Vinnaren av Årets projektledarbok 2022!
Varje år sedan 2008 har Svenskt Projektforum delat ut priset för Årets Projektledarbok. Juryn bedömer hur aktuella böckerna är, hur lätta de är att ta till sig samt om de tillför något nytt. Boken måste ha en svensk författare men den måste inte vara skriven på svenska. Boken måste beröra något som direkt kan användas inom projektområdet, det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare men det kan också beröra områden som tex kommunikation, teamutveckling eller ledarskap.
Vinnaren av Årets Projektledarbok 2022 är boken Gruppsykologi - Om grupper, organisationer och ledarskap av Lars Svedberg.
Juryns motivering till Årets projektledarbok 2022 – Gruppsykologi av Lars Svedberg
En heltäckande och vetenskapligt grundad bok om individer, grupper och ledarskap. En bra bok för alla som vill veta mer om hur individer och grupper fungerar. Den berör många teorier och modeller och ger en nyttig översikt inom området ledarskap oavsett om läsaren är en privatperson, projektledare eller har en annan ledarbefattning. Boken är dessutom lätt att läsa och lätt att ta till sig.
Om författaren
Lars Svedberg är docent i pedagogik och legitimerad psykolog. Han har gedigen erfarenhet av lärarutbildning, ledarutbildning och kompetensutveckling inom offentlig, ideell och privat sektor. Lars forskar om ledarskap och ledning på olika nivåer inom politiskt styrda organisationer.
Hederspris till Bo Tonnquist
Juryn för Årets Projektledarbok 2021 har tilldelat Bo Tonnquist ett hederspris för sitt enträgna arbete med att skriva enkelt och lättfattligt om hur det är att vara projektledare.
Juryn består av Johan Hydén (ordförande) KAMP Företagsutveckling, Annika Bergström, Tarja Räihä – Örebro Län, Ulrika Park – Frontit, Richard Svahn, Christina Gillberg – Creation Unlimited, Anders Eklund – Moment AB och Henrik Stadler – ALFRED Consulting AB.
Medlemsrabatt: Årets Projektledarbok
Köp Årets Projektledarbok 2022 med medlemsrabatt!
Studentlitteratur har tagit fram en rabattkod för Projektforums medlemmar som gör att du får köpa Årets Projektledarbok, Gruppsykologi av Lars Svedberg till ett reducerat pris. Genom att uppge rabattkod 6459 i kassan på studentlitteratur.se får du köpa boken för 350:- ex moms (ord pris 469:- ex moms).
Koden är giltig till och med den 30 juni 2022.
Anmäl dig till Webinar 25 maj!
Välkommen till ett webinar med spännande insikter och kunskap inom projektledning – och utdelning av Donald Davies Stipendium 2022!
Den 25 maj, kl 9-10, bjuder vi in projektledare, förändringsledare, PMOs och dig som arbetar inom ett projekt, till ett live-streamat webinar från Uppsala arrangerat av Donald Davies & Partner. Vi bjuder på föreläsning om spännande trender och framgångsfaktorer inom projekt.
Tillsammans med Donald Davies & Partners delar vi ut Donald Davies Stipendium 2022 – som tilldelas en projektledare som gjort det omöjliga möjligt i ett omfattande projekt!
Anmäl dig här >>
GRATIS Portfolio Management Playbook e-bok
Thinking Portfolio har publicerat en uppdaterad 4:e upplaga av sin populära Portfolio Management Playbook - en e-bok med praktiska instruktionsartiklar om hur du lyckas med Portfolio Management som du kan ladda ner helt gratis.
Här är exempel på ämnen:
6 Egenskaper hos en effektiv projektledare
Topp 5 färdigheter hos en projektledare
7 nyckel-KPI:er för effektiv projektportföljförvaltning
6 saker som en projektsponsor bör göra för en projektledare
Produktens livscykel kontra tjänstens livscykel
Projektrisker kontra affärsrisker
Projektportfölj
Thinking Portfolio® är ett praktiskt verktyg för strategisk ledning. Portföljförvaltningsmodellen stöder affärsdriven, övergripande planering och beslutsfattande. Thinking Portfolio är baserat på internationella ramverk för projektarbete och portföljförvaltning såsom PRINCE2, PMBOK, ABCD-projektmodellen och SAFe. I Thinking Porfolio används också branschoberoende modeller för att visualisera affärsfördelar och projektmognadsgrad.
Ladda ner Whitepaper
Besök vår affärspartner
på Projektmässan 2022, Onsdag 18 maj klockan 9–17, Karlstad
Projektmässan bjuder kunskap om projektplanering, tips för hur du driver framgångsrika projekt och erfarenhetsutbyte med andra personer som driver eller vill driva projekt.
