- 15nov
12:00 - 13:00
Många projektledare känner sig vilsna i sin roll. Man känner inte igen sig som en dirigent som styr över sina resurser och med tacksamma mottagare av projektets resultat och därtill en applåderande styrgrupp. Verkligheten ser annorlunda ut med oklara direktiv, en styrgrupp som inte förstår sin roll och resurser som inte kan delta som utlovats. Lägg till att mottagaren ofta ändrar sig och med oklarheter med vem som bestämmer.
För dig som känner igen dig i ovan erbjuder vi 6 stycken PT-pass med en projektledarPT. Ledstjärnan i projektledarstödet är att styra faktabaserat och transparent där inriktningen är att planera ett överlämnande inom sista budgeterade timmen och därmed i tid till en tillräckligt nöjd beställare.
PT-passen utgörs av en serie kortare webbinarier och syftar till att ge tips och vägledning utifrån att konkret kunna uttrycka och kommunicera de metadata som projektstandarden ISO 21500 definierar. Då blir projektstyrningen entydigt transparent vilket undanröjer osäkerhet och onödiga konflikter. PT passen utgör en roadmap som tar dig som projektledare från ax till limpa. Deltagarna kan förvänta sig att fullt ut vara på det klara över sin roll som projektledare samt konkret hantera kontakter med beställare/styrgrupp, intressenter och mottagare av resultat samt ledning och planering av teamet. Det kommer självklart finnas utrymme att ställa frågor om sina egna projekt.
Föredragshållare och projektledarPT är Georg Silber.
Pass 1 – Fredagen den 15 november kl 12.00-12.40 – Anmälan öppen
Översikt över olika projektmodeller: vattenfallsprojekt, rekursiva projekt (PRINCE2) och agila projekt (SAFe, DSDM). Vi går också igenom styrgruppens och projektledarens roller med respektive ansvarsområde.
Pass 2 – Torsdagen den 28 november kl 12.00-12.40 – Anmälan öppen
Projektdirektivet är projektets viktigaste dokument. Vi går igenom vad det bör och måste innehålla. Ofta behöver projektledaren komplettera och återförankra det.
Pass 3 – Datum publiceras inom kort
Projektets basplan och resursallokering med planering och förankring av deltagandet. Även agila team måste hanteras rätt. Ansvarsfördelningen mellan individ, linjechef och projektledare behandlas samt analys av kommande utfall gentemot basplanens upparbetningstempo.
Pass 4 – Datum publiceras inom kort
Projektets effektmål och lösningsartefakter faller inom begreppet OKR och är avgörande för att göra ’ELLER HUR’ överlämnande inom budget och i kalendertid kopplat till milstolpar och ART. Här tar vi även upp projektets intressenter med roller och ansvar.
Pass 5 – Datum publiceras inom kort
Projektets ekonomi måste varje projektledare ha järnkoll på och kunna redovisa med både utfall och slutkostnadsprognos. Vi går igenom grunderna i ett business case och vidare till budget, planering samt prognos.
Pass 6 – Datum publiceras inom kort
Status- och progressrapportering med riskhantering enligt ’Minirisk’ och ROAM, samt ackumulerat utfall/planering, radardiagram, Dart, PULS, Gantt m.fl.
Anmälan: