Årets Projektledarbok 2020 är utsedd!
Årets Projektledarbok 2020
Årets Projektledarbok är utsett, det är en utmärkelse som Svenskt Projektforum delat ut varje år sedan 2008. 2019 var det en hel del intressanta böcker nominerade inom vårt område.
De tre finalisterna var:
Agilt eller projekt av Bo Tonnquist (Sanoma utbildning)
Att leda grupper av Josi Lundin och Rein Lallo (Studentlitteratur)
OBM-boken av Leif E Andersson (Sanoma utbildning)
Normalt brukar vi träffas fysiskt när vi ska utse segraren men i år fick det ske digitalt. Vi diskuterade de tre olika böckernas styrkor och eventuella svagheter och därefter fick juryn rangordna de tre och den som då fick flest poäng vann. Efter intressanta diskussioner och en jämn omröstning stod slutligen OBM-boken som segrare.
Vi enades om följande motivering:
OBM-boken är en bok om beteenden och dess inflytande på våra projekt och organisationer. Ett högaktuellt ämne för projektledare och andra som arbetar med förändring, utveckling och grupper.
På ett konkret och lättförståeligt sätt får vi både vetenskaplig insikt och handfasta råd att använda i vårt dagliga ledarskap.
Det är andra gången som Leif E Andersson vinner detta pris. 2015 vann han med boken Psykologi för projektledare. Detta visar att projektledning är ett brett område och att det fortfarande finns mycket att skriva om.
För juryn,
Johan Hydén, ordförande
Lästips! Listan med alla nominerade böcker >
Om priset: Svenskt Projektforum har stiftat priset “Årets Projektledarbok“. Böckerna för årets pris är utgivna under 2019. Juryn försöker bedöma hur aktuella böckerna är, hur lätta de är att ta till sig samt om de tillför något nytt. Boken måste ha en svensk författare men den måste inte vara skriven på svenska. Boken måste beröra något som direkt kan användas inom projektområdet det kan vara en bok direkt riktad till projektledare eller projektmedarbetare men det kan också beröra områden som tex kommunikation, teamutveckling eller ledarskap.
Inställning gör att vi agerar olika!
Fredagen den 12 juni arrangerar vi Project Management Talks - idéer värda att sprida!
Då vi ska undvika fysiska möten vill Svenskt Projektforum bjuda in erfarna yrkesverksamma från olika branscher, statliga och icke-statliga organisationer att bli våra talare och dela sina erfarenheter, verkliga lösningar på problem som vi alla står inför för idag och kan förvänta oss i morgon – 12 juni on-line! Den 12 juni är det dags 8.30-9.30.
Den här fullspäckade timmen kommer bland annat innehålla:
Insikt för att lyckas – Inställning gör att vi agerar olika – Johanna Lycken & Erika Quist
Inställning gör att vi agerar olika. Alla människor drivs av något och mycket enkelt sett finns det två personligheter. Den ena personligheten drivs av möjligheten att lyckas och den andra personligheten drivs av rädslan att misslyckas. Om jag är medveten om dessa drivkrafter kommer jag att kunna styra mig till rätt inställning och mot önskat resultat i mitt arbete, i mitt ledarskap eller i privat. När jag som ledare identifierar personligheterna kommer jag ha lättare för att läsa av situationer, leda arbetet och kommunicera med gruppen. Men allt börjar med mig själv, jag behöver veta vem jag är innan jag kan identifiera andra.
Om Johanna och Erika: Johanna Lycken är IPMA-certifierad projektledare med stor erfarenhet av att driva projekt inom IT och verksamhetsutveckling. Erika Quist är engagerad ledare med stor kapacitet och duktig på att möta och bemöta.
Tillsammans arbetar Johanna och Erika i projektet VILJA som syftar till att ge ökad kunskap och förståelse om olika personligheter med målet att utveckla verksamhet. Empati är en affärsfördel!
Agilt ledarskap - en balansakt mellan motsägelser
Project Management Talks 12 juni – ett frukostseminarium on-line!