Ruth Zerbe
Business Partner Success Manager
+358 40 578 9000
ruth.zerbe@thinkingportfolio.com
https://thinkingportfolio.com/sv-main/
https://eacademy.thinkingportfolio.com
Astrakan söker B-certifierad lärare i projektledning
Bli utbildare hos Sveriges ledande utbildningsföretag när det gäller förändringsledning. Med nya banbrytande lösningar för ledarutveckling och utbildningar med god grund i aktuell forskning erbjuder vi en miljö där du både kan utveckla och utvecklas. Läs mer här>
Studie: Enda metoden mot utmattning
Anna-Carin Fagerlind Ståhl, tmed dr och psykolog på Exodus Psykologstöd & Arbetsmiljöexpertis har tillsammans med Peter Smith, med. dr vid Institute for Work and Health i Toronto, och Christian Ståhl, biträdande professor i arbetslivsinriktad rehabilitering vid Linköpings universitet i en studie slagit fast att det enda som kan förebygga psykisk ohälsa i form av utmattning är minskad arbetsbörda och lägre arbetstakt.
Det har länge propagerats för att man kan balansera arbetskraven om det finns socialt stöd och goda relationer på arbetsplatsen, om man har beslutsutrymme, får använda sina färdigheter och lära nytt. Men det räcker inte om arbetstakt och arbetsmängd fortsätter att vara hög.
För att förebygga psykisk ohälsa och specifikt utmattning behöver kraven på att arbeta snabbt och hantera många arbetsuppgifter minskas. Speciellt viktigt är de för personer som återgår i arbete efter stressrelaterad ohälsa eftersom det annars ökar risken för svårare symptom på utmattning.
”Man har bara tagit för givet att resurserna hade en skyddande funktion mot symtom på utbrändhet, men det har aldrig varit tydligt i forskningen, det har aldrig varit mer än en hypotes”, säger Anna-Carin Fagerlind Ståhl, med dr och psykolog på Exodus Psykologstöd & Arbetsmiljöexpertis.
Det är svårt att säga att man måste sänka kraven, för verksamheter vill inte göra det. De har sina mål att nå upptill och nöjer sig istället med att det finns ett bra socialt klimat och ett handlingsutrymme. Många chefer har en svår uppgift, de ska leva upp till krav ovanifrån och ta hand om medarbetare under sig.
Fagerlind Ståhl, Smith och Ståhl har mätt graden av utmattning vid två tillfällen med två års mellanrum hos 1 722 medarbetare på sju svenska organisationer och företag. De har undersökt hur den psykosociala arbetsmiljön påverkat symtomen över tid.
Krav stor faktor vid utmattning
Ju högre krav man har, desto grövre symtom på utmattning över två år. Och det spelade ingen roll vilken grupp i undersökningen man tillhörde. Krav är en lika stor faktor för utmattning oavsett vilka resurser man har.
Medarbetare med stort beslutsutrymme och socialt kapital löpte alltså inte mindre risk att drabbas av utmattning än de med ringa eller inga resurser alls. Men det är viktigt att komma ihåg att resurserna är viktiga i sig. Är det ont om dem ökar risken för hjärt- och kärlsjukdomar, depression och utmattning. På samma sätt som att höga krav är en risk utgör bristen på dessa också en risk för psykisk ohälsa. Men det räcker inte att resurserna finns där om kraven är höga.
Man liknar det vid att vi varken kan avvara sömn eller mat om vi vill må bra.
Marie Åsberg, senior professor vid Karolinska och en av våra främsta stressforskare, såg tidigt ett samband mellan nerdragningarna i början av 90-talet med den ökade psykiska ohälsan bland personalen som var kvar i slutet av 90-talet.
– Det är svårt att förklara det på något annat sätt än att det beror på den ökade arbetsbelastningen”, säger Marie Åsberg.
– Det finns mängder med forskning som visar att arbetet är den stora boven för utbrändhet. Till och med i gruppen ensamstående med försörjningsansvar för barn är det arbetskraven som är den största risken, säger Anna-Carin Fagerlind Ståhl.
”Kravkontrollmodellen som vi utgått från i vår studie uppfanns på 70-talet och har bekräftats gång på gång. Ändå blir vår undersökning en jätteskräll, vilket gör oss glada och förtvivlade samtidigt”.
Källa: Tidningen CHEF
Nätverk: Portföljstyrning 12 maj
Ett nätverk för dig som är intresserad av portföljarbete och styrning, som vill lära dig mer om hur du lyckas med portföljhanteringen och som vill utbyta erfarenheter med andra i liknande situation.
Syfte
Syftet med nätverket är att ge dig som deltagare ett forum för att dryfta problem och utmaningar med begreppet portfölj och inte minst lära av andras erfarenheter och tillämpade kunskaper. En portfölj kan vara passiv och användas för uppföljning av ett ansvarsområde men kan även vara en aktiv styrning mot strategiska mål. En portfölj kan innehålla initiativ och projekt eller agila värdeströmmar.
Nätverksledare
Georg Silber är teknisk fysiker och har arbetat som utvecklare av hårdvara enligt vattenfallsmetodik och sedan som programutvecklare under kaosliknande förhållanden. Utifrån det som egenkonsult och föreläsare utvecklat metodik och projektmodeller för att styra projekt och resurser på tid och budget enligt klassisk metodik och ISO21500 standard. Han har på senare tid intresserat sig för motsvarande lösningar för agil styrning och SAFe etc.
Möt Alexander Wahlberg - IPMA Certifierad
Den här veckan har vi nöjet att presentera ännu en spännande intervju i serien “Möt en IPMA certifierad”. Vi har fått äran att ställa några frågor till Alexander Wahlberg, som delar med sig av sina erfarenheter. Alexander genomförde sin första IPMA certifiering på nivå D år 2021 och redan ett år senare valde han att IPMA certifiera sig på nivå C. Vi säger stort grattis Alexander Wahlberg för en lyckad certifiering!
Vad har du för spännande projekt just nu?
Jag arbetar på Coop Sverige AB som Senior IT-projektledare. Just nu leder jag ett IT-infrastrukturprojekt inom ett program (CAT – Coop Automated Terminal) i Eskilstuna där Coop bygger en av världens största helautomatiserade terminaler för dagligvaror.
Hur kom det sig att du valde att IPMA certifiera dig första gången?
Jag har många utbildningar och certifieringar inom IT Service Management, Scrum, PRINCE2, m.fl. och ser certifieringar som ett kvitto på att jag kan det jag specialiserar mig inom. Tvärtemot tidigare certifieringar, är det nyttiga med IPMA´s certifieringsmodell, att det inte är någon utbildning utan en validering av befintlig erfarenhet och kunskap. Det är även en branschoberoende certifiering, vilket är värdefullt. Jag har, genom åren, identifierat att många IT-projekt misslyckas fastän både tekniken, resurser och kompetensen finns där. Det finns för stora glapp mellan förväntan och leverans och kompetensen bland beställare är inte alltid heller den bästa, inte heller de ledande rollerna. IT-branschen är en relativt ”omogen” bransch där alla kan kalla sig för ”Projektledare” utan något som helst krav på verifiering av yrkesskicklighet eller IT-erfarenhet för den delen. Det ville jag ändra på för min egen del.
Du certifierade dig först på nivå D och redan ett år senare valde du att certifiera dig på nästa nivå, C? Vi blir nyfikna att höra mer om dina ambitioner och mål?
D-nivån är relativt enkel och har inga krav på erfarenhet av att leda projekt. C-nivån har krav på erfarenhet samt handlar mycket om ledarskapet, att leda sig själv och att leda andra. Man får möjlighet till självreflektion och hur man får projektresurser att motiveras, mm. Det är områden som jag lärt mig väldigt mycket om i certifieringsprocessen. Dessutom får man reflektera över tidigare projekt man arbetat i och från en annan vinkel. C-nivån var ett naturligt steg för mig nästan direkt efter D-nivån.
Vad har du haft för nytta av din certifiering?
Jag har lärt mig väldigt mycket spännande under certifieringsprocessen, läst litteratur och talat med mentorer och människor som jag inte hade motiverat mig till att göra om jag inte hade certifierat mig. Dessutom känner jag mig ännu tryggare inom grunderna gällande projektledning nu. Jag har även lärt mig nyttiga saker som du kan applicera inom exempelvis privatlivet.
Är det något du skulle vilja rekommendera kommande kandidater att tänka på inför och under en certifiering?
Planera mycket tid på ansökan, den tar längre tid än vad man först tror. Sök kontakt med människor som redan har certifierat sig på den aktuella nivån och låt dem berätta om sina erfarenheter.
Boka in Webinar 25 maj!
Välkommen till ett webinar med spännande insikter och kunskap inom projektledning – och utdelning av Donald Davies Stipendium 2022!
Den 25 maj, kl 9-10, bjuder vi in projektledare, förändringsledare, PMOs och dig som arbetar inom ett projekt, till ett live-streamat webinar från Uppsala arrangerat av Donald Davies & Partner. Vi bjuder på föreläsning om spännande trender och framgångsfaktorer inom projekt.
Tillsammans med Donald Davies & Partners delar vi ut Donald Davies Stipendium 2022 – som tilldelas en projektledare som gjort det omöjliga möjligt i ett omfattande projekt!
Läs mer om finalisterna och anmäl dig här>>