Projektekonomin har anlänt!
En ny viktig artikel från Harvard Business Review av Antonio Nieto-Rodriguez: Han förutspår att värdet av den projektorienterade ekonomin över hela världen kommer att ha nått 20 triljoner dollar år 2027 och 88 miljoner människor kommer att arbeta med projektledning.
Men bara 35 procent av projekten över hela världen är framgångsrika, så det finns ett enormt slöseri med tid, pengar och möjligheter.
Organisationer behöver projektdrivna organisationsstrukturer, se till att deras chefer har kompetensen att effektivt sponsra och styra projekt och utbilda sina chefer i modern projektledning för att öka framgångsgraden för sina projekt! 65% av projekten kan och måste förbättras! IPMA Delta kan ge er organisation en push framåt. (Läs mer här>)
Artikeln: The Project Economy Has Arrived
Intervju med en IPMA certifierad projektledare - Palina Baravik
Palina Baravik arbetar som projektledare för Carnegie Fonder och har genomfört en godkänd IPMA certifiering på nivå D. Vi fick en pratstund med henne, där hon ger oss sin syn på en IPMA certifiering.
Varför valde du att IPMA certifiera dig?
Jag ville ha en kvalitetsstämpel på mina projektledarkunskaper. Vi jobbar mer och mer i projekt i bolaget och kraven på mer kvalificerad projektledarkompetens ökar för att driva framgångsrika projekt. Jag kände att det var dags för mig. Jag hade jobbat en del i projekt men jag kände att nu var det dags att visa prov på om mina kunskaper duger eller inte.
Genom att ha certifierat mig i en internationellt erkänd kompetensmodell upplever både jag och bolaget att vi känner oss trygga med att jag har rätt kompetens för att driva projekt. Jag vill i min roll som projektledare känna trygghet och självsäkerhet, att jag har rätt verktyg och att få bekräftat att jag har det som krävs.
Lärde du dig något under processen?
Ja, det kan jag verkligen säga! Jag gick in med inställningen att jag skulle kvalitetssäkra mina kunskaper men det visade sig att jag har lärt mig otroligt mycket efter vägen. Utifrån ramverket för certifieringen kan jag idag analysera hur jag agerar i praktiken. Det har hjälpt mig att växa i min roll som projektledare då jag idag reflekterar utifrån kompetensområdena i mitt dagliga arbete. Jag tänker på och reflekterar över hur jag gjort tidigare och hur jag gör idag.
Certifieringen har öppnat upp ögonen för så mycket mer och jag tittar idag på projektledning med andra ögon. Det är den största vinsten, att det inte bara var en kvalitetssäkring utan en resa som gjort att jag växt i min roll som projektledare. Det är en stor del av vinsten. Själva resan genom certifieringen som gjort att jag växt i mina kunskaper. Det var något jag inte hade räknat med, vilket var väldigt roligt.
Ledarskapet är otroligt viktigt! Jag har fått upp ögonen för de mjuka värdena och att de är minst lika viktiga, om inte viktigare än de hårda. Att projektledning också handlar om att kunna leda andra, motivera och få med sig andra, att hitta drivkrafter hos individer och att kunna lösa konflikter .
Hur upplevde du certifieringsprocessen?
Positiv och smidig. Jag gjorde en hel del egen research innan och det var lätt att hitta mycket på hemsidan om nivåer och tillfällen, vilket underlättade i min planering. Jag upplevde att det var en tydllig plan redan från anmälan och att kommunikationen i vardera stegen i processen var tydlig. Man visste vad som skulle komma att hända härnäst. Jag deltog vid ett webbinarium vilket var ett bra sätt att förbereda mig på inför certifieringsprocessen då jag fick chans att ställa fler detaljerade frågor kring bland annat ansökan och provet.
Väl inne i certifieringsprocessen var det ansökan jag fick lägga mycket krut på. För mig var det bra med en preparandkurs som vägledning inför start av certifiering då jag som person vill vara väl förberedd. Jag gick en förberedande kurs hos LC2 som jag varmt kan rekommendera. Där fick jag bra stöttning av kursledaren med hur jag skulle ta mig an själva ansökan för certifieringen. Har man jobbat tillräckligt mycket och arbetat igenom sin ansökan ordentligt känner man sig väl förberedd inför provet. Du pluggar helt enkelt till provet genom att arbeta med ramverket och att arbeta med din ansökan.
