåra lågkonjunktur trots löften om att deras hårda arbete och stora uppoffringar skulle förtjäna sig.
Generation Y/ "Millenials" / (födda ca 1980-1995) har växt upp i en allt mer digitaliserad värld där kommunikation lika gärna kan ske virtuellt som ansikte mot ansikte. Likt Generation X såg de sina föräldrar bli uppsagda trots hårt arbete och har därför inte samma lojalitet till företaget som sådant som Baby boomers.
Generation Z/ "Zoomers" (födda ca 1995-2012) är den yngsta generationen på arbetsmarknaden. Det är den enda generationen som inte upplevt en värld utan internet och från tidig ålder är vana vid att exponeras för mycket information. De äldsta i denna generation har startat sina karriärer medan de yngre fortfarande studerar.
Vinnaren av årets projektledarbok 2023!
Juryn för Årets Projektledarbok har utsett ”Leda i ständig förändring” av Ylva M Andersson till vinnare av Årets Projektledarbok 2023.
Motivering:
Hur man bäst förhåller sig som projektledare i en värld av ständiga förändringar skriver Ylva M Andersson om i Årets Projektledarbok. Hon skriver så att det är lätt att läsa boken och det som står skrivet är även lättsmält. Hon använder sig av storytelling på ett berikande sätt med många relevanta exempel som illustration till det hon menar är nyckeln till en fungerande förändringshantering.
Författaren beskriver uttrycket ”kollektiv intelligens” och hon sammanfattar den på följande sätt:
Jag bidrar aktivt med min egen kunskap.
Jag söker aktivt kunskap hos andra.
Vi lyckas integrera och optimera den sammanlagda kunskapen.
Vi ökar gruppens totala idé- och kunskapskapital.
Ylva M Andersson skriver även om kreativitet och hur man bör bjuda in alla till att vara kreativa – inte minst de på ekonomiavdelningen! Juryn upplevde ett flertal gånger att det fanns överraskningsmoment i boken, vilket gjorde den mer läsvärd. Detta är en bok som vi varmt rekommenderar till alla de som vill modernisera sitt ledarskap.
Leda i ständig förändring av Ylva M Andersson - ISBN 78-91-47-14427-3 - Förlag: Liber
Fakta Årets Projektledarbok
Sedan år 2008 har Svenskt Projektforum delat ut priset “Årets Projektledarbok“. För att bli nominerad måste boken beröra något som direkt kan användas inom projektområdet. Det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare men det kan också beröra områden som tex kommunikation, teamutveckling eller ledarskap. Boken måste ha en svensk författare men den måste inte vara skriven på svenska. Juryn* försöker sedan bedöma hur aktuella böckerna är, hur lätta de är att ta till sig samt om de tillför något nytt.
Juryn består av: Johan Hydén (ordf), Andrea Kurdik, Henrik Stadler, Tarja Räihä, Christina Gillberg, Anders Eklund, Anna Lidmark och Linda Östberg.
Skapa nya vanor med DSD-metoden
Att bryta gamla mönster är inte alltid så lätt. Med DSD-metoden gör du hjärnan sugen på förändring.
Den psykologiska metoden från Storbritannien, Do Something Different, DSD, kan vara till god hjälp för att skapa nya vanor. Den går ut på att du ändrar till synes obetydliga vanor så att det skapas nya kopplingar i hjärnan, vilket i sin tur öppnar för fräscha tankar och infallsvinklar. Det har en stressdämpande effekt som gör det lättare för oss att skapa positiva livsstilsförändringar.
– Metoden är motsatsen till kognitiv beteendeterapi, KBT, där man jobbar med tankemönster för att förändra beteenden. DSD gör tvärtom och fokuserar direkt på beteendet, säger Karen J Pine, professor i psykologi vid Hertfordshire University i England, som varit med och utarbetat metoden. Hon har också gett ut flera bästsäljare i ämnet. Vad vi gör påverkar våra tankar, och genom att föra in små justeringar i vardagen skapar vi alltså en mental motorväg till de stora förändringarna.
– Bristande viljestyrka är det som gör att många misslyckas gång på gång när de har bestämt sig för att exempelvis gå ner i vikt, börja träna mer eller dra ner på onödig stress. Och därför ska man förändra enkla saker som inte kräver någon viljestyrka, säger Karen J Pine.
Börja med något litet som att byta radiokanal, sova på andra sidan av sängen eller sitta på vänster sida i bussen om du alltid brukar sitta på höger. Efter hand kommer de nya tankespåren att hjälpa dig att hantera problem på nya sätt.
Successivt kommer du att upptäcka att du har lust att göra saker som tidigare känts omöjliga. Det kan vara att söka det där drömjobbet, att avsluta en dålig relation, ta mer tid för dig själv, börja rida, träna regelbundet eller dra ner på sötsaker. Att göra något vi inte brukar kan alltså få långtgående positiva effekter.
Välj en eller kanske två ”göra-annorlunda-saker” i taget. Se vad som händer. När du känner dig klar att gå vidare kan du ta dig an några fler.
5 gör-annorlunda-tips:
- Navigera om. Ta en annan väg till jobbet.
- Lyft blicken. Se träden, titta på omgivningen om du brukar titta ner i marken.
- Gör något nytt. Prova nya recept och ingredienser, boka in dig på en yogalektion, gå en kurs i salsa eller på teater.
- Utmana sinnena. Smaka något nytt, som en ovanlig exotisk frukt, ladda ner ny musik, lyssna på en talbok.
- Det är viktigt att ha kul! Prioritera om på att-göra-listan då och då och skriv de roliga sakerna överst, de som ”du ska göra sen”, men aldrig hinner med. Som att träffa vänner eller helt enkelt att sluta göra listor – och bli mer spontan.
Må bra-vinsterna:
Karen J Pines egen studie av metoden visar att: Nedstämdhet och oro minskade med 70 procent. De som tränade lite blev motiverade att träna mer, från två till fyra dagar i veckan. Intaget av grönsaker och frukt ökade med i genomsnitt 18 procent per dag. Det allmänna välbefinnandet gick upp 27 procent.
Baserat på drygt 600 personer som följt programmet i 28 dagar.
Inspirationsboost!
Missa inte möjligheten att fylla på med ny inspiration! Vi presenterar här tre inspirerande event hos Astrakan!
Läs mer och anmäl dig här:
Förändringsboost – Storskalig förändring
Beteendeekonomen Maria Karlsson berättar om hur du kan skapa en rörelse i hela verksamheten.
https://www.astrakan.se/seminarium/forandringsboost-1-storskalig-forandring/
Ledarskapsboost – Implementera tillitsbaserat ledarskap
Hur går vi tillväga för att förändra vårt ledarskap? Hur vet vi att vi faktiskt tillämpar tillitsbaserad styrning och ledarskap? Med förändringsexperten Kelly Odell.
https://www.astrakan.se/seminarium/ledarskapsboost-1-implementera-tillitsbaserat-ledarskap/
Kommunikationsboost – Lugn och tydlig
Relations- och kommunikationsexperten Marianne Scheja ger dig vertyg för att kommunicera behov och ta kontroll över vardagen.
https://www.astrakan.se/seminarium/kommunikationsboost-1-lugn-och-tydlig/
Certifieringsstarter i maj!
Varför ska du IPMA certifiera dig?
Öka din konkurrenskraft och kompetens genom att skapa trygghet i din projektledarroll för att leverera i en komplex och snabbt föränderlig värld.
En IPMA certifiering ger dig ett kvitto på att du besitter kvalificerad projektledarkompetens. Genom självutvärdering och reflektion blir du medveten om dina styrkor och svagheter och får en tydlig bild av vad du behöver för att utvecklas som projektledare. Insikterna och kunskaperna som certifieringen medför, stärker din kompetens och gör dig tryggare i din projektledarroll. Förutom att en IPMA certifiering stärker ditt personliga CV är du även med och bidrar till att öka kvalitén i organisationen så att ni tillsammans kan leverera fler framgångsrika projekt.
Vilken nivå ska du anmäla dig till?
Nivå D – för dig som är ny som projektledare. Ställer inga krav på tidigare erfarenhet.
Nivå C – för dig som leder mindre komplexa projekt och har minst tre års erfarenhet
Nivå B – för dig som leder komplexa projekt, program eller portföljer och har minst fem års erfarenhet.
Nivå A – för dig som leder mycket komplexa projekt, program eller portföljer på strategisk nivå och har minst fem års erfarenhet.
Kommande certifieringsstarter i maj
10 maj IPMA Agile nivåerna B-D
15 maj Recertifiering nivåerna A-D
För dig som vill träffa nya bekantskaper i samband med din certifiering
Certifieringsstarten den 9 maj för nivå C erbjuder workshop på plats i Stockholm. Under pandemin ersattes workshop-delen av certifieringsprocessen med digitala intervjuer men nu är alltså det efterlängtade momentet tillbaka. Här kan du läsa mer och se hela tidplanen för omgången.
Svenskt Projektforums årsmöte 2023 - nya styrelseledamöter
Den 5 april genomfördes Svenskt Projektforums årsmöte. Mötet genomfördes som ett hybridmöte från lokaler på Drottninggatan i Stockholm. Under mötet redogjordes för föregående år och verksamhetsplanen för 2023 presenterades och godkändes. Stort tack till alla deltagare, valberedningen och styrelsen!
Mötet valde också styrelse för det kommande året och den består nu av:
Ordförande, vald på ett år:
Anders Södergren, Canden Consult AB
Följande ledamöter valdes på två år:
Ulla Frisk, egen företagare, Stockholm (nyval)
Marie Vinghamre, AFRY, Göteborg (omval)
Petra Bosch, Chalmers, Göteborg (omval)
Herwig Stöckl, egen företagare, Göteborg (nyval)
Följande styrelseledamöter valdes på två år 2022 och har därmed ett år kvar av mandattiden:
Helena Rönnberg, Stockholm
Fredrik Lorén Karlsson, Stockholm
Marie Vinghamre, AFRY, Göteborg
Följande suppleanter valdes på ett år:
Magnus Olsen, egen företagare, Arvika (nyval)
Camilla Malmer, Semcon, Göteborg (nyval)
Karolina Wikander, Nexer Group AB, Göteborg (nyval)
På grund av ett sent avhopp av nominerade suppleanter så är en plats ännu vakant. Valberedningen arbetar nu för att ta in nya nominerade och föreningen kommer därefter att kalla till en extra stämma.
Vi önskar hela styrelsen välkomna till ett nytt verksamhetsår!
Vårda relationerna på arbetsplatsen
Psykologen Katarina Blom, som skrivit en bok om ”tillsammans-effekten” – hur goda relationer stärker både lycka och hälsa menar att goda relationer ger oss motståndskraft i tuffa tider.
Många säger att relationerna på arbetsplatserna har försämrats efter pandemin. Microsoft’s Annual Work Trend Index visar att det sociala kapital som är grunden för våra samarbeten har påverkats av pandemin.
”Goda relationer är en av de starkaste faktorerna bakom välbefinnande, och positiva känslor är kopplat till både ökad innovation, ökad vilja att prova nya beteenden och ett prosocialt agerande – det vill säga att vi har fokus på gruppens behov mer än individens”, säger psykologen Katarina Blom som skrivit boken ”Tillsammans-effekten – Hur relationer stärker vår lycka, hälsa och motståndskraft”.
”Att exempelvis regelbundet ha en reflektionsstund (eller team debriefing) kan öka effektiviteten med 25 procent enligt en metastudie. Det kan dessutom fungera återhämtande för gruppen att prata om hur saker och ting fungerar, vad man kan lära sig och vad man kan förändra”, säger Katarina Blom.
Katarina Blom rekommenderar därför att man – oavsett position i organisationen – viker en del av sin tid på att umgås socialt på jobbet – just för att det ger sådan positiv utdelning på såväl samarbete, egen återhämtning och välbefinnande.
Förbättra relationerna på arbetsplatsen.
- Inkludera – Se till att alla känner sig sedda. Missa inte att delge alla information.
- Onboarding – Se till att ha en onboarding-process. Lägg inte ansvar på den nyanställda.
- Team debriefing – Se till att skapa en rutin för reflektioner på teamnivå.
- Feedback-kultur – Se till att skapa rutiner för feedback, uppmuntran och utveckling tillsammans.
- Sociala rutiner – Se till att skapa en rutin för social samvaro. Kanske en gemensam fika eller en lunchrutin en dag i veckan.