Mellan 8.30 – 9.30 fredagen den 12 juni vill vi bjuda in till ett inspirerande frukostwebinarium – du ordnar din favoritfrukost och vi står för inspirationen…
Du får bland annat lyssna till:
Agilt ledarskap – en balansakt mellan motsägelser – Tomas Gustavsson
När ledare börjar förstå det agila arbetssättet möts de ofta av motsägelser. Scrumgrundaren säger att vi måste följa scrums regler samtidigt som en agil värdering är att anpassa arbetssättet efter behov. Teamet ska vara självorganiserande samtidigt som ledaren ska utmana teamet. Under den här presentationen går vi igenom ett antal motsägelser som den agila ledaren måste hantera och vad forskningen visar vad som fungerar.
Om Tomas: Tomas Gustavsson har under många år varvat livet som konsult inom IT och ledarskap med att undervisa på Karlstads universitet. Han har skrivit böcker om agil projektledning och vunnit priset ”Årets projektledarbok”. Tomas forskar även inom systemutveckling med agila metoder i större organisationer.
Missa inte Project Management Talks 12 juni!
Project Management Talks 12 juni - ett frukostseminarium on-line!
Mellan 8.30 – 9.30 fredagen den 12 juni vill vi bjuda in till en inspirerande frukost – vi kan inte bjuda på frukosten, den får du ordna själv men vi står för inspirationen...
Den här fullspäckade timmen kommer innehålla följande punkter:
Insikt för att lyckas - Inställning gör att vi agerar olika – Johanna Lycken & Erika Quist
Inställning gör att vi agerar olika. Alla människor drivs av något och mycket enkelt sett finns det två personligheter. Den ena personligheten drivs av möjligheten att lyckas och den andra personligheten drivs av rädslan att misslyckas. Om jag är medveten om dessa drivkrafter kommer jag att kunna styra mig till rätt inställning och mot önskat resultat i mitt arbete, i mitt ledarskap eller i privat. När jag som ledare identifierar personligheterna kommer jag ha lättare för att läsa av situationer, leda arbetet och kommunicera med gruppen. Men allt börjar med mig själv, jag behöver veta vem jag är innan jag kan identifiera andra.
Om Johanna och Erika: Johanna Lycken är IPMA-certifierad projektledare med stor erfarenhet av att driva projekt inom IT och verksamhetsutveckling. Erika Quist är engagerad ledare med stor kapacitet och duktig på att möta och bemöta.
Tillsammans arbetar Johanna och Erika i projektet VILJA som syftar till att ge ökad kunskap och förståelse om olika personligheter med målet att utveckla verksamhet. Empati är en affärsfördel!
Agilt ledarskap - en balansakt mellan motsägelser – Tomas Gustavsson
När ledare börjar förstå det agila arbetssättet möts de ofta av motsägelser. Scrumgrundaren säger att vi måste följa scrums regler samtidigt som en agil värdering är att anpassa arbetssättet efter behov. Teamet ska vara självorganiserande samtidigt som ledaren ska utmana teamet. Under den här presentationen går vi igenom ett antal motsägelser som den agila ledaren måste hantera och vad forskningen visar vad som fungerar.
Om Tomas: Tomas Gustavsson har under många år varvat livet som konsult inom IT och ledarskap med att undervisa på Karlstads universitet. Han har skrivit böcker om agil projektledning och vunnit priset ”Årets projektledarbok”. Tomas forskar även inom systemutveckling med agila metoder i större organisationer.
Vi utser vinnaren av Donald Davies Stipendium 2020!
”En projektledare som gjort det omöjliga möjligt i ett omfattande projekt”. Donald Davies Stipendium tilldelas årligen en projektledare som gjort en extraordinär insats för att ro ett till synes omöjligt, omfattande eller på annat sätt komplext projekt i hamn.
Finalisterna är:
Åsa Ander, Organisationsutvecklare/Projektledare, Svenska Röda Korset
Två år in i projektet ’Ett Röda Korset på nätet’ har organisationen gått live med en ny engagemangsplattform för såväl extern som intern digital kommunikation. Plattformen inkluderar både insamling och stöd till de som behöver Röda Korsets hjälp. Som projektledare har Åsa möjlig-gjort detta komplexa och ambitiösa projekt. Hennes förmåga att äga och förmedla visionen, och att skapa överblick, har fått alla deltagare i projektet – ledning, partners och frivilliga medlemmar – att känna trygghet och tillit till processen. Kreativitet och vikten av att steg för steg gå framåt mot innovativa förändringar, har varit viktiga hörnstenar för Åsa
Silvana Balcanovic, Projektledare, CGI
Silvana leder sedan 2018 ett koncerngemensamt inköpsprojekt på Vattenfall, med ansvar för leverans av en global inköpsprocess inklusive outsourcing av inköpstjänster. Målet med förändringen är att ge verksamheten bättre kontroll över sina inköp, budget och en effektivare förhandlingsprocess. Tack vare sin långa projekterfarenhet och förmåga att skapa en enkel och lättbegriplig kommunikation, har Silvana skapat strukturerade och effektiva arbetsflöden, inspirerat och motiverat alla inblandade människor, och säkrat framgången för projektet.
Johnny Eliasson, Complex Venture Owner, Tele2 AB/Curamando AB
Programmet ’Storm the Gates’ hade som mål att, trots regulatoriska begräsningar och andra utmaningar, skapa och lansera ett helt nytt mobilvarumärke till den svenska marknaden – redan den första dagen efter fusionen mellan Tele2 och Com Hem. I tillägg skulle tre affärskritiska kundförmåner erbjudas för att realisera en del av fusionens potential. Johnny drev programmets största ström och lyckades tillsammans med ett flertal team säkerställa en IT-leverans lagom till erhållet EU-godkännande av fusionen. Programmet ’Storm the Gates’ har bidragit till signifikanta synergier mellan Tele2 Groups största varumärken.
Foto: Göran Ekeberg
Om Project Management Talks – idéer värda att sprida!
Då vi ska undvika fysiska möten vill Svenskt Projektforum bjuda in erfarna yrkesverksamma från olika branscher, statliga och icke-statliga organisationer att bli våra talare och dela sina erfarenheter, verkliga lösningar på problem som vi alla står inför för idag och kan förvänta oss i morgon – och detta sker digitalt. Vill du dela ett coolt projekt, prata om framtiden eller ge konkreta tips och tricks eller vill du och din organisation vara medarrangör? Kontakta pia.lundgren@projektforum.se
Arrangör:
Powered by:
Stärk konkurrenskraften genom IPMA Certifiering
Det blir allt vanligare med krav på certifierade projektledare vid upphandlingar och rekryteringar.
Fördelar med certifikat:
- uppfyller kunder och leverantörers krav på certifikat
- ger försprång på arbetsmarknaden
- är en kvalitetssäkring
- till nytta om man vill bli coach/ mentor
- ökat arvode
- kompetensutveckling
- bygger en hållbar projektverksamhet
IPMA®certifikatet är ett internationellt erkänt sätt att bevisa kompetens inom projekt-, portfölj-och programledning och öka ditt värde som projektprofss. Nu sker hela certifiering on-line.
IPMA certifieringen följer internationell standard ISO/IEC 17024 ”Bedömning av överensstämmelse – Allmänna krav på organ som certifierar personer”. Standarden anger krav på certifieringsorgan, personal samt certifieringsprocesser. Certifikatet hjälper dig att få ett försprång på arbetsmarknaden. Certifierade projektledare hjälper också företag att lyckas med anbud. Du får certifikatet på både svenska och engelska och publiceras i IPMAs internationella databas. Här kan du läsa mer om IPMA® certifiering >
Efterfrågan på IPMA certifieringar ökar
Vi lägger in extra omgångar med start före sommaren, då har du ditt certifikat till "höst-terminen". Inga resor krävs till våra certifieringar - de sker helt on-line!
B-omgång med start 16 juni
C-omgång med start 16 juni
D-omgång med start 16 juni
Du kan läsa mer om IPMA Certifiering, processen, krav, val av nivå etc här>
IPMA® Certifiering online
Stanna kvar på kontoret eller hemma: hela certifieringsprocessen sker på distans.
