Bättre balans i livet med hemarbete
Previa har genomfört en hälso och arbetsmiljöundersökning med över 2000 deltagare från hela landet. Det är stora kontraster kring hur man upplever att arbeta hemifrån. Bland de som trivs med att jobba hemma tycker 64 procent att balansen i livet är bättre – av de som däremot inte trivs med att arbeta hemma är siffrorna i princip omvända. Och endast en av tio av dem som inte trivs med att jobba hemma tycker att de sociala kontakterna fungerar.
Det är viktigt att ha en kontinuerlig dialog kring våra olika upplevelser kopplat till hemarbete. Vi har olika behov utifrån våra olika förutsättningar och det är viktigt att ta hänsyn till, säger Lena-Karin Allinger, psykolog och organisationskonsult.
När allt fler arbetar hemifrån kan det som chef vara en utmaning att säkra en hälsosam arbetssituation för medarbetarna. Previas hälso- och arbetsmiljöundersökning riktas till både chefer och medarbetare och ger företag en helhetsbild och status på de faktorer inom hälsa och arbetsmiljö som har vederlagd mest betydelse för hälsan i arbetslivet.
Previa har i hälso- och arbetsmiljöundersökningen ställt specifika frågor om hemarbete. Totalt har 2 088 personer som arbetar hemifrån mer än 50 % av sin arbetstid svarat på frågorna.
Av dem som arbetar hemma är de flesta tillfreds.
En majoritet upplever att de fått bättre balans i livet när de arbetar hemma. Samtidigt är situationen motsatt för dem som inte är tillfreds med att arbeta hemma. Närmare hälften av dem som inte är tillfreds med att arbeta hemma uppger att balansen i livet sällan eller aldrig är bättre.
– Många upplever att jobba hemifrån bidrar till en bättre balans i livet, men de som inte trivs upplever också i högre utsträckning att de balansen är sämre, och även att de sociala kontakterna fungerar sämre, säger Lena-Karin Allinger.
Samma mönster som kring balans i livet syns vid frågan om hur de sociala kontakterna fungerar. De som inte är tillfreds med att arbeta hemma har en negativ bild av hur de sociala kontakterna fungerar.
När det kommer till att hålla arbetsdagsrutiner är det endast hälften av dem som arbetar hemma som uppger att de ofta eller alltid håller arbetsdagsrutinerna. Även här syns en skillnad utifrån hur man trivs med att arbeta hemma.
– En utmaning med hemarbete är att upprätthålla vettiga rutiner. I det läge vi befinner oss i på grund av pandemin har vi tvingats upprätta nya rutiner för det mesta i livet. Förmågan till självledarskap ställs på prov, i relation till arbetet och livet i stort, säger Lena-Karin Allinger.
Unga är de som har allra svårast att hålla sina arbetsdagsrutiner.
– Hur vi lägger upp arbetsdagen hänger på oss själva. Det kan vara lätt att tappa sina vanliga rutiner som när vi kliver upp eller äter lunch. Vi ser en betydelse av hur länge man varit i arbetslivet. Den som är yngre kan ha ett större behov av sammanhang och stöd, säger Lena-Karin Allinger.
Relativt många upplever att de får mer gjort när de arbetar hemma.
– De som trivs med hemarbete upplever i högre utsträckning att de blir mer effektiva när de arbetar hemma. Får helt enkelt mer gjort. Samtidigt vet vi att det går en gräns någonstans vid 2-3 dagar i veckan. Vi behöver också den fysiska arbetsplatsen. Vi blir mer kreativa och samskapande när vi ses fysiskt, säger Lena-Karin Allinger.
Sju tips för en bättre arbetsdag hemifrån
Strukturera dagen - Sätt upp tydliga rutiner för arbetsdagen så att den har en tydlig början och slut.
Se med kreativa ögon - Titta runt hemma, finns det andra, mindre uppenbara platser att arbeta vid för att variera kroppsställningen? En hylla eller byrå kan till exempel fungera utmärkt som ståbord.
Byt ställning ofta - Sitt inte kvar på samma plats och i samma ställning hela dagen. Variation är viktigt. Ta telefonsamtal och digitala möten stående eller sätt dig i soffan en stund.
Tänk på ljuset - Se till att arbeta i bra ljus. Använd gärna en golvlampa som går att flytta runt. Se till att inte bli bländad. Dagsljus är också bra så om det går, planera arbetsplatsen så att det finns möjlighet att titta ut genom fönstret ibland.
Vila ögonen - Blir det mycket tid vid datorn på grund av många digitala möten, så se till att vila ögonen ibland. Vänd blicken, titta ut genom fönstret eller byt blickriktning. Ögonen behöver pausa från skärmen, det kan räcka med några minuter men de gör stor skillnad.
Håll igång ditt sociala nätverk - En arbetsplats är också en social plats. Det kan bli ensamt att arbeta hemifrån. Lägg in gemensamma, regelbundna digitala fikapauser med kollegor eller arbetsgrupper för ’fikarumssnack’ och kolla upp hur ni mår och hur det går. Kanske kan ett digitalt möte omvandlas till ett promenadmöte.
Avgränsa arbetsdagen - Markera att arbetsdagen är slut genom att stänga ned datorn och lägga bort arbetsrelaterade dokument. Avsluta gärna arbetsdagen med en kort promenad. När man kommer hem igen är det fritid som gäller.
Källa: https://www.previa.se/press/nyheter/upplevelser-av-hemarbete/
Årets Projektledarbok
2008 instiftade Svenskt Projektforum priset "Årets Projektledarbok". Juryn försöker bedöma hur aktuella böckerna är, hur lätta de är att ta till sig samt om de tillför något nytt. Boken måste ha en svensk författare men den måste inte vara skriven på svenska. Boken måste beröra något som direkt kan användas inom projektområdet det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare men det kan också beröra områden som tex kommunikation, teamutveckling eller ledarskap.
De nominerade 2021 är:
Maxa modet: förändring genom tillit och kommunikation av Karin Zingmark (Liber)
Missförstå mig fel: hur kommunikation, arbetsglädje och resultat hänger ihop av Antoni Lacinai (Buena Vida)
Leda andra: konkreta verktyg för att förändra arbetsbeteenden av Christina Molnar och Leif Lund (Ekerlids)
Ledarskap i flow: konsten att leda i förändring och kaos av Thomas Lysdahl (Books on Demand)
Indirekt ledarskap: det högre ledarskapets "mjuka" sidor av Gerry Larsson, Aida Alvinius och Alicia Ohlsson (Studentlitteratur)
Agil Projektledning av Tomas Gustavsson (Sanoma)
Problem med teamarbete & hur du löser dem av Annika Lantz, Daniela Ulber, Peter Friedrich (Studentlitteratur)
Juryn består av Johan Hydén (ordförande) KAMP Företagsutveckling, Tarja Räihä - Örebro Län, Ulrika Park - Frontit, Christina Gillberg - Karolinska Institutet, Anders Eklund - Moment AB och Henrik Stadler - ALFRED Consulting AB.
Brain food - mata din hjärna rätt!
Det är lätt att se sambandet mellan en ohälsosam kost och ett ökande midjemått. Sambandet mellan mat och hjärnhälsa kan vara svårare att få grepp om.
Men experterna är eniga. Att äta rätt är viktigt för hjärnans hälsa! "Av alla organ i vår kropp är hjärnan den som lättast skadas av en dålig kost", säger Dr. Lisa Mosconi, chef för Women's Brain Initiative och docent i neurovetenskap inom neurologi och radiologi vid Weill Cornell Medicine och NewYork-Presbyterian Hospital. "Från dess uppbyggnad till dess förmåga att prestera, varje aspekt av hjärnan kräver rätt mat."