Jag genomförde certifieringen parallellt med mitt heltidsjobb och det funkar så länge man planerar och avsätter tid för sin certifiering och framför allt är ute i god tid. Det fick mig att känna mig trygg – att vara bra förberedd.
Kommer du att recertifiera dig eller certifiera dig på en högre nivå i framtiden?
Jag har en del projektledarerfarenhet så ja absolut, det är min ambition, att fortsätta kompetensutveckla mig på ny nivå. Men det här var en bra början för mig. Min ambition är att hela tiden utvecklas och med det får jag även stöttning från bolaget att göra. De ser gärna att jag kompetensutvecklas och satsar på det. Jag vill bli bättre, jag vill växa i min roll och fortsätta min utveckling och känner mig varm i kläderna för nästa nivå.
Har du några tips till andra som vill certifiera sig?
Att hitta sitt varför. Varför vill Du certifiera dig och hitta ditt eget skäl. Det ger motivation och energi att lägga ner den tid som krävs. Mitt varför var att känna mig trygg i, och få en kvalitetsstämpel på, mina projektledarkunskaper.
Jag känner också att certifieringen gav mig så mycket mer att mitt varför blev mycket mer än så. Varför och Var ute i god tid, är mina två främsta rekommendationer. Avsätt tid att landa i kompetenselementen och ramverket. Du får jobba med din egen kompetensutveckling. Det är inte bara en kvalitetsstämpel utan en egen utveckling som jag ville investera tid i.
Gå en preparandkurs om du känner dig osäker och inte vet hur man ska ta sig an certifieringen. Jag hade även min chef som bollplank. Jag behövde någon som har jobbat med mig i projekt och som jag kunde bolla mina starka och svaga sidor med. Därigenom fick jag väldigt bra input och feedback. Hitta en person som du kan bolla med och som känner dig.
Tack Palina och lycka till!
Om du går i certifieringstankar och har frågor om IPMA certifiering, hör av dig till oss på certifiering@projektforum.se eller delta på något av våra informationswebbinarium.
Intressant Webinarium om Riskhantering!
Välkommen till PPS webbinarium om Riskhantering!
Gunnar Sjöberg delar sina erfarenheter av riskhantering och du får ta del av ett framgångskoncept för att bli bättre på att hantera risker i projekt och förstå risksituationen i verksamheten.
Föreläsningen är ca 30 minuter, efter den följer en frågestund.
Datum: den 3 december 2021
Tid: 08.15 - 09.00
Titta gärna på tidigare webbinarier på PPS Inspirationssida
Välkommen att anmäla dig!
Hur man övervinner Impostersyndrome - "Bluffsyndromet"
Det är den där gnagande känslan av att man inte hör hemma, och det påverkar kvinnor och minoritetsgrupper oproportionerligt mycket. Så här bekämpar du det.
Kom ihåg: Du är inte ensam
När du lider av självtvivel är det lätt att tro att du är den enda som någonsin har känt så - men det är inte sant. Även de mest framgångsrika, mäktiga och fulländade kvinnorna (och män också) har varit osäkra på sig själva vid ett eller annat tillfälle.
Tina Fey: "Det fina med bluffsyndromet är att du pendlar mellan extrem egoism och en fullständig känsla av: 'Jag är en bluff! Herregud, de avslöjar mig! Jag är en bedragare!'"
Maya Angelou: Den prisbelönta författaren sa en gång, efter att ha publicerat sin elfte bok, att varje gång hon skrev en ny tänkte hon för sig själv: "Uh-oh, de kommer att få reda på det nu. Jag har lurat alla."
Michelle Obama: Den tidigare första damen har talat och skrivit om hur hon som ung kvinna brukade ligga vaken på natten och fråga sig själv: Är jag för högljudd? För mycket? Drömmer du för stort? "Till slut tröttnade jag bara på att alltid oroa mig för vad alla andra tyckte om mig", säger hon. "Så jag bestämde mig för att inte lyssna."
Peppa dig själv
Forskning har funnit att det du säger till dig själv faktiskt kan förändra hur du ser dig själv - öka självförtroendet under en nervkittlande händelse. Här är fyra övningar för att förändra hur du tänker på dig själv.