Dator och internet - När du certifierar dig på distans behöver du en dator och tillgång till internet.
Webbkamera - I certifieringen sker kontakten oss mellan via webbkamera.
Kommunikationsplattform - Vi använder Digiexam för examensprovet och Zoom (Teams, Skype eller liknande) för de möten och intervjuer som äger rum i certifieringsprocessen.
Nyfiken på IPMA® Certifiering online?
Vill du veta mer? Delta i ett live-webinarium där vi går igenom hela certifieringsprocessen, de olika certifieringsnivåerna, erfarenhetskraven och i slutet av webinariet får du möjlighet att ställa frågor. Välj datum nedan:
[events_list_grouped mode="monthly" limit="0" AND category="748"]
Project Manager of the the month
IPMA Young Crew Sweden welcomes you to join their monthly event "Project Manager of the month"
This month: Karin Appelgren, who has over 20 years experience of project management and leading international teams.
Karin will talk about her experiences in these areas and also discuss her five biggest misstakes in project management and lessons learned, as well as how she works with self reflection in her leadership.
Date: 28th of May at 18.00-19.00
The event will start with a 20 minute presentation by Karin, followed by a 20 minute workshop and finally 10 minutes of reflection.
How to sign up:
For Zoom-link to the event, please send a message to youngcrew@projektforum.se
Deadline for signing up is the 27th of May at 17.00.
Do you want to know more about IPMA Young Crew Sweden? Read here>>
IPMA® Certifiering online
IPMA®certifikatet är ett internationellt erkänt sätt att bevisa kompetens inom projekt-, portfölj-och programledning och öka ditt värde som projektprofss. Nu sker hela certifiering on-line.
IPMA certifieringen följer internationell standard ISO/IEC 17024 ”Bedömning av överensstämmelse – Allmänna krav på organ som certifierar personer”. Standarden anger krav på certifieringsorgan, personal samt certifieringsprocesser. Certifikatet hjälper dig att få ett försprång på arbetsmarknaden. Certifierade projektledare hjälper också företag att lyckas med anbud. Här kan du läsa mer om IPMA® certifiering >
IPMA® Certifiering online
Stanna kvar på kontoret eller hemma: hela certifieringsprocesser sker på distans.
Dator och internet
När du certifierar dig på distans behöver du en dator och tillgång till internet.
Webbkamera
I certifieringen sker kontakten oss mellan via webbkamera.
Kommunikationsplattform
Vi använder Digiexam för examensprovet och Zoom (Teams, Skype eller liknande) för de möten och intervjuer som äger rum i certifieringsprocessen.
Vill du veta mer? Delta i ett live-webinarium där vi går igenom hela certifieringsprocessen, de olika certifieringsnivåerna, erfarenhetskraven och i slutet av webinariet får du möjlighet att ställa frågor. Välj datum nedan:
[events_list_grouped mode="monthly" limit="0" AND category="748"]
10 egenskaper hos bra ledare
2008 lanserade ett internt team på Google Project Oxygen – en insats för att avgöra vad som gör en chef bra på Google. Från denna forskning identifierades åtta beteenden som är vanliga bland högpresterande chefer, dessa införlivades i chefsutvecklingsprogram. Genom att publicera och utbilda chefer på dessa åtta beteenden såg vi en förbättring av ledningen på Google och teamresultat som omsättning, tillfredsställelse och prestanda över tid.
Men i takt med att Google växte i storlek och komplexitet ökade även kraven på chefer och ledare. Från resultaten av medarbetarundersökningar kom fakta om vad ”Googlers” ville se tex effektivare samarbete inom organisationen. Så tog Google en andra titt på forskningen, och ”Googlers” feedback och ytterligare två egenskaper adderades.
Här är de tio bästa egenskaperna hos en bra ledare (nummer 9 och 10 är nytillkomna):
- Är en bra coach - De guidar sina team och delar insikter. Ställ frågor, ge inte svar. Lägg tid och energi på att få medarbetare att växa.