Mosconi, som har skrivit böcker om vetenskapen om mat och hjärnan, säger att många människor har missuppfattningar om vad "riktig mat" kan vara. En av de största felaktigheterna hon har hört på sistone är tanken att en mycket fettrik diet på något sätt är till hjälp för hjärnan. "Det här är inte vad de flesta undersökningar visar", säger hon.
Kosttillskott är ett annat område där människor vilseleds, säger Dr. Kristine Yaffe, professor i psykiatri, neurologi och epidemiologi vid University of California-San Francisco. Förutom när någon har brist på ett specifikt näringsämne, verkar vitamintillskott inte förbättra hjärnans hälsa,sa hon. På samma sätt har kosttillskott som innehåller omega-3 fettsyror och fiskolja har fått mycket uppmärksamhet. Men även om de kan hjälpa vissa hjärtpatienter när de ordineras av en läkare, har forskning inte bekräftat fördelar för hjärnans hälsa. "Det har gjorts ett antal försök och de har inte bekräftat", säger Yaffe, som var medförfattare till en rådgivning från American Heart Association 2017 om hjärnans hälsa.
Så, vad fungerar?
"Vi har fortfarande mycket att lära om det", säger Yaffe. Men vissa livsmedel verkar hjälpa när de är en del av ett helt kostmönster. Och den kosten liknar de läkare rekommenderar för hjärthälsa.
Studier har funnit att en medelhavsdiet – med mycket frukt, grönsaker, fisk och nötter - sänker strokerisken hos kvinnor och kan leda till bättre kognitiv förmåga vid ålderdomen. En studie från 2018 som Mosconi ledde uppskattade att den gav 1,5 till 3,5 års skydd mot utvecklingen av biomarkörer för Alzheimers sjukdom. En annan vetenskapligt stödd diet som begränsar rött kött, natrium och tillsatt socker och godis, kallad DASH (Dietary Approaches to Stop Hypertension), kan minska strokerisken. Mosconi lyfte fram några näringsämnen – antioxidanter som C-vitamin, E-vitamin och betakaroten samt antiinflammatoriska B-vitaminer och omega-3-fettsyror– som hon sa är viktiga för neuronernas hälsa.
Men varken Yaffe eller Mosconi vill peka ut något som den ”perfekta hjärnmaten”. "Jag tror inte på 'superfoods', eller att någon mat- eller livsmedelsgrupp är nyckeln till hjärnans hälsa", säger Mosconi. Det är också viktigt att tänka på livsmedel som kan vara skadliga för hjärnans hälsa, säger Mosconi. Mättat fett, särskilt från djurkällor, är förknippat med en högre risk för hjärt-kärlsjukdom, säger hon. Och viss forskning visar också att det ökar risken för kognitiva problem. "När vi äter en fet, sockerhaltig måltid och upplever symtom som tröghet, hjärndimma och dåsighet – har dessa symtom sitt ursprung inte i magen utan i hjärnan", säger Mosconi. Och effekterna är inte nödvändigtvis bara tillfälliga.
Forskning tyder på att en dålig kost kan orsaka förlust av viktiga strukturella och funktionella element i hjärnan, sa hon, tillsammans med "en högre sårbarhet för hjärnans åldrande och demens." En rapport från 2018 från Global Council on Brain Health, en oberoende grupp sammankallad av AARP, noterade att livsmedel och dieter som är bra för hjärthälsan också är bra för hjärnans hälsa. Yaffe, medlem av Global Council on Brain Health, säger att hjärnans mekanismer är komplexa, men det är helt klart att "om du äter kost som är hjärt-hälsosamt är det förmodligen också hälsosamt (för) kärlen i hjärnan." Hon medger också att vissa människor har svårt att se sambanden mellan hjärnans hälsa och deras kost - eller med andra aktiviteter som rökning, sömn och motion. Mosconi, också medlem av AARP:s hjärnhälsoråd, uttrycker det så här: "Dag efter dag bryts de livsmedel vi äter ner i näringsämnen, tas upp i blodomloppet och fraktas upp i hjärnan. Väl där fyller de på utarmad lagring, aktiverar cellulära reaktioner och blir slutligen själva strukturen i våra hjärnor.