- Gör en lista. Gör en lista med minst 10 saker som visar att du är lika kvalificerad som alla andra för den roll du söker. Har du problem? Fråga dig först vilka bevis som finns för att du är mindre kvalificerad än någon annan att göra detta arbete. Eller finns det något som gör dig till och med mer kvalificerad?
- Säg ditt namn högt. Forskning har funnit att den enkla handlingen att ta en positiv bekräftelse (som "Jag är fantastisk") och lägga till ditt namn till det ("Jessica är fantastisk") kan ha en kraftfull effekt på hur du uppfattar dig själv. Och om du känner dig generad ska du veta att LeBron James gör det. "Jag ville göra det som var bäst för LeBron James", sa han när han förklarade sitt beslut att lämna Cleveland Cavaliers för Miami Heat 2010. Nobelpristagaren Malala Yousafzai har också gjort det. " Jag sa, 'Om han kommer, vad skulle du göra, Malala?'" sa hon till Jon Stewart och beskrev hur hon brottades med sitt beslut att tala ut mot talibanerna. "Då skulle jag svara mig själv, 'Malala, ta bara en sko och slå honom.'" Om det funkar för en Nobels freds-prisvinnare, är jag ganska säker på att det duger för oss andra.
- Äga dina prestationer. Kvinnor tenderar att förklara sina framgångar bort genom att tillskriva dem saker som "tur", "hårt arbete" eller "hjälp från andra" snarare än den medfödda förmågan eller intelligensen än män ofta citerar. Försök att äga den roll du spelar i din framgång genom att förbjuda dig själv från att falla tillbaka på ursäkter. Öva på att säga dessa ord högt: "Jag är stolt över vad jag har åstadkommit."
- Visualisera framgång. Visualisera exakt hur du navigerar i situationen – framgångsrikt – innan det händer. Detta är en taktik som lärs ut till militära rekryter, som utbildar dem för att visualisera hur de kommer att hantera en situation innan det händer. "Jag har använt det här massor i min karriär", säger generalmajor Nicole Miner, tidigare instruktör vid West Point. "Innan jag konfronterade en nejsägare skulle jag genomföra en mental repetition för att se till att jag var tydlig och bestämd. Självdialog hjälper mig sedan att hålla mig under kontroll och i "rätt" tankebana för situationen. Ditt självförtroende behöver inte komma från bara erfarenhet, annars skulle vi aldrig prova saker för första gången." Föreställ dig att du äger jobbintervjun, spikar presentationen eller sparkar in det vinnande målet. Prova.
Bekämpa bluff känslan
Så du har pratat med dig själv i spegeln och gjort listor över dina prestationer, och du känner fortfarande att känslan av bluff kommer smygande.
- Prata med en kollega eller vän. Har hon också känt sig som en bluff? Att veta att detta är en sak som andra också känner kommer att hjälpa dig. "Det är inte jag, det är bluffsyndromet som pratar."
- Avsluta prenumerationen på tvivel. I sin bok "Originals: How Non-Conformists Move the World" beskriver Adam Grant, professor i management och psykologi vid Wharton School vid University of Pennsylvania, två typer av tvivel: självtvivel, vilket får dig att tveka, och idé-tvivel, vilket kan motivera människor att förfina, testa eller experimentera med en bra idé. Försök att förvandla självtvivel till idétvivlan genom att intala dig själv: Det är inte så att jag är dålig, det är bara det att de första utkasten till en idé alltid är dåliga.
- Bestäm dig för att vara självsäker. Bokstavligen: göra valet att vara självsäker. Räck upp handen. Anmäl din expertis frivilligt. När du börjar bli osäker, tvinga dig själv att skriva ner tre saker du har gjort bra. (Om tre inte räcker för att lätta dina tvivel, skriv tre till.) Och faktiskt handskriva dem. En studie från 2014 visar att människor kommer ihåg saker bättre när de har skrivit snarare än skrivit dem.
- Påminn dig själv om att du är bra på det du gör. Jag gör det för att påminna mig själv om mitt värde när jag behöver en snabb självförtroendeboost. Jessica Kirkpatrick, en dataforskare baserad i Berkeley, Calif, berättade för mig att hon använder något som kallas "gummibandstricket". Hon bär ett gummiband runt handleden och knäpper det varje gång hon har en ”bluff-tanke”. Det är samma premiss som Pavlovs hundar: Den här åtgärden skickar feedback till din hjärna, vilket så småningom stoppar tankarna som utlöser handlingen. "Ändra dina tankar, och hjärnan kommer att följa", sa hon.