- Stärker teamet utan micromanagement - Visa tillit och tillhandahåll de verktyg som deras medarbetare behöver och möjliggör flexibla scheman och arbetsmiljöer.
- Är inkluderande – skapar trygghet i teamet. Skapa en miljö där teamet är trygga att ta risker och dela sina tankar. I en arbetsgrupp där ingen blir dömd på förhand vågar medarbetare ta initiativ även om det skulle leda till misstag.
- Är produktiv och resultatorienterad - De bästa tränarna gör laget bättre. De är inte rädda för att kavla upp ärmarna och hjälpa till, och det motiverar alla i teamet.
- Är duktiga på kommunikation - De bästa ledarna är bra lyssnare. Förstår sitt team och visar empati.
- Stödjer karriärutveckling och ger feedback - uppmuntrar sina medarbetare att nå sina mål genom att vara tydlig med vad som förväntas för att nå dem – vilket motiverar till bättre prestationer. De är inte rädda för att ge konstruktiv feedback för att alla ska fortsätta utvecklas.
- Har en tydlig vision och strategi – utan mål vet ingen vilken väg som är den rätta. Bra ledare vet exakt var teamet är just nu, vart de är på väg, och vad de behöver göra för att komma dit.
- Har viktiga kompetenser för att hjälpa till att ge råd till teamet – Bra ledare förstår teamets jobb, inklusive deras dagliga uppgifter och utmaningar.
- Samarbetar effektivt - Bra chefer arbetar för företagets bästa som helhet och uppmuntrar sina team att göra detsamma.
- Vågar fatta beslut - Bra ledare är inte impulsiva, men de måste kunna fatta beslut snabbt. Tar alltid in flera aspekter i sina beslut men kan hålla sin linje även om den blir ifrågasatt.
Den digitala revolutionen
-Jag älskar paradoxen kring digitalisering för ju mer vi digitaliseras desto viktigare blir elementen kring det mänskliga.
De tre sanningarna kring digitalisering; tanken kring att allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras och det kan antingen bli ett hot eller en möjlighet för dig. Just där har du som ledare ett vägval att göra. Antingen ser du de enorma möjligheterna eller så börjar sakta men säkert din affärsmodell och bolag att dö för att du bara ser hot.
För oss är digitalisering en överlevnadsfråga, för mitt bolag, men även för hela vårt lands framtida näringsliv. Industriella revolutionens tid är förbi och den digitala revolutionen är född. Företag måste förstå att vi lever i den digitala ekonomin. Och att den digitala ekonomin innebär en övergång från industrisamhällets hierarkiskt styrda processer, med fokus på produkter för en massmarknad, till användarfokuserade och individualiserade digitala tjänster. Detta är en enorm skillnad och förståelsen av detta är avgörande för att du och ditt bolag ska bli digital mästare i er bransch.
Internet är en oerhört fascinerande mänsklig uppfinning som är svår att förstå sig på men som man hela tiden lär sig att förhålla sig till. Det vi vet är att datorer och internet förändrat mänskligheten i en grad som inte kan jämföras med något annat i historien. Från kalkylsystemen, persondatorn, affärssystem, integrationsplattformar, CRM-system till det mobila, med en rejäl kickstart 2007, då Apple släppte den första versionen av iPhone.
Vi skulle kunna likna digitalisering vid en varelse som muteras och bara blir större och större, en varelse som skapar och möjliggör saker som människan bara kunde drömma och fantisera om, och ständigt förändrar vår värld. Vem som helst kan idag med rätt hårdvara kombinerat med rätt mjukvara snabbt bli en global faktor att räkna med. Hur stor är denna kraft? Det tog telefonen 75 år att nå 50 miljoner människor, något som Angry Birds uppnådde på endast 35 dagar…
Text: Arash Gilan
Digitala experten och företagsledaren Arash Gilan är medgrundare och VD för en av Nordens största byråer inom marknadsföring, Viva Media. Arash har skrivit boken Apparnas Planet.