"Så tänk på att nästa gång du sträcker dig efter en brownie. Dess ingredienser kommer faktiskt att bli en del av din hjärna."
Källa: https://medicalxpress.com/news/2020-12-foods-brain-health.html
Högre lön skulle få svenskarna att byta jobb
Blocket har gjort en undersökning i samarbete med Kantar Sifo. 1000 svar samlades in under perioden 20-27 november 2020. De flesta svenskar är nöjda med sin nuvarande arbetssituation - men hela 58 procent kan tänka sig att byta jobb för att få bättre lön. I den yngre åldersgruppen skulle så många som 7 av 10 byta jobb för att få en bättre lön.
Bara fem procent uppger att de inte trivs och inte vill vara kvar på sin nuvarande arbetsplats. Överlag tycks svenskarna vara ganska nöjda med sin nuvarande arbetssituation. I den äldsta åldersgruppen är den vanligaste anledningen till att stanna att man känner sig duktig på det man gör (30 %).
- Det skiljer sig en del åt mellan vad som är viktigt för de olika åldersgrupperna. För den mellersta åldersgruppen (30-49 år) är det till exempel viktigt med flexibla arbetstider - det kan troligtvis bero på att många i den åldersgruppen har småbarn, säger Alexander Greidinger, marknadsplatsdirektör på Blocket Jobb.
I hela landet visar det sig att lönen är den absolut största anledningen till att folk kan tänka sig att byta jobb. För stockholmare kommer “bättre geografiskt läge” (23 %) på andra plats.
Den yngsta åldersgruppen svarar att en av den främsta faktorn att kunna byta jobb är om den nya arbetsplatsen erbjuder en bättre lön (71%) Ökade möjligheter att lära sig någonting nytt står också högt i kurs (26 %).
Vilken/vilka av följande faktorer skulle främst kunna få dig att byta jobb? Om nya arbetsplatsen erbjuder... (Ange minst ett och max två svar.)
- Bättre lön, 58 %
- Ökade möjligheter till att lära mig något nytt, 22 %
- Nya arbetsuppgifter, 17 %
- Bättre geografiskt läge, 17 %
- Ingenting skulle kunna få mig att byta jobb, 12 %
- Bättre stämning/kultur på arbetsplatsen, 10 %
- Mer flexiblare arbetstider, 10%
- Bättre chef, 9 %
- Bättre samarbete med kollegor, 5 %
- Bättre arbetstitel, 4 %
- Annan faktor, nämligen: 4 %
- Tryggare anställningsvillkor, 2 %
Vilken/vilka faktorer är det främst som får dig att trivas och vilja vara kvar på din nuvarande arbetsplats? (Ange minst ett och max två svar.)
- Arbetsuppgifterna, 27 %
- Kollegor, 24 %
- Känner mig duktig på det jag gör, 23 %
- Stämningen/kulturen på arbetsplatsen, 20 %
- Det finns utrymme för att utvecklas, 18 %
- Trygga anställningsvillkor, 17 %
- Flexibla arbetstider, 16 %
- Bekvämlighet, vill inte byta jobb, 14 %
- Bra geografiskt läge, 10 %
- Chef, 8 %
- Jag trivs inte/vill inte vara kvar på min nuvarande arbetsplats, 5 %
- Annat, 2 %
- Min arbetstitel, 1 %
- Tveksam, vet ej, 1 %
Marknadskoordinator sökes till Svenskt Projektforum!
Rollen
Tyngdpunkten för tjänsten kommer att ligga på administration och försäljning men den kommer även innefatta digital marknadsföring, projektledning och organisationsutveckling. Vi är en liten organisation där arbetsuppgifterna är varierande och för rätt person finns stor möjlighet att utforma tjänsten efter din bakgrund och dina mål. Exempel på arbetsuppgifter är certifieringsadministration, hantering av våra sociala kanaler och annonsering, vårda befintliga kundkontakter och arbeta för att utöka vår kundbas och medlemskår genom att utveckla och sälja in vårt produktutbud.
Dina egenskaper
För att passa för rollen behöver du vara en initiativtagare med god organisatorisk förmåga och ha ett öga för detaljer. Du har ett gott självledarskap, är strukturerad och tillmötesgående med en prestigelös attityd som kan hugga i där det behövs. Då tjänsten kommer att innebära mycket kontakt med både befintliga och nya kunder är det viktigt att du är en social person som är bra på att bygga relationer och inge förtroende.
Din Bakgrund
Vi söker dig med relevant utbildning från universitet/högskola eller yrkeshögskola. Vi tror att du har ca 5 års arbetslivserfarenhet inom administration/koordinering och ser gärna att du har erfarenhet från ett eller flera av följande områden: B2B-försäljning, eventkoordinering och digital marknadsföring. Du är duktig på att formulera dig i tal och skrift och har en god systemvana. Det är meriterande om du har arbetat med något eller flera av följande verktyg: Visma, Projectplace, Salesforce, Wordpress, Mailchimp. Vid den här rekryteringen läggs stor vikt vid personlig tillämplighet och vi söker framförallt dig med ett stort personligt driv som vill utvecklas tillsammans med oss.
Vi erbjuder
Svenskt Projektforum är en förening för projektledare med en gedigen historia och vi söker dig som vill vara med och påverka föreningens framtid och fortsatta tillväxt. Du kommer ha en central roll i föreningen och arbeta tätt ihop med vår föreningskoordinator. För rätt person finns stora möjligheter till utveckling. Kontoret ligger i Mörby Centrum men just nu tillämpar vi distansarbete.
Tjänsten är en tillsvidareanställning på heltid med tillträde är omgående eller enligt överenskommelse.
Känner du igen dig i ovanstående och tycker att det låter som en spännande utmaning är du varmt välkommen att skicka in din ansökan, senast den 28/3. Urval sker löpande och tjänsten kan komma att tillsättas innan sista ansökningsdag.
Skicka din ansökan till: rekrytering@projektforum.se
Frågor om tjänsten besvaras av Emely Ekdahl, på ovan mail eller ring: 08-22 14 13.
Vi har gjort ett medvetet medieval för denna rekrytering och vi undanber oss därför kontakt med annonssäljare eller säljare av rekryteringstjänster.
Om oss
Svenskt Projektforum är en ideell förening för projektverksamhet och projektledare i alla branscher. Vi har sedan 1968 arbetat för att stärka projektverksamhetens roll och utveckla projektledning som yrke. Vi är en medlemsorganisation med ca 1000 medlemmar i Sverige och vi ger ut en tidning, arrangerar evenemang och nätverksträffar.
Föreningen är medlem i IPMA – International Project Management Association, en paraplyorganisation för projektledarföreningar världen över. Tillsammans bildar vi ett nätverk med över 50 000 medlemmar i över 70 länder. Vi certifierar projektledare enligt IPMA:s system.
Föreningen består av en styrelse och ett litet kansli som utför det strategiska och operativa arbetet i föreningen.
Rapport: användandet av AI i projekt
Det nuvarande sammanhanget, som också påverkas av COVID-19-pandemin, har tvingat fram ett snabbt införande av ny teknik och innovationer har gått utanför forskningslaboratoriernas gränser och håller nu på att genomföras i vardagliga processer. Till exempel utvecklas användningen av artificiell intelligens (AI) och används inom allt fler områden, från diagnos av sjukdomar och upptäckt av bedrägerier, till stora infrastrukturprojekt, hälso- och sjukvård, forskning, utbildning och kulturprojekt, med förmåga att omvandla industrier, företag och institutioner runt om i världen.