Det är viktigt att komma ihåg: Misslyckande gör dig inte till en bluff. Även de bästa atleterna klantar sig, de bästa advokaterna förlorar mål, de bästa skådespelarna spelar huvudrollen i b-filmer. Att misslyckas, förlora och ha fel ibland är en del av jobbet. Låt det inte definiera dig. Lär av dina misstag och gå vidare.
Om författaren
Jessica Bennett är genusredaktör på The New York Times och författare till "Feminist Fight Club: A Survival Manual for a Sexist Workplace", från vilken denna artikel är anpassad.
Detta är en del av en serie guider för arbetande kvinnor som presenteras i The New York Times och Bumble Bizz, en professionell nätverksapp av Bumble.
Källa: The New York Times.
Varannan vill fortsätta jobba efter 65
Pensionsbolaget SPP har undersökt hur många svenskar som vill fortsätta att jobba efter 65-årsdagen. I en ny rapport framkommer att varannan vuxen kan tänka sig att fortsätta arbeta.
I Demoskop-undersökningen, som SPP står bakom, frågar svenskar om de vill jobba efter 65-årsdagen. Var femte svarar direkt ja på frågan och över 30 procent anger troligen. Sammanlagt svarar 54 procent ja eller troligen. I undersökningen var det bara var fjärde som svarade nej på frågan.
Flexibilitet viktigt
Undersökningen visar samtidigt att flexibiliteten spelar stor roll. Samtidigt som många vill arbeta längre så vill de flesta inte höja pensionsåldern. Enbart tre av tio stöder den idén. Ofta slutar dessutom inbetalningar till tjänstepensionen vid 65 års ålder. Detta behöver åtgärdas av arbetsgivare som vill locka den äldre arbetskraften.
Nytt fokus
Samhället måste fokusera på att arbeta längre är en bra sak, samtidigt som vi lever allt längre. Idag finns en åldersdiskriminering som varken går ihop med höjd pensionsålder eller ökad livslängd. Det krävs en bättre och mer flexibel arbetsmiljö, samt utökade möjligheter till kompetensutveckling.
Årets projektledare!
Eddy de la Motte tilldelas priset
Sedan 1995 delar Svenska ProjektAkademien ut utmärkelsen Årets projektledare till personer som gjort utomordentliga projektledargärningar. Akademien gör bedömningen efter ledarskapets utförande, resultatet av genomförd verksamhet, projektets omfattning och komplexitet samt nytänkande i projektarbetet.
Den 12 november 2021 delades priset ut till Eddy de la Motte och motiveringen löd:
”Eddy har med ett visionärt och teambyggande ledarskap lyckats ta fram ett nytt flygplan på rekordtid. Genom att utmana befintliga arbetssätt har han inte bara lett utvecklingen av SAABs del i T-X utan också förändrat kulturen inom SAAB.
Efter de lyckade flygningarna i slutet av 2016 vann man upphandlingen av ett militärt skolflygplan och har nu förärats ett kontrakt, tillsammans med Boeing.
Det lyckade resultatet kan till stor del tillskrivas Eddys ledarskap som alltid sätter individen i centrum.
Eddy blir årets projektledare 2021 för sitt utomordentliga ledarskap i ett projekt med en extrem tidspress.”
Om projektet: Omkring 2012 publicerade USA:s flygvapen de preliminära kraven för sitt nya militära skolflygplan (då kallat T-X) som skulle bli föremål för en kommande upphandling under 2017. Ett hårt krav var att upphandlingen skulle avse ett befintligt flygplan (off-the-shelf), vilket i praktiken innebar att det offererade planet måste ha flugit innan slutet av 2016. Trots att det vid detta tillfälle redan fanns tre flygande konkurrentplan, bestämde sig Boeing och Saab för att med egna medel utveckla ett helt nytt flygplan. Målen var att på rekordtid ta fram ett nytt avancerat skolflygplan med egenskaper som överträffade konkurrenternas, samt även att radikalt minska produktionskostnaden för de framtida serieproducerade planen.
Eddie de la Motte spelade en nyckelroll i framtagandet av det gemensamma utvecklingskontraktet mellan Boeing och Saab. Eddie projektledde SAABs insats på ett mycket förtjänstfullt sätt. Huvudsakligen stationerad hos Boeing i St Louis, lyckades Eddie att kontinuerligt lösa samarbetsfrågor, ofta orsakade av skillnader i kultur och tekniska tillvägagångssätt. Genom daglig kontakt med SAABs chefsingenjör som ledde arbetet på hemmaplan med ca 400 ingenjörer, lyckades de pga tidskillnaden åstadkomma ett mycket effektivt arbetsflöde som liknade två-skift. Eddy har hanterat uppkommande utmaningar på ett utomordentligt bra sätt.
Ett nytänkande var nödvändigt för att på denna korta tid ta fram flygplan och begreppet ”Break the Norm” har varit ledstjärna. Allt design och tillverkningsunderlag har varit elektroniskt och modellbaserat. Tillsammans med Boeings projektledare Ted tog Eddie fram en projekt-specifik ”Tx-kultur” som genomsyrade projektarbetet och skapade ett mycket bra samarbete mellan alla projektmedlemmar. Om Boeing och Saab inte hade lyckats att ta fram det nya planet på den rekordkorta tiden, skulle egenfinansieringen på flera miljarder kronor ha gått förlorad.
Vi gratulerar Eddy och önskar honom varmt lycka till med kommande projekt!
Missa inte denna unika vecka!
Astrakans Jubileumsfestival
Astrakan firar 25 år med jubileumsfestival. Med start den 29 november och en vecka framåt erbjuds ett tiotal utbildningspass online med övningar, samtal och verktyg ledda av ledande experter inom: OBM, förändringsledning, verksamhetsutveckling, projektledning och workshopledning.
Använd kampanjkoden AstrakanProjektforum när du anmäler dig så får du Astrakans festivalpass kostnadsfritt. För fullständigt festivalschema och anmälan, gå in här>
Medlemserbjudande!
10% rabatt på vårens kurser hos Ledarskap och Projekthantering
Ledarskap och Projekthantering erbjuder IPMA-registrerad projektledarutbildning på flera orter i Sverige samt på distans. Just nu får du som medlem 10% rabatt på vårens kurser om du anmäler dig innan den 31 december.
Citat från vad våra kursdeltagare tyckt:
Väldigt bra utbildning med erfarna lärare som verkligen brinner för att lära ut. Teori blandat med "praktiska" övningar som ger en väldigt bra plattform för lärande. Kan verkligen rekommendera denna kurs.
/kursdeltagare på AAA-Projektledarutbilning
Läsa alla kursrecensioner på utbildning.se, 99% med namn och företagsnamn.
Här kan du läsa om hela kursutbudet >
För frågor och anmälan, kontakta Anita Krantz på anita.krantz@projekthantering.se
Distansarbete här för att stanna
Pandemin har inneburit ökat arbete på distans för många svenskar. Hur det har påverkat produktivitet och innovation är föremål för en ny studie från Microsoft som utförts av KRC Research i samarbete med Boston Consulting Group. Undersökningen har genomförts på arbetsplatser i 15 europeiska länder och både chefer och medarbetare har tillfrågats om sina erfarenheter. Från Sverige deltar 500 medarbetare och 100 chefer i studien.
Studien visar bland annat att:
- Distansarbete är här för att stanna, hela 87 procent av svenska chefer uppger att anställda kommer jobba från distans även efter pandemin.
- Att produktiviteten inte påverkas negativt av distansarbete, 75 procent av svenska chefer upplever samma eller ökad produktivitet.
- Att ledarskap är en av nycklarna för att framgångsrikt lyckas med distansarbete. 63 procent av de tillfrågade cheferna i Sverige uppger att de ännu inte lärt sig hur de effektivt ska leda virtuella team.
- Fyra av tio medarbetare i Sverige svarar att möjligheten till flexibelt arbete gör en arbetsgivare mer attraktiv att jobba för.
“I rapporten ser vi att flexibelt arbete är något som är här för att stanna. 87 procent av chefer i Sverige svarar att anställda kommer att arbeta minst en dag i veckan från annan plats även efter pandemin, en uppskattning som de anställda själva också delar. Vi ser inte att kontoret spelat ut sin roll, men vi är övertygade om att framtidens arbetsplats kommer behöva vara utformade med människan som utgångspunkt för att skapa nya möjligheter till samarbete och kreativitet”, säger Henrik Byström, affärsområdeschef för Modern Work och Microsoft 365 på Microsoft Sverige.
Studien genomfördes under augusti 2020 och i genomsnitt jobbade nästan hälften (48 procent) av de tillfrågade i Sverige hemifrån under perioden.
Utmaningar för bibehållen innovationskraft
Utmaningarna med distansarbete visar sig handla mindre om att upprätthålla hög produktivitet än att få team att känna samhörighet och att skapa innovation. Hela 75 procent av de tillfrågade cheferna i Sverige uppger att de upplever samma eller till och med ökad produktivitet när medarbetare jobbar på distans. Men samtidigt har uppfattningen om att företaget levererar på hög grad av innovation försämrats. Endast 29 procent av cheferna i Sverige instämmer i påståendet att deras företag verkligen är innovativt om man väger samman strategi, produkter och tjänster. Det är lägre än vad man uppgav i förra årets studie som utfördes innan pandemin startat, då samma siffra var 41 procent.
Svar från medarbetare på företag som upplever sig ha en hög innovationsgrad pekar på tre faktorer som avgörande. Alla tre handlar om att ge anställda goda mandat att agera självständigt. På de innovativa företagen upplever anställda i högre grad att de har mandat att fatta beslut (51 procent mot 33 procent på mindre innovativa företag), de känner också att det är okej att göra sin röst hörd och säga sin mening (66 procent mot 51 procent). Till sist präglas också kulturen på de företag som upplever sig som innovativa av en känsla hos de anställda att det är okej att begå misstag (84 procent mot 55 procent på de företag som inte upplever sig som innovativa). Att anställda blir sedda och belönade och att ledningen har förmåga att kommunicera en stark och samlad vision påverkar också graden av innovation.
Chefer vill lära sig mer om hur de hanterar team på distans
Under pandemin har chefer snabbt fått lära sig nya sätt att leda och fördela arbete samt styra sina team. Men de känner att det fortfarande finns mycket kvar att utveckla. Här kan utbildning spela stor roll. 63 procent av cheferna i Sverige uppger att de ännu inte lärt sig hur de effektivt ska kunna delegera beslut och leda virtuella team. 69 procent är inte säkra på hur de ska göra för att skapa en stark teamkänsla. Man anser dock att man väl utnyttjar tekniska möjligheter för att göra distansarbete möjligt (64 procent).
”Att förändra chefers ledarskap och samtidigt coacha medarbetare i självledarskap är två framgångsfaktorer i hur vi har byggt en organisation som kan jobba effektivt och nära kollegor trots stora avstånd. När du leder ett team på distans är det till exempel viktigare att fråga ”hur mår du?” än ”hur går det?”, säger Henrik Byström.
Att lyssna på medarbetarna är en nyckel för att lyckas. I studien uppger nästan sex av tio av de tillfrågade medarbetarna i Sverige att de är som mest produktiva på förmiddagen mellan 08:00-12:00, en enkel åtgärd som ledare kan då vara att planera in större möten till eftermiddagarna för att låta medarbetare fokusera på förmiddagen.
Här finns möjligheter att använda produktivitetsverktygens inbyggda möjligheter till fokusstöd för att undvika onödiga avbrott i arbetet. En annan sak som anställda efterlyser är policys för distansarbete. Det är något som idag finns på 75 procent av de tillfrågade företagen.
Flexibelt arbetssätt attraktivt vid rekrytering
Bland det som anställda uppskattar mest med att arbeta hemifrån finns möjligheten att själv utforma en personlig arbetsplats (48 procent) och att man kan klä sig mer ledigt vid hemarbete (60 procent). Möjligheten till flexibelt arbete gör också en arbetsgivare mer attraktiv för fyra av tio anställda. Samtidigt anger också chefer att det blir lättare att både behålla nuvarande arbetskraft (57 procent) och attrahera ny (50 procent) när de kan erbjuda goda möjligheter till flexibelt arbete.
Källa: Microsoft. Här kan du läsa hela studien>
Mer om studien:
Studien har genomförts på uppdrag av Microsoft på 15 marknader i Europa under augusti 2020. Den har utförts av KRC Research i samarbete med Boston Consulting Group och i samråd med Dr. Michael Parke, professor på The Warton School of the University of Pennsylvania. Totalt har drygt 9000 chefer och medarbetare på stora företag (250+ anställda) tillfrågats. I Sverige är det totalt drygt 500 medarbetare och drygt 100 chefer som svarat på undersökningen.