Dagens digitala transformation bygger på organisationens förmåga att snabbt integrera och tillgodogöra sig teknik och verktyg i takt med att de utvecklas. För att förbli konkurrenskraftiga måste således varje organisation anamma AI och bygga ett livskraftigt ekosystem. Företag som misslyckas med att anta AI åtminstone i vissa operativa segment under de kommande 10 åren kommer att hamna efter sina konkurrenter. Liksom alla affärsfunktioner kommer även projektledning att ha en automationskomponent, så att rutinansvaret tas över av AI i framtiden
Vad tycker projektledare om att anta AI?
Enligt studien "Global Survey on Artificial Intelligence Impact in Project Management 2020", utförd av PwC Romania and International Project Management Association (IPMA), ser 52% av projektledningsproffs framväxten av Digital Assistant roll och antagandet av Artificiell intelligens i sitt yrke under de kommande fem åren.
De roller som mest sannolikt kommer att tas över av AI i projektledning under de kommande fem åren är Projektledareassistent (52%) och rådgivare (44%).
Mer än hälften av projektledarna uppskattar en acceleration av digitaliseringsprocessen i affärsmiljön genom att implementera AI-lösningar (artificial intelligence), från digitala assistenter till fristående lösningar som ger genomgripande förändringar i vårt sätt att uppfatta och använda teknik.
För närvarande använder endast 4 % av de tillfrågade för närvarande AI, men cirka 65 % har en implementeringsplan för AI under de kommande 3 till 6 månaderna eller redan har påbörjat omvandlingsprojekt i detta avseende, vilket innebär komplexa analysverktyg, digitala assistenter eller RPA (robotprocessautomation).
Samtidigt har endast 23 % av de totala respondenterna erfarenhet av att använda AI i projektledning, vilket tyder på att antagandet av AI är i sin linda.
Utöver investeringar i teknik, som AI-lösningar kräver, behövs alltså investeringar i kompetenshöjning för de anställda. Talang och egen expertis för att utveckla den typ av ekosystem och lösningar som kan maximera AI-kapacitet är avgörande för dagens organisationer.
Potentialen och fördelarna med AI-lösningar
AI-tekniken med störst potential att antas för att förbättra nuvarande praxis inom projektledning är maskininlärning, som nämns av 78 % av deltagarna i undersökningen.
När respondenterna tillfrågades om den positiva inverkan som AI kommer att ha för att lösa problem relaterade till projektledning, nämnde de: tid (66%), kvalitet (56%) och transformation (53 %).
Andra processer som undersökningsdeltagare nämner är relaterade till analysen av stora datavolymer eller användning av drönare och augmented reality (AR, förstärkt verklighet). Ett exempel i denna mening är infrastrukturprojekt, där man med hjälp av drönare kan kartlägga projektets utveckling genom automatiska processer och på så sätt svara på flera behov i ledningsprocesser, som planering och kvalitetskontroll.
De tre främsta orsakerna till att anta AI-teknik i projektledning, som framgår av undersökningen, är följande: ökad produktivitet (53 %), förbättrade beslut (52 %) och ökad kapacitet (51 %).
Resultaten av undersökningen bekräftade således att behovet av digitalisering är nära kopplat till antagandet av lämpliga verktyg, men också en vägledning för god praxis, väsentlig för att skapa värde genom teknik med hjälp av artificiell intelligens (AI) och för att möjliggöra tekniska och implicita ekonomiska framsteg.
IT-styrning och AI-adoption i projektledning
IT-styrningen ansvarar för att definiera beslutsfattarnas roller när det gäller att anta ny teknik och nya lösningar och som ansvarar för att kontrollera och hantera nuvarande och framtida IT-resurser.
När det gäller beslutsnivå anser 45 % av de tillfrågade att verkställande chefer är rätt beslutsnivå, följt av 19 % som beaktar nivån på styrningen av projektet eller programmet. Funktionsnivån valdes ut av 14 % och endast 13 % betraktar projektgruppen som lämplig nivå för beslut om genomförande.
Undersökningen "Global Survey on Artificial Intelligence Impact in Project Management" genomfördes mellan april och augusti 2020 bland cirka 300 yrkesverksamma som arbetar med att samordna strategiska projekt med den tekniska komponenten i de viktigaste verksamhetsgrenarna, för att identifiera konsekvenserna av att använda artificiell intelligens i projektledning. Under forskningen lyftes flera möjligheter med betydande värde fram för både företag och anställda som vill förstå konsekvenserna och betydelsen av artificiell intelligens (AI) för sin arbetsplats, och är oroliga för framtida karriärmöjligheter. De huvudsakliga möjligheter som identifierades var grupperade inom tre huvudområden: styrning, potentiella tekniker och processer i bruk.
Mer detaljer och den kompletta studien av PwC och IPMA finns här>
Författare till det här inlägget: PwC (ursprungliga inlägget)
Hur mycket tjänar agila projektledare i jämförelse med andra?
German Project Management Association genomför vartannat år en karriär- och lönestudie. Denna gång deltog 1 650 Projektledare i Tyskland, Österrike och Schweiz i undersökningen.
Finns ett ekonomiskt värde i en karriär inom projektledning? Ja, resultatet bekräftar säkert många projektledare i sitt yrkesval. Vidareutbildning inom projektledning och efterföljande certifiering återspeglas i högre inkomster. Det är intressant att notera att särskilt innehavarna av agila certifikat har högre löner. Agila kompetenser verkar vara en tydlig tillgång för en karriär inom projektledning. Men projektledare utbildade i agila metoder tjänar inte bara mer än sina kollegor, utan de är också mer framgångsrika med sina projekt än andra. I alltmer volatila, osäkra tider är detta inte förvånande, men denna studie är den första att bekräfta detta antagande.
Å andra sidan är det häpnadsväckande att agila processmetoder huvudsakligen används antingen i små eller i mycket stora företag, men förhållandevis lite i medelstora företag, som har representerat ryggraden i den tyska ekonomin. Det är oroande att bara hälften av de tillfrågade företagen har en allmänt positiv inställning till agila tillvägagångssätt. Studien visar för första gången att det i synnerhet är den högsta ledningens agila tankesätt som är en central förutsättning för att agila metoder ska lyckas. Här finns ett akut behov av åtgärder för att övertyga de högsta cheferna om fördelarna med agila processmodeller.
Majoriteten av projektledare i företag har tydligen erkänt att agilitet inte är en "antingen /eller" fråga, men att alla tillgängliga projektledningsmetoder bör tillämpas på respektive projekt på ett sådant sätt att den största nyttan skapas för kunder och organisationer. Denna nya projektdesignkompetens är redan en del i IPMAs certifiering och visar att individer men även organisationer måste kontinuerligt utveckla sin dynamiska förmåga för att förbli konkurrenskraftiga.
Det är också tankeväckande att trots de senaste årens intensiva likalönedebatter och antidiskrimineringsinitiativ tjänar kvinnliga projektledare fortfarande 11,3 procent mindre i Tyskland och så mycket som 21,5 procent mindre i Österrike än sina manliga kolleger. Den största skillnaden består i de rörliga lönekomponenterna: i Tyskland är skillnaden 37 procent, i Österrike så mycket som 56 procent. Att sådana allvarliga könsskillnader i lön fortfarande finns kvar i Centraleuropa 2020 måste uppmärksammas av projektledare, deras överordnade och personalavdelningarna i organisationer, men även i fackföreningar och för politiker.
Men det finns också en positiv utveckling: unga kvinnor tjänar lika mycket som deras manliga kolleger. Man får hoppas att denna nya generation av självsäkra kvinnor kommer att vara den första som inte behöver uppleva fenomenet glastaket själva. Aktuella genusstudier visar att unga kvinnor inte har någon upplevelse av diskriminering. Detta är bra och dåligt på samma gång: bra eftersom det visar att dessa unga kvinnor har behandlats lika i skolan och på universitetet, men dåligt eftersom de därmed möjligen saknar känslighet för subtila form av diskriminering i organisationer.
Detta är bara en liten del av de många intressanta resultaten av GPM: s nuvarande karriär och lön studie.
Författare av orginalartikeln: Yvonne Schoper (publicerat 23 juli 2020)
Dr Yvonne Schoper är professor i Internationell projektledning vid HTW University of Applied Sciences Berlin. Dr. Schoper har en BSc i Engineering Management, en MSc International Business och en Ph.D. i Industrial Engineering. Hon arbetade som projektledare för BMW där hon var ansvarig för flera internationella fordonsutvecklingsprojekt i USA och i Tyskland. Sedan 2009 är hon docent för Projektledning vid Tongji-universitetet i Shanghai (Kina). Hennes forskningsintressen är interkulturell projektledning, framtida trender inom projektledning, kvinnor inom projektledning och vidareutveckling av yrket projektledarna. Från 2012-2015 var hon ledamot i German Project Management där hon var ansvarig för forskning. Sedan 2015 är hon delegat för Tyskland vid IPMA:s Council of Delegates.
Här kan du läsa originalartikeln>
https://www.ipma.world/how-much-do-agile-project-managers-earn-in-comparison-to-others/
IPMA®Agile Leader Certification
IPMA® Agile Leadership Certification släpptes 2019. Det innebär att du arbetar agilt kan få ett internationellt erkänt certifikat.
Certifieringen erbjuds online 2021 på alla nivåer. Materialet är på engelska men certifieringen genomförs på svenska.
IPMA Agile Leadership Certification skiljer sig från alla andra agila certifieringar eftersom IPMA-certifiering är oberoende av ramar och modeller. Det viktiga är att du har agilt tänkesätt och att du använder dina kunskaper agilt oavsett om du använder Scrum, SAFe, Spotify etc. eller om du arbetar enligt företagets egna anpassade ramverk.
IPMA®Agile Leadership Certification inte är en ersättning för den välkända IPMA-certifieringen som har funnits i Sverige sedan 1995. Den nya agila IPMA-certifieringen är en kompletterande certifiering riktad till dig som arbetar agilt.
Här kan du läsa mer om IPMA®Agile Leadership Certification >
Är du nyfiken? Delta i ett live-webinarium där kraven, processen etc presenteras! Välj datum och anmäl dig nedan. Det finns webinarium för IPMA® Agile Leadership Certification, IPMA certifiering och IPMA Re-certifiering (för dig som redan har ett certifikat och behöver förnya det)
[events_list_grouped mode="monthly" limit="0" AND category="748"]
Nytt år - nya tag
Vi lägger 2020 till handlingarna. För att sätta intentioner för det nya året är det bra att se bakåt och reflektera. Vad har du lärt dig, vad vill du ha med dig in i det nya året? Vad vill du förändra och uppnå? Fundera över detta som kanske kan ge dig lite vägledning:
- Hur har det gångna året varit?
- Vilken var den största utmaningen/ utmaningarna 2020?
- Vad lärde jag mig?
- Vad älskar jag?
- Vad är jag bra på?
- Vad saknar jag?
- Vad mår jag bra av?
- Vad vill jag känna?
- Vad har jag sagt att jag ska göra när jag får tid?
- Hur vill du att det kommande året ska bli?
Utgå från dina reflektioner och sätt mål för 2021. Välj det du vill sträva mot och åstadkomma. Sätt inga nyårslöften, de blir lätt önskedrömmar. Arbeta med konkreta mål.
- Vad är viktigast just nu?
- Vilken/ vilka förändring(ar) skulle du må bäst av att göra?
- Om du kunde lyckas med tre saker under 2021, vilka skulle de vara?
LYCKA TILL!